三基工作經(jīng)驗交流(存儲版)
【正文】 2011年9月—12月完成臺賬樣表編制，2012年1月正式使用加強監(jiān)理、施工等服務(wù)商的“三基”建設(shè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督除工程開發(fā)部自身管理質(zhì)量提升以外，監(jiān)理、施工單位等服務(wù)商管理質(zhì)量的提升對工程項目的質(zhì)量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監(jiān)理、施工等服務(wù)商開展相應(yīng)的“三基”建設(shè)工作，以提升管理質(zhì)量責(zé)任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年11月開始至2012年10月加強項目建設(shè)的過程控制，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的形象開展并逐步完善項目總體部署方案編制工作，盡可能科學(xué)合理安排項目的建設(shè)計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，以提升服務(wù)質(zhì)量，提升部門的良好形象。安全實施階段9月份陸續(xù)開展各項工作，為2012年工作的全面展開做好準(zhǔn)備。積極發(fā)展黨員，統(tǒng)一要求黨員佩戴黨徽，增加黨員的歸屬感，榮譽感和向心力；組織黨員義務(wù)勞動，使長期無人打掃的負(fù)二層衛(wèi)生死角，垃圾堆放死角煥然一新；組織觀看影片《建黨偉業(yè)》，重溫了老一輩革命家經(jīng)過不懈斗爭，創(chuàng)建“中國共產(chǎn)黨”的艱難歷程；謳歌中國共產(chǎn)黨取得的偉大成就，舉行慶祝建黨90周年唱紅歌歌詠比賽活動。加大執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的檢查考核力度。加強入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)與日常培訓(xùn)，加大標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)力度，對于關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)，實行一對一的培訓(xùn)；全年，酒店各部門參訓(xùn)員工共計7440人次，累計培訓(xùn)852小時，酒店的服務(wù)質(zhì)量得到了較大的提高；廣泛開展崗位大練兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面規(guī)范員工基本素質(zhì)，從員工著裝儀態(tài)、禮貌禮儀、文明用語、基本外語會話、基礎(chǔ)操作技能等高星級酒店人所應(yīng)具備的基本素質(zhì)方面入手，通過檢查、培訓(xùn)、整改和考核，在酒店上下掀起強素質(zhì)高潮。通過“新陽光，心服務(wù)”主題教育，員工工作責(zé)任心和工作熱情普遍得到了增強，服務(wù)意識和服務(wù)水平得到了提高，酒店凝聚力和執(zhí)行力得到了明顯改善。聘請資深酒店顧問李永安先生，深入各部門系統(tǒng)審核、討論、修訂酒店各部門的操作流程。通過集中培訓(xùn)，組織到先進酒店學(xué)習(xí)，加大主管領(lǐng)班培養(yǎng)力度，提高其綜合素質(zhì)。責(zé)任人：馬壽敏 時間： 2011年10月開始五、工作步驟與時間安排部門動員階段2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設(shè)動員大會，傳達公司精神，并部署部門“三基”建設(shè)工作計劃。責(zé)任人：李茂軍時間：辦公條件的清理上報和辦公室的修繕裝飾預(yù)算2011年9月１５日前上報，具體實施待公司批準(zhǔn)后確定，5S管理2011年10月開始準(zhǔn)備實施。組長：胡成洪副組長：馬壽敏、李茂軍成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強、劉和軍、陳銳和各項目負(fù)責(zé)人“三基”建設(shè)小組辦公室設(shè)在綜合科，負(fù)責(zé)工作小組信息的上傳下達等日常工作，由覃思茂負(fù)責(zé)。為更好的為油田服務(wù)，我們提出了更新的要求：服務(wù)要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術(shù)含量和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，切實做到服務(wù)項目不能減，服務(wù)質(zhì)量不能降。四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結(jié)合，提升企業(yè)整體管理水平。實行三單制核算，從多方面加強規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。分析檢測是一個技術(shù)性較強的工種，因此職工的教育培訓(xùn)工作我們是常抓不懈，近兩年我們實施了一系列的措施：建立了職工教育檔案，完整記錄了職工參加外培、崗培、學(xué)歷深造、技術(shù)練兵等詳細情況，根據(jù)崗位實際，我們編寫了《崗位練兵試題匯編》與《中控分析方法筆記本》。二、以周檢、崗檢督促基本工作的開展。除輸送職工參加廠部舉辦的《創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)班》外，我們還采取靈活多樣的形式做自己的培訓(xùn)文章。質(zhì)檢中心有一套傳統(tǒng)的行之有效的管理模式——周檢制。針對不同時期的工作特點與難點，車間每年組織一次經(jīng)濟責(zé)任制的全面修訂，班組也相應(yīng)制定適合本班組特點的分配與考核辦法，充分發(fā)揮責(zé)任制的杠桿作用，調(diào)動職工的積極性。我們還注意做好巡檢、周檢、崗檢的相結(jié)合，促進日常管理的有效運作。質(zhì)檢中心第二篇：三基工作經(jīng)驗交流三基工作匯報三基工作是衡量一個單位管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們做好各項工作的前提，質(zhì)檢中心根據(jù)自身的特點，緊緊圍繞“三基”開展工作，具體有以下三
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