三基工作經驗交流-文庫吧
2025-09-24 20:30 本頁面
【正文】 材料進庫、產品出廠是我廠生產經營的重要環(huán)節(jié)，其分析分散在中心各崗位，近兩年崗位分析結果報出速度慢的矛盾日益突出，為保證原材料順利入庫與成品的迅速出廠，我們在相關崗位（原材料、氮吸附、ICP崗位、活性崗位）實行了崗位承包，要求崗位無論何時接到任務都就馬上執(zhí)行，實施取得了明顯的效果，這些崗位大多結果的報出時間比以前縮短了一半，滿足了我廠“一廠一劑”市場的需要。再如針對熒光儀故障率高、分析任務重的特點，我們建立了該儀器的定期監(jiān)控辦法，同時舉一反三地制定了X光、氮吸附、激光儀、微反活性等各個大型精密儀器的監(jiān)控、維護辦法，從而實現(xiàn)儀器設備的完好運行、故障的及時發(fā)現(xiàn)拔除。二、以周檢、崗檢督促基本工作的開展。質檢中心有一套傳統(tǒng)的行之有效的管理模式——周檢制。周檢已成為是我車間的傳統(tǒng)管理方式，每周五工藝、設備、安全、環(huán)衛(wèi)、文明創(chuàng)建五路齊出，分別對各崗位班組進行檢查、曝光、考核。我們把周檢作為日常工作的主線，在不同時期賦予其不同的內容，充分發(fā)揮周檢在各項工作中的推進作用，周檢考核作為年終班組、個人成績評定的依據(jù)之一。我們還注意做好巡檢、周檢、崗檢的相結合，促進日常管理的有效運作。我們認識到崗檢作為企業(yè)管理制度的一個部分，決不能流于形式，因此我車間將崗檢工作融入到日常的實際工作中，形成一種“天天是崗檢”的新理念，變被動為主動，變突擊為保持。我們把崗檢任務分解到班組和個人，對班組長、工藝設備技術員進行風險承包和量化考核。三、以培訓練就職工扎實的基本功。分析檢測是一個技術性較強的工種，因此職工的教育培訓工作我們是常抓不懈，近兩年我們實施了一系列的措施：建立了職工教育檔案，完整記錄了職工參加外培、崗培、學歷深造、技術練兵等詳細情況，根據(jù)崗位實際，我們編寫了《崗位練兵試題匯編》與《中控分析方法筆記本》。除輸送職工參加廠部舉辦的《創(chuàng)學習型企業(yè)培訓班》外，我們還采取靈活多樣的形式做自己的培訓文章。我們先后舉辦了自己的班組長培訓班與《煉油催化劑制備、評價、應用》培訓班，借備戰(zhàn)煉塔杯的東風，我們在全車間開展了一次全員參與的化驗分析基礎培訓，這些培訓內容深入淺出、循序漸進，大家通過課程內容的學習和相互的交流，可以為日常工作提供指導和幫助，有效提高了全員的技術素質，為創(chuàng)建學習型團隊奠定了堅實的基礎。為緩解部分崗位人員緊張的局面，中心大力推進“精一崗會多崗”的培訓進程，為職工創(chuàng)造崗位互學的機會，加強上崗位培訓的考試考核。質檢中心第三篇：三基工作機電維修分公司全年圍繞科學發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務的理念相結合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結合的載體，重點從以下幾點開展工作：一是將三基工作與管理經驗相結合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。公司把加強三基工作與企業(yè)管理經驗結合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現(xiàn)精細化。在基層建設工作中，做到“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發(fā)”。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業(yè)績、抓考核。實行三單制核算，從多方面加強規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。二是將三基工作與市場開發(fā)相結合，提高企業(yè)的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項目。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機維修與制造方面占領一席之地。三是將三基工作與基層培訓相結合，加強基本功訓練。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。多次組織電工及焊工技術技術競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業(yè)職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業(yè)的活力，提高了經濟效益。四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結合，提升企業(yè)整體管理水平。新領導班子上任以來，極其重視技術管理人才的培養(yǎng)。將大學生安排在重要的技術管理崗位，使其經風雨，長見識，增才干。企業(yè)內部也形成了一種樂于培養(yǎng)人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經驗，打造一只技術過硬、能戰(zhàn)斗的隊伍。五是將三基工作與基層建設相結合，提升員工隊伍的凝聚力。大力推
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