三基工作經(jīng)驗(yàn)交流-免費(fèi)閱讀
【正文】 由酒店班子成員帶領(lǐng)分管部門，逐條學(xué)習(xí)2011新的星際飯店標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)SOP，購(gòu)買酒店專用工具書，聘用酒店專業(yè)人員來酒店授課，聘請(qǐng)餐飲技術(shù)顧問、邀請(qǐng)酒店資深專業(yè)人員來酒店檢查指導(dǎo)工作等一系列方式方法提升服務(wù)品質(zhì)。出臺(tái)了適應(yīng)酒店現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)工作的“績(jī)效考核”辦法，充分考慮不同部門的工作內(nèi)容和任務(wù)，以部門負(fù)責(zé)人為考核目標(biāo)，從經(jīng)營(yíng)效益、日常管理、員工管理、服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)點(diǎn)為量化指標(biāo)，按月按人量化打分，激勵(lì)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。酒店今年共組織35名主管領(lǐng)班到先進(jìn)酒店參觀學(xué)習(xí)，對(duì)于素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、工作出色的優(yōu)秀主管領(lǐng)班，酒店通過加薪、提拔等不斷激勵(lì)其成長(zhǎng)。方案制定階段2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報(bào)公司?；A(chǔ)管理臺(tái)賬的建立和持續(xù)更新對(duì)部門開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立完善的管理臺(tái)賬，并及時(shí)更新，做到每個(gè)崗位開展的業(yè)務(wù)工作均有臺(tái)賬記錄，并且臺(tái)賬與工作實(shí)際相符。四、主要工作加強(qiáng)部門管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，保障班子團(tuán)結(jié)、高效、堅(jiān)強(qiáng)有力。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評(píng)第四篇：三基工作工程開發(fā)部“三基”建設(shè)實(shí)施方案基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，基礎(chǔ)工作是部門管理和項(xiàng)目管理的主要著力點(diǎn)，基本素質(zhì)是部門綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)。新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，極其重視技術(shù)管理人才的培養(yǎng)。二是將三基工作與市場(chǎng)開發(fā)相結(jié)合，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。除輸送職工參加廠部舉辦的《創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)班》外，我們還采取靈活多樣的形式做自己的培訓(xùn)文章。質(zhì)檢中心有一套傳統(tǒng)的行之有效的管理模式——周檢制。我們先后舉辦了自己的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班與《煉油催化劑制備、評(píng)價(jià)、應(yīng)用》培訓(xùn)班，借備戰(zhàn)煉塔杯的東風(fēng)，我們?cè)谌囬g開展了一次全員參與的化驗(yàn)分析基礎(chǔ)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、循序漸進(jìn)，大家通過課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)和相互的交流，可以為日常工作提供指導(dǎo)和幫助，有效提高了全員的技術(shù)素質(zhì)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。周檢已成為是我車間的傳統(tǒng)管理方式，每周五工藝、設(shè)備、安全、環(huán)衛(wèi)、文明創(chuàng)建五路齊出，分別對(duì)各崗位班組進(jìn)行檢查、曝光、考核。第一篇：三基工作經(jīng)驗(yàn)交流三基工作匯報(bào)三基工作是衡量一個(gè)單位管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們做好各項(xiàng)工作的前提，質(zhì)檢中心根據(jù)自身的特點(diǎn)，緊緊圍繞“三基”開展工作，具體有以下三個(gè)方面：一、以完善各項(xiàng)管理制度作為基層建設(shè)的主線。我們把周檢作為日常工作的主線，在不同時(shí)期賦予其不同的內(nèi)容，充分發(fā)揮周檢在各項(xiàng)工作中的推進(jìn)作用，周檢考核作為年終班組、個(gè)人成績(jī)?cè)u(píng)定的依據(jù)之一。為緩解部分崗位人員緊張的局面，中心大力推進(jìn)“精一崗會(huì)多崗”的培訓(xùn)進(jìn)程，為職工創(chuàng)造崗位互學(xué)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)上崗位培訓(xùn)的考試考核。周檢已成為是我車間的傳統(tǒng)管理方式，每周五工藝、設(shè)備、安全、環(huán)衛(wèi)、文明創(chuàng)建五路齊出，分別對(duì)各崗位班組進(jìn)行檢查、曝光、考核。我們先后舉辦了自己的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班與《煉油催化劑制備、評(píng)價(jià)、應(yīng)用》培訓(xùn)班，借備戰(zhàn)煉塔杯的東風(fēng)，我們?cè)谌囬g開展了一次全員參與的化驗(yàn)分析基礎(chǔ)培訓(xùn)，這些培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、循序漸進(jìn)，大家通過課程內(nèi)容的學(xué)習(xí)和相互的交流，可以為日常工作提供指導(dǎo)和幫助，有效提高了全員的技術(shù)素質(zhì)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進(jìn)行了蒸空加熱爐的的研發(fā)項(xiàng)目。將大學(xué)生安排在重要的技術(shù)管理崗位，使其經(jīng)風(fēng)雨，長(zhǎng)見識(shí)，增才干。根據(jù)《云南中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?“三基”建設(shè)實(shí)施方案》及公司專題會(huì)議精神，抓好基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升基本素質(zhì)（簡(jiǎn)稱“三基”建設(shè)）是公司當(dāng)前以至今后一段時(shí)間的一項(xiàng)重要工作，結(jié)合工程開發(fā)部管理實(shí)際，為切實(shí)抓好“三基”建設(shè)，促進(jìn)部門管理工作質(zhì)量提升，確保工程開發(fā)及項(xiàng)目管理質(zhì)量，特制定此方案。管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是“三基”建設(shè)的重點(diǎn)工作，要通過每月一次的集體學(xué)習(xí)和定期不定期的專業(yè)培訓(xùn)，創(chuàng)建“四好”班子（政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好）和“五型”班組（學(xué)習(xí)型，安全型，清潔型，節(jié)約型，和諧型）。責(zé)任人：各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)崗位人員時(shí)間：
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