半年工作經(jīng)驗(yàn)交流-在線瀏覽
2024-09-20 00:54本頁(yè)面
【正文】 很大的壓力，今后我要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，不管遇到什么問題首先要與員工進(jìn)行溝通，耐心講道理、講制度，大家共同遵守，以身作則的行為帶動(dòng)員工。當(dāng)然這些美好的愿望還需所有餐廳員工共同去創(chuàng)建，我們管理人員帶頭去努力。 雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到一名合格的基層管理人員，自己的學(xué)識(shí)、能力等還有很多需要提高的地方和向上級(jí)學(xué)習(xí)的地方。 四、存在的問題 半年來，雖然順利完成了工作，但也存在了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在，第一，管理水平雖然有了進(jìn)步的地方，但還是有很多的不 足，例如有時(shí)還是不能做到把事情安排、考慮周全，導(dǎo)致有些工作安排不合理，服務(wù)中出現(xiàn)一些問題和漏洞。第三，在一些工作上不夠細(xì)心、不夠耐心，如在工作結(jié)束后檢查不夠到位，常留下一些小尾巴，還有就是在指導(dǎo)員工工作上不夠耐心，第四，執(zhí)行力不強(qiáng)，有時(shí)工作不能夠按時(shí)完成，也不能堅(jiān)持到底。第六，心里經(jīng)常存在 惰性，不主動(dòng)去學(xué)。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，靈活用運(yùn)到自己的工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。 針對(duì)新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進(jìn)行手把手的指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識(shí)。 配合主管做好節(jié)能措施，隨時(shí)的給員工講節(jié)能的重要性，加強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)。 半年工作經(jīng)驗(yàn)交流篇 2 半年的工作已經(jīng)結(jié)束。公司 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 上半年?duì)I業(yè)收入 2207萬元，上交稅金 ，上交利潤(rùn) 萬元， 現(xiàn)從以下幾個(gè)方面對(duì)公司上半年的工作予以總結(jié)： 一、上半年工作業(yè)績(jī) （一）業(yè)務(wù)拓展情況 公眾物業(yè)領(lǐng)域又添新項(xiàng)目 今年，我們?cè)诠娢飿I(yè)項(xiàng)目上又有一些新的進(jìn)展。建成后的國(guó) 際網(wǎng)球中心將在今年 11 月份承辦國(guó)際頂級(jí)賽事大師杯網(wǎng)球公開賽。 （二）管理目標(biāo)完成情況 完善公司組織架構(gòu)，適時(shí)組建市場(chǎng)營(yíng)銷部 今年年初，公司確定了全新的組織架構(gòu)。同時(shí)按照此組織架構(gòu)，聘任了年輕化、知識(shí)化的全新管理干部隊(duì)伍，編制了各管理崗位的崗位說明。 、管理辦法和管理標(biāo)準(zhǔn) 今年上半年公司各職能部門共陸續(xù)下發(fā)各類管理制度、辦法、條例等十余個(gè)，逐步形成了公司管理體系的框架。健全公司檔案管理體系 。建立公司網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)辦公網(wǎng)絡(luò)的并網(wǎng) 。 財(cái)務(wù)管理方面 在公司范圍內(nèi)建立了費(fèi)用審核辦法預(yù)算內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 。 物業(yè)管理方面 建立起公司的應(yīng)急和預(yù)警體系，建立了公司對(duì)項(xiàng)目定期業(yè)務(wù)檢查制度、安全檢查制度，完善了安全管理組織體系。 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 、培養(yǎng)力度 公司上半年選拔了青年干部，為他們提供了高級(jí)
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