半年工作經(jīng)驗交流-wenkub
2024-09-20 00 本頁面
【正文】 現(xiàn)了幾點(diǎn)： 。在剛來的時候以為自己什么都會，做事毛手毛腳的，經(jīng)常粗心大意，導(dǎo)致工作上經(jīng)常失誤，引起不必要的麻煩。在工作中有來財務(wù)支出的，就把資金給他們，沒有經(jīng)過必要的手續(xù)，導(dǎo)致資金不合理的流失。另外餐廳工作一個人努力，只是自己好其影響甚微，一支筷子和一把筷子的道 理每個人都懂，只有大家團(tuán)結(jié)，積極向上，這個團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力。 三、加強(qiáng) 自身的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。第二，培訓(xùn)是我的弱項，每次培訓(xùn)腦子里沒有一個很好，很清楚的思路，自 第 4 頁 共 12 頁 己又有一點(diǎn)大舌頭，咬字不清，怕講話，所以在自己的培訓(xùn)能力上造成了很大的障礙，不能很好的表達(dá)出自己要講的意思，員工也聽得糊里糊涂。 五、下半年的工作計劃 積極認(rèn)真配合主管做好餐廳的日常工作。 對日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)合理安排好計劃衛(wèi)生。在集團(tuán)的關(guān)心支持下，在公司全體同仁的共同努力下，我們實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半的目標(biāo)。目前項目管理處已經(jīng)入駐現(xiàn)場，并開始進(jìn)行前期物業(yè)管理。 逐步建立和完善二級管理的職能工作流 各部門、各條線 建立起了調(diào)整費(fèi)用申請、報銷流程、新接項目工作流程、項目報告、審批工作流程、安全事故報告流程和處理等流程，為實(shí)現(xiàn)今年規(guī)范管理、降本增效的管理目標(biāo)打下了基 第 6 頁 共 12 頁 礎(chǔ)。完善和規(guī)范了 ci 管理體系 。 市場營銷方面 建立了新接項目評估標(biāo)準(zhǔn) 。 二、下半年的工作計劃 下半年計劃完成的工作有： ： 爭取實(shí)現(xiàn)新增項目 2 個 。 完成《公 司手冊》的初稿編寫工作 。保持全國用戶滿意企業(yè) 。成熟一個、出臺一個，把管理做扎實(shí)了，對于細(xì)節(jié)考慮充分了，不能急于求成。管理有時候不需要高深的理論和華麗的概念，只要有可以解決實(shí)際問題的效果。嚴(yán)于律己、正直、正氣，處處能起表率作用。能思考，有大 局觀，學(xué)習(xí)力強(qiáng)，宏觀方面尚需努 第 9 頁 共 12 頁 力，專業(yè)知識能力需向更高目標(biāo)努力。嚴(yán)格要求自己，踏實(shí)認(rèn)真做人，對下屬關(guān)心，受到同仁尊敬。管理技能成熟，管理思想超前，對分管的工作抓緊抓好。一個對自己有嚴(yán)格要球，并且有明確目標(biāo)的人。 管理能力。 第 10 頁 共 12 頁 半年工作經(jīng)驗交流篇 3 20xx 年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項 工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面都有了更進(jìn)一步的提高。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。有點(diǎn)小的故障能自己修理的我自己來完成，盡量的為公司節(jié)約點(diǎn)維修費(fèi)用，也提高了我駕駛的車的出勤率。
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