半年工作經(jīng)驗交流(編輯修改稿)
2024-09-20 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月我們承接了上海國際網(wǎng)球中心的物業(yè)管理項目。建成后的國 際網(wǎng)球中心將在今年 11 月份承辦國際頂級賽事大師杯網(wǎng)球公開賽。目前項目管理處已經(jīng)入駐現(xiàn)場，并開始進行前期物業(yè)管理。 （二）管理目標完成情況 完善公司組織架構(gòu)，適時組建市場營銷部 今年年初，公司確定了全新的組織架構(gòu)。為了公司的長遠發(fā)展，為了增強公司業(yè)務(wù)拓展的能力，新增了市場營銷部。同時按照此組織架構(gòu)，聘任了年輕化、知識化的全新管理干部隊伍，編制了各管理崗位的崗位說明。 逐步建立和完善二級管理的職能工作流 各部門、各條線 建立起了調(diào)整費用申請、報銷流程、新接項目工作流程、項目報告、審批工作流程、安全事故報告流程和處理等流程，為實現(xiàn)今年規(guī)范管理、降本增效的管理目標打下了基 第 6 頁 共 12 頁 礎(chǔ)。 、管理辦法和管理標準 今年上半年公司各職能部門共陸續(xù)下發(fā)各類管理制度、辦法、條例等十余個，逐步形成了公司管理體系的框架。 行政管理方面 調(diào)整了行政公文管理規(guī)范和相關(guān)制度 。健全公司檔案管理體系 。完善和規(guī)范了 ci 管理體系 。建立公司網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了與集團辦公網(wǎng)絡(luò)的并網(wǎng) 。 人事管理方面 在全公司范圍內(nèi)實施了《獎懲條例》，大大激勵了員工，員工的主動性、積極性大大增強 。 財務(wù)管理方面 在公司范圍內(nèi)建立了費用審核辦法預(yù)算內(nèi)容標準 。 市場營銷方面 建立了新接項目評估標準 。 物業(yè)管理方面 建立起公司的應(yīng)急和預(yù)警體系，建立了公司對項目定期業(yè)務(wù)檢查制度、安全檢查制度，完善了安全管理組織體系。 《管理手冊》 與上海青藍物業(yè)管理咨詢公司合作成立了編委會，建立各分冊編 寫小組，目前《手冊》的大綱已完成。 第 7 頁 共 12 頁 、培養(yǎng)力度 公司上半年選拔了青年干部，為他們提供了高級管理培訓(xùn)、考察的機會，使他們開闊眼界，迅速成長。 二、下半年的工作計劃 下半年計劃完成的工作有： ： 爭取實現(xiàn)新增項目 2 個 。探索多種形式盤活不動產(chǎn) 。完成公司對外投資企業(yè)中的投資回報計劃，從而實現(xiàn)全年的經(jīng)濟目標，完成集團下達的各項指標。 ： 編制下年度預(yù)算和工作計劃 。 完成《公 司手冊》的初稿編寫工作 。 在人力資源的開發(fā)和后備干部的培養(yǎng)上，下半年將重點培訓(xùn)工作，如新員工培訓(xùn)、項目經(jīng)理培訓(xùn)和見習實踐等 。 完善及健全公司質(zhì)量管理體系，提高項目覆蓋率 。
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