【正文】 干部職工將會(huì)受到多大的經(jīng)濟(jì)損失，讓每一個(gè)干部職工能直觀的理解安全就是效益的含義，使職工在作業(yè)中做到自控不違章，糾正、制止別人違章，做到群防互控，確保安全關(guān)鍵全面受控。一方面要不斷完善聯(lián)責(zé)聯(lián)考的考核機(jī)制，把從領(lǐng)導(dǎo)到工班長(zhǎng)都納入到聯(lián)責(zé)聯(lián)考考核范圍，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工全員主動(dòng)參與安全管理，使安全管理走向良性循環(huán)；另一方面要不斷完善激勵(lì)機(jī)制，對(duì)果斷制止“兩違”和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題的干部職工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)長(zhǎng)期遵章守紀(jì)的干部職工也要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；還要對(duì)發(fā)生“兩違”后能夠認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在一定時(shí)間內(nèi)不在發(fā)生任何“兩違”的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，給職工在犯了錯(cuò)誤后有改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，從而激發(fā)干部職工主動(dòng)減少或杜絕“兩違”的發(fā)生。一要區(qū)分層次，網(wǎng)站內(nèi)容的設(shè)立要面向各級(jí)干部職工。網(wǎng)站要多分專(zhuān)欄，可以設(shè)立“我為段長(zhǎng)獻(xiàn)一策”、“安全管理大家談”、“職工心聲”等欄目，依據(jù)受眾的不同，提供不同層次的內(nèi)容，達(dá)到信息暢通、信息共享、及時(shí)了解解決一線職工的困難。既要?jiǎng)?chuàng)造條件讓職工積極參與網(wǎng)站的技術(shù)制作、信息采編、管理維護(hù)等工作，又要通過(guò)建立適當(dāng)開(kāi)放式的后臺(tái)系統(tǒng)，為廣大職工提供發(fā)布信息、參與交流的宣傳平臺(tái)。三是探索把現(xiàn)實(shí)集體映射到網(wǎng)上，增強(qiáng)職工在網(wǎng)絡(luò)空間的歸屬感。建立網(wǎng)絡(luò)論壇，讓職工在網(wǎng)站上安家，安排專(zhuān)人每天對(duì)論壇進(jìn)行關(guān)注、跟蹤，對(duì)有關(guān)言論進(jìn)行及時(shí)處理；及時(shí)收集職工的意見(jiàn)建議和反映的問(wèn)題，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)匯報(bào)轉(zhuǎn)達(dá)；針對(duì)職工中出現(xiàn)的一些思想傾向，做好宣傳教育工作，及時(shí)化解、疏導(dǎo)職工的思想問(wèn)題。從“促責(zé)任落實(shí)”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的保證安全在于管理，管理在于責(zé)任，責(zé)任在于落實(shí)，責(zé)任落實(shí)不到位，安全就得不到保障，科學(xué)有效的管理機(jī)制，必須認(rèn)真落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行上，才能體現(xiàn)其實(shí)效性，落實(shí)工作必須貫穿于整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程，使各項(xiàng)管理制度嚴(yán)得起來(lái)，落得下去，真正的把各項(xiàng)管理制度在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。從“建立科學(xué)的安全責(zé)任管理體系和發(fā)揮關(guān)鍵崗位作用”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的要求傳統(tǒng)的安全檢查，是把檢查指標(biāo)一一量化到各級(jí)安全管理人員，只要對(duì)檢查指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，就算完成了整個(gè)檢查過(guò)程。從面上看，相關(guān)人員都按指標(biāo)完成任務(wù)，但實(shí)際效果并不佳。同時(shí)，我們還要建立對(duì)檢查結(jié)果的檢查、監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的閉環(huán)管理，最終達(dá)到檢查一個(gè)問(wèn)題，在車(chē)間管內(nèi)所有班組消滅同類(lèi)問(wèn)題的目的。第二篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析關(guān)于開(kāi)展職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析一、職工群眾對(duì)油田原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的思想反應(yīng)及意見(jiàn)：二、職工群眾對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)的思想反映及意見(jiàn)、建議：三、職工群眾對(duì)油田民生建設(shè)的思想反映和意見(jiàn)建議，對(duì)工作生活環(huán)境改善和改進(jìn)的基本評(píng)價(jià)和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：四、在今年以來(lái)油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強(qiáng)教育管理，促進(jìn)成長(zhǎng)發(fā)展的情況下，新員工群體思想動(dòng)態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強(qiáng)新員工隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)的意見(jiàn)、建議：時(shí) 間: 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類(lèi) 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：一、目前情況：一直以來(lái)隊(duì)部切實(shí)把隊(duì)伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓緊抓好，尤其是在近期進(jìn)行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動(dòng)，全體職工通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對(duì)全隊(duì)職工普遍進(jìn)行了思想教育,加深了他們的思想認(rèn)識(shí)。二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：有一些班組領(lǐng)導(dǎo)干部有點(diǎn)得過(guò)且過(guò)思想，在工作中放松了對(duì)自己的要求；一些年輕職工由于個(gè)人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，思想壓力過(guò)重；雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全，但是個(gè)別人對(duì)安全工作重視不夠，有時(shí)思想依然麻痹大意；三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：周?chē)h(huán)境的刺激和影響，如人員變動(dòng)、崗位調(diào)整、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化；經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細(xì)致，沒(méi)有很好地把握住所有領(lǐng)導(dǎo)干部的思想脈搏；長(zhǎng)期以來(lái)一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊(duì)穩(wěn)定健康地發(fā)展。時(shí) 間: 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類(lèi) 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：一、目前情況：井隊(duì)安全生產(chǎn)無(wú)事故，認(rèn)真落實(shí)公司提速提效政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令。獎(jiǎng)金發(fā)放制度的規(guī)范化，穩(wěn)定了職工的思想情緒，使他們認(rèn)識(shí)到收獲和付出是同等的，提高了職工群眾的工作積極性和高效性。二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：春節(jié)期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產(chǎn)上既影響工作進(jìn)度，又是一大安全隱患。三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的因素年輕人剛上班，還未完全脫離對(duì)父母的依賴(lài)，古人常說(shuō)“每逢佳節(jié)倍思親”，更何況這是一年一次的春節(jié)，家人團(tuán)聚的好日子。工作積極性不高。班組崗位掛職制度，讓年輕的職工做著本崗位工作的同時(shí)掛著更高一級(jí)的崗位，給他們崗位工作的壓力，促使他們努力去學(xué)習(xí)該崗位知識(shí)，提升自身業(yè)務(wù)能力，為班組儲(chǔ)備后備人才。切實(shí)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。井隊(duì)對(duì)平時(shí)表現(xiàn)積極、熱心于業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的青年職工給予崗位鍛煉機(jī)會(huì)，例如將本崗工作干好的井架工給予副司鉆崗位待遇，促使他們不斷進(jìn)取，井隊(duì)各崗位人才在不斷的豐富。崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對(duì)比。班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)差，各崗自己干自己的活，存在“各掃門(mén)前雪，休管別人瓦上霜”的思想偏差。對(duì)班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)