【正文】 犯了錯(cuò)誤后有改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，從而激發(fā)干部職工主動(dòng)減少或杜絕“兩違”的發(fā)生。三是探索把現(xiàn)實(shí)集體映射到網(wǎng)上，增強(qiáng)職工在網(wǎng)絡(luò)空間的歸屬感。從面上看，相關(guān)人員都按指標(biāo)完成任務(wù)，但實(shí)際效果并不佳。時(shí) 間: 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：一、目前情況：井隊(duì)安全生產(chǎn)無事故，認(rèn)真落實(shí)公司提速提效政策措施，嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)指令。工作積極性不高。崗位工作缺乏互幫互助，部分職工心理存在工作量的對(duì)比。對(duì)班組司鉆、副司鉆、井架工的管理能力培訓(xùn)也起到了良好的效果，隊(duì)部大班安排的輔助活，各崗不再是各掃門前雪，而是由井架工或正副司鉆帶領(lǐng)著一件一件的完成，工作質(zhì)量也有了明顯提升。最低學(xué)歷為技校，最高著為本科，是一支相當(dāng)年輕的有著極大潛力的職工隊(duì)伍。四、整改措施及建議重新調(diào)整崗位人員，細(xì)化崗位職責(zé)，規(guī)范問題反應(yīng)機(jī)制，加強(qiáng)崗位工作績效考核。一、我支部所在部門的員工普遍認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作中，更加團(tuán)結(jié)有力、活力，各部門都結(jié)合我在黨支部要求都建立了創(chuàng)先爭優(yōu)、積極進(jìn)取的活動(dòng)專欄、并在本月都能做好創(chuàng)先爭優(yōu)各方面的總結(jié)。大部分人才辭職流失的原因是由于家庭收入問題，我公司青年職工較多，大部分員工并不滿足現(xiàn)有的工資收入，在同樣的收入前提下，他們也更愿意去離家較近的單位工作，老職工也更是關(guān)心他們的子女上學(xué)及就業(yè)等問題，這也是導(dǎo)致部分老員工辭職的原因，還有大部分員工擔(dān)心家庭住房支付的問題、公司未來發(fā)展前景等問題以及部分職工在現(xiàn)有工作環(huán)境長期工作身體出現(xiàn)的疾病等等問題。在以后的工作中，我們也要更多的關(guān)心、關(guān)注我們的職工，做好職工思想、工作、生活等各方面的工作。在領(lǐng)導(dǎo)干部方面，職工也比較放心和信任，通過我部門的宣傳員宣傳的各項(xiàng)工作中，職工能積極了解到公司大的發(fā)展方向及現(xiàn)有工作狀況。對(duì)此，職工也提出了他們的想法，他們認(rèn)為，在現(xiàn)有環(huán)境下，我們應(yīng)該更加團(tuán)結(jié)，做好目前的各項(xiàng)工作，一起來面對(duì)外界的困難，團(tuán)結(jié)尤其重要，其次，我們要搞好生產(chǎn)上的各項(xiàng)任務(wù)，節(jié)能減排、安全文明生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)力、提高產(chǎn)品的一次性合格率、提高人才培養(yǎng)、挖掘把握市場契機(jī)等等這些都是尤為重要的，再次，部分職工也提出，我們?cè)谏a(chǎn)管理等方面也存在不足之處，更加完善我們的管理制度、轉(zhuǎn)變管理理念模式這些都是使我公司能夠更好的發(fā)展的方法，目前公司面臨著大量的人才流失現(xiàn)象，這給公司造成的損失是不可估量的，老職工們表示，公司能培養(yǎng)人才，更要留住人才，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)更深入的了解職工的心態(tài)，對(duì)他們生活和思想上的難處給予解決，使工人能夠穩(wěn)定的在公司發(fā)展，另一層面也使公司有較為穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。鐵路公司制改革，2017年是起步和探索階段，2018年將要是全面深化開展，大家紛紛表示積極擁護(hù)鐵路改革，不管如何改革，都要踏踏實(shí)實(shí)做好自己的本職工作，同時(shí)也表示要在工作之余學(xué)習(xí)新的《公司法》和鐵路公司制改革的相關(guān)文件，及時(shí)掌握改革動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)。在一月份天氣較冷的情況下，各班組積極加強(qiáng)巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)力度，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全、平穩(wěn)運(yùn)行。第三篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析2016年1月職工思想動(dòng)態(tài)分析為促進(jìn)各項(xiàng)油氣生產(chǎn)工作順利開展，深入掌握作業(yè)區(qū)職工群眾思想動(dòng)態(tài)，作業(yè)區(qū)黨支部進(jìn)行了以談心、深入班組聆聽心聲等方式對(duì)職工群眾的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了調(diào)研，取得里良好的效果。對(duì)班組主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)到班組的團(tuán)結(jié)不單是靠職工本人自覺，還必須依靠他們合理化的管理，好的領(lǐng)導(dǎo)干部須把班組成員團(tuán)結(jié)起來，集中力量辦好事。切實(shí)做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：春節(jié)期間，未能回家的職工特別是青年職工思家情緒較重，在生產(chǎn)上既影響工作進(jìn)度，又是一大安全隱患。第二篇：職工思想動(dòng)態(tài)分析關(guān)于開展職工群眾思想動(dòng)態(tài)分析一、職工群眾對(duì)油田原油生產(chǎn)和精細(xì)管理的思想反應(yīng)及意見：二、職工群眾對(duì)創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年活動(dòng)的思想反映及意見、建議：三、職工群眾對(duì)油田民生建設(shè)的思想反映和意見建議，對(duì)工作生活環(huán)境改善和改進(jìn)的基本評(píng)價(jià)和基本要求，特別是困難群體和困難人員生活的基本狀況和期盼：四、在今年以來油田上下重視關(guān)注新員工群體（以勞務(wù)派遣工為主體），采取措施加強(qiáng)教育管理，促進(jìn)成長發(fā)展的情況下，新員工群體思想動(dòng)態(tài)、心理狀態(tài)呈現(xiàn)出的新變化，以及下一步加強(qiáng)新員工隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)的意見、建議：時(shí) 間: 地 點(diǎn)：三標(biāo)房 主持人：李海濱 記錄人：王心崗 類 別：職工思想動(dòng)態(tài)分析 參加人：一、目前情況：一直以來隊(duì)部切實(shí)把隊(duì)伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項(xiàng)重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進(jìn)行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動(dòng)，全體職工通過認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對(duì)全隊(duì)職工普遍進(jìn)行了思想教育,加深了他們的思想認(rèn)識(shí)。從“促責(zé)任落實(shí)”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的保證安全在于管理，管理在于責(zé)任，責(zé)任在于落實(shí)，責(zé)任落實(shí)不到位，安全就得不到保障，科學(xué)有效的管理機(jī)制，必須認(rèn)真落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)的執(zhí)行上，才能體現(xiàn)其實(shí)效性，落實(shí)工作必須貫穿于整個(gè)安全生產(chǎn)過程，使各項(xiàng)管理制度嚴(yán)得起來，落得下去，真正的把各項(xiàng)管理制度在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。網(wǎng)站要多分專欄，可以設(shè)立“我為段長獻(xiàn)一策”、“安全管理大家談”、“職工心聲”等欄目，依據(jù)受眾的不同，提供不同層次的內(nèi)容，達(dá)到信息暢通、信息共享、及時(shí)了解解決一線職工的困難。堅(jiān)持由管內(nèi)各車間向黨群辦上報(bào)一周職工思想?yún)R報(bào)制度，黨群