【正文】 含義，使職工在作業(yè)中做到自控不違章，糾正、制止別人違章，做到群防互控，確保安全關(guān)鍵全面受控。一方面要不斷完善聯(lián)責(zé)聯(lián)考的考核機(jī)制，把從領(lǐng)導(dǎo)到工班長都納入到聯(lián)責(zé)聯(lián)考考核范圍，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工全員主動參與安全管理，使安全管理走向良性循環(huán)；另一方面要不斷完善激勵機(jī)制，對果斷制止“兩違”和發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題的干部職工要進(jìn)行獎勵，對長期遵章守紀(jì)的干部職工也要進(jìn)行獎勵；還要對發(fā)生“兩違”后能夠認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在一定時間內(nèi)不在發(fā)生任何“兩違”的職工進(jìn)行獎勵，給職工在犯了錯誤后有改正錯誤的機(jī)會，從而激發(fā)干部職工主動減少或杜絕“兩違”的發(fā)生。一要區(qū)分層次，網(wǎng)站內(nèi)容的設(shè)立要面向各級干部職工。網(wǎng)站要多分專欄，可以設(shè)立“我為段長獻(xiàn)一策”、“安全管理大家談”、“職工心聲”等欄目，依據(jù)受眾的不同，提供不同層次的內(nèi)容，達(dá)到信息暢通、信息共享、及時了解解決一線職工的困難。既要創(chuàng)造條件讓職工積極參與網(wǎng)站的技術(shù)制作、信息采編、管理維護(hù)等工作，又要通過建立適當(dāng)開放式的后臺系統(tǒng)，為廣大職工提供發(fā)布信息、參與交流的宣傳平臺。三是探索把現(xiàn)實集體映射到網(wǎng)上，增強(qiáng)職工在網(wǎng)絡(luò)空間的歸屬感。建立網(wǎng)絡(luò)論壇，讓職工在網(wǎng)站上安家，安排專人每天對論壇進(jìn)行關(guān)注、跟蹤，對有關(guān)言論進(jìn)行及時處理；及時收集職工的意見建議和反映的問題，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報轉(zhuǎn)達(dá)；針對職工中出現(xiàn)的一些思想傾向，做好宣傳教育工作，及時化解、疏導(dǎo)職工的思想問題。從“促責(zé)任落實”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的保證安全在于管理，管理在于責(zé)任，責(zé)任在于落實，責(zé)任落實不到位，安全就得不到保障，科學(xué)有效的管理機(jī)制，必須認(rèn)真落實到每一個細(xì)節(jié)的執(zhí)行上，才能體現(xiàn)其實效性，落實工作必須貫穿于整個安全生產(chǎn)過程，使各項管理制度嚴(yán)得起來，落得下去，真正的把各項管理制度在實踐中得到檢驗。從“建立科學(xué)的安全責(zé)任管理體系和發(fā)揮關(guān)鍵崗位作用”上“保安全、保穩(wěn)定”，是抓好安全工作的要求傳統(tǒng)的安全檢查，是把檢查指標(biāo)一一量化到各級安全管理人員，只要對檢查指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，就算完成了整個檢查過程。從面上看，相關(guān)人員都按指標(biāo)完成任務(wù)，但實際效果并不佳。同時，我們還要建立對檢查結(jié)果的檢查、監(jiān)督體系，實現(xiàn)對問題的閉環(huán)管理，最終達(dá)到檢查一個問題，在車間管內(nèi)所有班組消滅同類問題的目的。第三篇：關(guān)于新形勢下公司職工思想動態(tài)調(diào)研報告關(guān)于新形勢下公司職工思想動態(tài)調(diào)研報告近年來，///業(yè)持續(xù)低迷，////公司（以下簡稱“公司”）同樣也面臨內(nèi)、外部市場逐漸飽和的嚴(yán)峻局面。通過機(jī)構(gòu)改革優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；通過業(yè)務(wù)流程再造減少管理層級；通過按////面向市場的分公司和重點項目，并以“新三定”為契機(jī)，以“競爭上崗”、“雙向選擇”、激勵政策向創(chuàng)效崗位傾斜等措施，激發(fā)了廣大職工的工作熱情，為//公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成打下了堅實基礎(chǔ)。為及時掌握和了解職工的思想狀態(tài)，有針對性引導(dǎo)職工樹立積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍，//公司黨委組織開展了本次調(diào)研。調(diào)研的內(nèi)容涉及人力資源、企業(yè)發(fā)展的認(rèn)知度、黨員干部的認(rèn)同度、公司營運的滿意等方面。三、調(diào)研掌握的基本情況(一)人力資源方面，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展在參與調(diào)研的///人中，28周歲以下25人，%；滿28歲不滿35歲共64人，占總?cè)藬?shù)///%；滿35歲不滿45歲共///人，占總?cè)藬?shù)////%；45周歲及以上///人，占總?cè)藬?shù)////%公司職工平均年齡///歲。近幾年來，公司每年新入職職工遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于退休職工的情況下，部分工作崗位將逐漸面臨人員緊缺的困境。職工年齡結(jié)構(gòu)趨于老化，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。，不利于企業(yè)拓展外部市場 在參與調(diào)研的職工中，本科及以上學(xué)歷為///人，占職工總?cè)藬?shù)的//%；大專學(xué)歷//人，占總?cè)藬?shù)///%；中專、技校學(xué)歷//人，占總?cè)藬?shù)//%；高中、初中學(xué)歷///人，占總?cè)藬?shù)///%。同時，我們可以清楚的了解到公司//歲至//歲年齡間的職工本科以上學(xué)歷只占其人數(shù)的///%。（如圖所示）。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)絕大部分職工認(rèn)為公司現(xiàn)行的分配制度有待完善，也有部分職工認(rèn)為自身競爭力較差，對當(dāng)前的薪酬相對認(rèn)可。同時，職工認(rèn)為工資收入、勞保福利以及激勵政策是影響工作積極性的主要因素。通過調(diào)研，職工對公司的發(fā)展有冷靜和比較客觀的認(rèn)識。對公司大力推行的“走出去”戰(zhàn)略，拓展外部市場的舉措表示支持和理解。（三）對公司黨員干部的認(rèn)同度從收集的數(shù)據(jù)分析，職工整體上對公司的風(fēng)氣及黨員干部廉潔從業(yè)的情況感到滿意或基本滿意的同時，也有部分的職工覺得有異議。在“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)情況項目”的調(diào)查中，非常滿意的占///%、基本滿意的占///%、不滿意的占///%。（四）對公司整體運營的滿意度對公司整體運營的滿意度的調(diào)研，我們從教育培訓(xùn)、隊伍穩(wěn)定、工作壓力、關(guān)心問題等四個方面開展調(diào)研：對職工的教育培訓(xùn)是企業(yè)的一項重要工作，其成效直接反映在現(xiàn)實工作中，通過培訓(xùn)可提高工作效率和質(zhì)量，可強(qiáng)化服務(wù)意識和技能。對“培訓(xùn)機(jī)制”表示滿意的職工占///%、基本滿意的占///%，對“對培訓(xùn)工作意見”的調(diào)研中我們可以欣喜的看到，面對公司機(jī)構(gòu)調(diào)整以及職工雙向選擇，職工與領(lǐng)導(dǎo)、職工與職工間的關(guān)系正向著好的方向發(fā)展。///年公司面臨著嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，//%的職工認(rèn)為工作壓力比較大，///%的職工認(rèn)為一般，///%職工認(rèn)為沒有壓力。有////%的職工認(rèn)為壓力來源于工作量大，///%的職工認(rèn)為考核過多，////%的職工認(rèn)為工作要求高。為職工解決后顧之憂，才能使職工全身心的投入到日常工作中去。///的職工認(rèn)為家庭負(fù)擔(dān)重，///%的職工認(rèn)為現(xiàn)在房價太貴。（四）職工對公司企業(yè)文化的關(guān)注度打造新時期下具有//公司特色的企業(yè)文化，是公司黨委的一項重要工作。公司///%的職工了解公司的核心理念，///的職工認(rèn)識到企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，非常重要。第四篇：職工思想動態(tài)調(diào)研報告四員工思想動態(tài)分析報告 按照公司的安排與部署，廠快速行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對各車間員工思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。針對這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝臵調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗，經(jīng)歷過停車，對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。自覺遵守公司、工廠的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。工廠以愿景文化為切入點，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認(rèn)識到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。三、員工思想上存在的問題個別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。個別員工對清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對依然要自行清雪怨言較多。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。與來廠時的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。當(dāng)前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成目標(biāo)做貢獻(xiàn)。通過以上教育活動，讓員工切實認(rèn)識到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時清理，影響巡檢，會給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時、到位，我們職工是能夠理解的。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動力一是我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。因此，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。三是建立獎勵機(jī)制，對于個人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。實現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。四是要文化滲透。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。篇二：職工思想狀況調(diào)研報告職工思想狀況調(diào)研報告為了及時掌握項目部職工的思想狀況，切實關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對項目部思想文化建設(shè)的意見和建議，調(diào)動職工工作積極性，增強(qiáng)隊伍凝聚力，促進(jìn)各項事業(yè)的發(fā)展，項目部成立了專題調(diào)研組,通過問卷調(diào)查、座談交流等方式對職工思想文化的狀況進(jìn)行了多渠道、多形式的了解和調(diào)研，對全局思想文化建設(shè)的現(xiàn)狀和基本特點有了初步的、基礎(chǔ)性的了解，結(jié)合問卷調(diào)查及座談結(jié)果撰寫了本篇調(diào)查報告。從調(diào)查情況來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地反映自己真實想法。在工作、學(xué)習(xí)狀況 方面。對于單位項目是否組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，均表示“有時組織”，從座談情況看：當(dāng)前職工受教育的意愿高，對提高文化技能素質(zhì)有強(qiáng)烈緊迫感和主觀動力，并且具有明確的學(xué)習(xí)目的，希望單位項目多組織有關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)單位和社會發(fā)展的需要。三、當(dāng)前項目部職工思想文化建設(shè)存在的問題思想文化建設(shè)是一個全方位、多層次的系統(tǒng)工程。從現(xiàn)階段來看，項目部在思想文化建設(shè)的開展過程中仍缺乏科學(xué)的規(guī)劃、系統(tǒng)的統(tǒng)籌和周密的組織，在活動內(nèi)容方面缺乏創(chuàng)新性和實效性。強(qiáng)化以人為本的管理，突出思想文化建設(shè)的重點 以人為本是企業(yè)管理的核心，同時也是思想文化建設(shè)的重點，它強(qiáng)調(diào)充分尊重職工的人格、權(quán)利和主人翁地位，理解職工、重視職工、培養(yǎng)職工、激勵職工，也就是強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同與群體意識的作用。所以，在項目管理中要把人的因素放在第一位，從職工的工作和生活實際需要出發(fā)，滿足職工需求，進(jìn)一步完善薪酬制度和激勵機(jī)制，想方設(shè)法增加職工收入，改善職工工作和生活條件，為職工營造一個良好的工作生活環(huán)境，搭建一個施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺，為職工創(chuàng)造實現(xiàn)自身價值的機(jī)會，加速職工的個性發(fā)展和自我完善；把職工的敬業(yè)精神內(nèi)化為在崗奉獻(xiàn)的具體行動，為公司盡職效力，積極奉獻(xiàn)，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。市場競爭歸根到底是人才的競爭，而提升企業(yè)的核心競爭能力，必須始終以職工為主體，把培育高素質(zhì)職工隊伍作為思想文化建設(shè)的根本任務(wù)來抓。二是要加強(qiáng)職工的職業(yè)技能教育與培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供永不衰竭的智力支持和技術(shù)保障。使他們感受到組織的溫暖、黨的關(guān)心和愛護(hù)，從思想上接受組織的安排，克服抵觸、畏難情緒，從而防止一些矛盾的激化和問題的發(fā)生，穩(wěn)中求快，穩(wěn)中求實，從根本上保證安全生產(chǎn)的順利推進(jìn)。同時也可以通過文化建設(shè)，拉近職工與項目部的情感，增強(qiáng)工作的榮譽感、責(zé)任感和使命感，使其在思想文化建設(shè)的實踐中，提高各方面文化知識和素養(yǎng)，拓展視野，豐富內(nèi)涵，提升形象。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。今年以來，我司通過深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“雙培養(yǎng)一輸送”、“敬業(yè)之星”評選等活動，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、黨性修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變。二、當(dāng)前員工主流思想狀況廣大員工心系企業(yè)，關(guān)注黨建工作 調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的黨建工作，對公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、黨員“一帶二”、“雙培養(yǎng)一輸送”、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“員工關(guān)愛年”等，表示關(guān)注，并對企業(yè)的未來和