【正文】 2015年4月5日事故案例學(xué)習(xí)通過這次安全警示教育的事故案例學(xué)習(xí)，我深深地吸取了教訓(xùn)，同時也明確了在今后工作中一定要以：“進(jìn)一步加強做好安全生產(chǎn)的緊迫感、使命感、責(zé)任感，切實改進(jìn)和加強安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為首要工作目標(biāo)。加強安全培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。加強現(xiàn)場管理，落實一項措施，勝過十句口號。嚴(yán)格落實值班跟班責(zé)任制，對于發(fā)生事故采取措施不及時，延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員，堅決嚴(yán)肅查處。要狠抓現(xiàn)場施工措施落實情況，根據(jù)措施要求，班前會要求查處違規(guī)人員，對于現(xiàn)場班組長、安全負(fù)責(zé)人未把好安全關(guān)，給予嚴(yán)肅處理。2015年4月3日事故案例學(xué)習(xí)經(jīng)過這次事故案例教育，這不但是給我職業(yè)生涯前進(jìn)方向敲響了警鐘，更是讓我明白了，安全是我們保證一切最基本的基石，如果是因我們個人的疏忽、不負(fù)責(zé)任而造成不可預(yù)想的重特大事故，我們將定會受到法律制裁和道德譴責(zé)。做到對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。對于員工提出的安全隱患，限期整改并適當(dāng)給予獎勵。必須重視打鉆工作，對于未在保護(hù)區(qū)域的突出煤層必須施工鉆孔進(jìn)行瓦斯預(yù)抽，達(dá)到要求后才能施工，絕對不能重生產(chǎn)輕安全，盲目作業(yè)。安全重于泰山，是我們最常見的常聽到一句話，有多少時候我們只把這這句話拋在腦后，而只有發(fā)生事故的時候我們才真正覺得這句話的重要性那，想想那些血淋淋的教訓(xùn)，那些血淋淋的經(jīng)驗我們怎能忘記：安全重于泰山！2015年4月6日事故案例學(xué)習(xí)安全作為生產(chǎn)的第一要素，在煤礦生產(chǎn)過程中顯得尤其突出與重要。從事故案例中，使我們不難發(fā)現(xiàn)大多是工作人員安全意識淡薄，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，安全監(jiān)督管理跟不上，僥幸心理嚴(yán)重，自我保護(hù)能力差而造成的。更對我今后的工作有了重要啟示，要用科學(xué)的思想來強化自己，用安全的行為規(guī)范自己。沒有安全意識、安全生產(chǎn)無從談起，我們要懂得本職崗位的職責(zé)是什么，要安全警鐘長鳴，牢固樹立安全意識，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的不安全行為和僥幸心理。要根據(jù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)各崗位的分工，層層細(xì)化分解責(zé)任，將責(zé)任具體化、合理化、規(guī)范化，切實做到誰管的事、誰負(fù)責(zé)，有章可循，違章必究。在進(jìn)行每項工作、每個動作、每個工作行為時都要保證做到計劃、措施到位、準(zhǔn)備到位、檢查督促到位、驗收到位?？傊?，安全工作不能流于形式，最終是要在自身崗位上切切實實履行自己的職責(zé)，在煤礦井下各項工作中做到任何行為都符合三大規(guī)程。在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和安全壓力下，安全工作仍然是首要任務(wù)，我們礦取得的成績總體上是好的，安全管理各方面都有較好業(yè)績，但在安全管理質(zhì)量和重視程度上不夠高，我們要警覺起來認(rèn)真反思近期出現(xiàn)的安全事故教訓(xùn)。首先要確保安全生產(chǎn)。出了事故，不但使企業(yè)經(jīng)濟(jì)雪上加霜，遭受損失，還會帶來政治上的不利影響，也會擾亂正常的生產(chǎn)生活秩序。一分為二來看，當(dāng)前危機也是機遇，企業(yè)可借此自我檢驗、自我調(diào)整。各級干部要擺正心態(tài)，勤勉敬業(yè)，一心一意謀工作，扎扎實實抓生產(chǎn)，為下今后完成好安全生產(chǎn)工作任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。2015年4月3日形勢教育進(jìn)入2014年以來，煤炭價格出現(xiàn)了急速下滑的不利局面，在連續(xù)兩年煤炭綜合價格先后下調(diào)的情況下，煤炭售價已經(jīng)接近了盈虧平衡點。為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，工作中，管理人員要以身作則，以自身過硬的作風(fēng)影響帶動感召職工戰(zhàn)勝困難，激發(fā)職工昂揚向上、勇于拼搏的頑強斗志；要全面準(zhǔn)確掌握職工思想動態(tài)，化解職工思想矛盾，為職工辦實事辦好事，幫助職工解決實際困難。并且公司面準(zhǔn)確把握煤炭行業(yè)當(dāng)前的發(fā)展困境，認(rèn)清形勢的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，切實找準(zhǔn)著力點，選準(zhǔn)突破口，以積極的姿態(tài)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)并采取了一系列的暖心的改革措施，特別是對薪酬制度作了不小的變化，降低管理人員工資，保證一線職工工資，使一線職工的效益有了可靠的保證，把解決思想問題與解決實際問題有機結(jié)合，引導(dǎo)職工理解支持各項工作舉措，創(chuàng)造上下同心、共渡難關(guān)、共謀發(fā)展的良好氛圍。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失，也給煤礦的安全生產(chǎn)造成極大的負(fù)面影響。痛定思痛，我們應(yīng)該深刻汲取這些事故的教訓(xùn)，舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn)，努力把我礦打造成一個本質(zhì)安全型、和諧穩(wěn)定型、強勢競爭型、科學(xué)發(fā)展型的現(xiàn)代化企業(yè)。抓好煤礦安全生產(chǎn)，首先要始終擺正搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與安全之間的關(guān)系、與生產(chǎn)之間的關(guān)系、與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，牢固樹立“質(zhì)量為本、安全為天”和“持之以恒抓質(zhì)量、扎實有序做工作”的思想觀念，牢固樹立起“抓質(zhì)量就等于抓安全、就等于增效益”的觀念，牢固樹立“沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就沒有安全生產(chǎn)的良性循環(huán)”的思想觀念，在全礦上下形成共識，凝聚合力。制度落實是關(guān)鍵。層層落實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有著落。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。從我礦近年發(fā)生的事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。各科室，班組要充分利用班前會、口頭問答、知識測試、獻(xiàn)身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，認(rèn)識“三違”危害，普及煤礦三大規(guī)程安全知識。安全科要在加強集中教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為，對于違章違紀(jì)，不論責(zé)任者處于什么目的，無論是否造成后果，一律按規(guī)定進(jìn)行處理。對于各項制度，要求，必須有相應(yīng)的追查落實機制，按照逐級負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求，一追到底，徹底追查不落實的人事。礦井的采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全質(zhì)量工作，是煤礦的生命線。通過實施精細(xì)化管理，使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)