【正文】 的中心地位，重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上，應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系活動，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。同時中小企業(yè)要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟體制競爭中占據(jù)有利地位，一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念，打破人員身份界限，引進科學的用人機制和先進的管理理念。如:座落在天津市北辰區(qū)普濟河東道的天津天士力集團有限公司是一家大型民營企業(yè)集團，從2000年實行集團化管理之初，就在試圖構(gòu)建集團的內(nèi)控管理體系，歷經(jīng)10余年時間，目前已經(jīng)形成了由控制環(huán)境、控制（管理）流程和操作規(guī)程這三個層次合力架構(gòu)的內(nèi)控管理體系。（二）解決中小企業(yè)融資困難的幾點對策，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念中小企業(yè)融資難問題表面上看是融資渠道狹窄，深層原因則與企業(yè)的信用有很大的關系。因此，企業(yè)必須建立企業(yè)內(nèi)部信用機制，要樹立起守信用的意識，把企業(yè)信用和產(chǎn)品質(zhì)量放在同一重要高度來對待。只有這樣，我國中小企業(yè)才能拓寬融資渠道，籌集更多的企業(yè)急需資金，解決企業(yè)的資金需求。充分利用金融工程技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)的融資方式，為中小企業(yè)的信用狀況提供內(nèi)部或外部的保證，從而在一定程度上降低了信用風險，進而增強了企業(yè)的融資能力。具體來說，股市就是探索更多的融資渠道的關鍵點，因為它可以規(guī)范和監(jiān)督證券交易以協(xié)助不同中的小企業(yè)直接籌集資金。再者，對于那些沒有資格發(fā)行證券的企業(yè)來說，特別是高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)投資基金是一個很好的資金來源。從發(fā)達國家的情況來看，無論其資本市場的發(fā)達程度如何，銀行信貸融資始終是中小企業(yè)的主要來源。商業(yè)銀行要打破以企業(yè)規(guī)模和所有制結(jié)構(gòu)作為貸款標準的認識誤區(qū)，開展微貸或小額貸款業(yè)務，這樣不僅可以解決中小企業(yè)融資的困難，在當前經(jīng)濟危機的影響下，也是商業(yè)銀行很好的一種增盈方案。如：從事機械加工行業(yè)已有十多年的朱某，由于業(yè)務需要，工廠需要增加一臺高精度數(shù)控機床，手頭上的錢還差十萬左右，正因無法籌集到資金準備放棄之際，了解到哈爾濱大連分行的微貸業(yè)務?，F(xiàn)今，他申請的10萬元貸款已到期，還想繼續(xù)增加設備，成為該行的再貸客戶。（2）修改企業(yè)信用等級評定標準，建立一套針對成長型中小企業(yè)的信用評估體系。（3）從政策上提高商業(yè)銀行對中小企業(yè)貸款的積極性。（4）運用金融創(chuàng)新工具，改善信貸融資能力。雖說這類企業(yè)也會帶來高收益，然而這種高收益并不會增加銀行信貸的利息收入。中小企業(yè)融資具有其特殊性，離不開政府的扶持，世界上許多國家和地區(qū)立法機關和政府都對中小企業(yè)融資給予特殊的支持，形成一個比較完善的中小企業(yè)發(fā)展的政府組織支持、法律保證系統(tǒng)、財政支持系統(tǒng)，為中小企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支持。近年來，許多地方政府為了解決中小企業(yè)融資問題，制定了一些扶持政策，值得借鑒。又如，福建省政府近期出臺了《關于進一步支持中小企業(yè)融資的若干意見（試行）》。設立省創(chuàng)業(yè)投資引導資金，每年安排3000萬元，主要用于資助搭建創(chuàng)業(yè)投資服務平臺，組織引進省外、境外創(chuàng)業(yè)投資等?！緟⒖嘉墨I】:《對中小企業(yè)財務管理問題的思考》，《沿海企業(yè)與科技》，2007年第9期：《關于中小企業(yè)財務管理策略分析》，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》，2007年第8期：《淺談加強中小企業(yè)財務管理的必要性》，《現(xiàn)代商業(yè)》，2007年第20期，魏小紅：《淺析我國中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及對策》，《內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟》，2007年第24期：《中小企業(yè)財務管理相關問題研究》[學位論文]，天津大學：工商管理，2007年：《中小企業(yè)融資難的原因分析》，《南方金融》，2007年第4期：《我國中小企業(yè)財務管理模式研究》[學位論文]，廣東工業(yè)大學：企業(yè)管理，2008年第二篇：中小企業(yè)財務管理中存在問題及解決對策中小企業(yè)財務管理中存在問題及解決對策中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，但由于其自身的規(guī)模小，資本和技術(shù)落后等因素的影響，使得中小企業(yè)的財務管理存在著與自身及市場經(jīng)濟發(fā)展均不適應的情況。另一方面，這些中小企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴重，相對而言管理者的能力和素質(zhì)比較低，思想觀念落后，造成企業(yè)的管理混亂，就使企業(yè)的財務管理在企業(yè)中很難發(fā)揮其應有的作用。投資缺乏科學性。二是中小企業(yè)的經(jīng)營者為了避免單一的經(jīng)營風險，試圖通過多元化的投資來分散風險，然而分散投資很容易導致原有經(jīng)營項目上的運營資金周轉(zhuǎn)困難，從而導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。一是由企業(yè)自身的原因造成的，即企業(yè)負債過多，融資成本高，風險大，使企業(yè)的信用等級降低，資信相對較差。三是大多數(shù)的中小企業(yè)是非國有企業(yè)，在社會中的信譽比較低，使用資金不能按期歸還，所以銀行對其貸款不夠熱心。第一對現(xiàn)金的管理要求不夠嚴格，形成企業(yè)資金閑置或不足，有些企業(yè)甚至誤認為持有的現(xiàn)金越多越好，這就造成了資金閑置，增加了持有現(xiàn)金的機會成本。第三是應收賬款的管理不嚴格，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。二、中小企業(yè)財務管理問題的解決對策（一）更新企業(yè)外部環(huán)境。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。中小企業(yè)融資難問題在很大程度上就是因為中小企業(yè)在社會上的資信比較差，因此銀行不愿意對其提供貸款，面對此種不利的局面，企業(yè)應爭取在社會上樹立良好的形象，企業(yè)要積極和銀行建立聯(lián)系，加強雙方對彼此的了解，在貸款到期時要按期歸還貸款的本金和利息，遵守信用，為以后開展的工作奠定基礎。要建立激勵和約束相結(jié)合的信貸管理機制，提高信貸人員的信貸營銷積極。企業(yè)的經(jīng)營管理人員要擺脫原有傳統(tǒng)的模式化的財務管理觀念，樹立企業(yè)財務管理是企業(yè)管理核心的管理理念。要根據(jù)財務部門提供的各項指標為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。，加強財務控制。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。當企業(yè)實際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額；反之當實際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，用短期籌款來調(diào)節(jié)實際現(xiàn)金余額。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。，提高全員的素質(zhì)。針對此種狀況，一是從企業(yè)的財會人員做起，加強培訓和進行思想政治教育，增強財會人員的監(jiān)督管理，要求會計人員持證上崗。只有通過企業(yè)財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務管理，提高企業(yè)的競爭實力。伴隨經(jīng)濟制度變革的持續(xù)發(fā)展，中小公司逐漸變成扶持國民經(jīng)濟以及社會進步的關鍵動力，但是身為公司管理關鍵構(gòu)成部分的財務管理出現(xiàn)了眾多問題，限制了中小公司的長久穩(wěn)定發(fā)展。在目前經(jīng)濟環(huán)境中財務管理問題對中小公司的發(fā)展是獨特的機遇也是挑戰(zhàn)。所以，怎樣加強國內(nèi)中小公司的財務管理，需要我們?nèi)娴奶骄?。關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 財務現(xiàn)狀 對策措施 目 錄 一、企業(yè)財務管理的概述 1（一）我國中小企業(yè)的界定 1（二）財務管理的相關概念 2（三）財務管理對企業(yè)的重要意義 3 二、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀——以海鑫鋼鐵為例 4 三、中小企業(yè)財務管理中存在的問題——以海鑫鋼鐵為例 5（一）資金鏈條斷裂 5（二）企業(yè)內(nèi)部控制缺失 5（三）人才使用不合理 6（四）企業(yè)投資跨界大 6 四、中小企業(yè)財務管理存在問題的成因分析——以海鑫鋼鐵為例 7（一）管理模式落后，管理觀念陳舊 7（二）融資困難，資金嚴重不足 8（三）投資決策缺乏科學性 8 五、加強中小企業(yè)財務管理對策——以海鑫鋼鐵為例 9（一）強化財務人員素質(zhì) 9（二）加強海鑫鋼鐵內(nèi)部控制 10（三）提升財務部門地位 10（四）設立獨立的審計監(jiān)督部門 11 參考文獻 13 中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策 一、企業(yè)財務管理的概述 企業(yè)財務管理是根據(jù)法律、條文以及政策和自身運作標準，遵照資本運作規(guī)律，對自身財務活動以及組織、預估、決定、規(guī)劃、管控、探究以及監(jiān)管等眾多管理工作的綜合稱呼。所以，公司財務管理是通過價值方式對公司財務活動和其展現(xiàn)的財務關系的整體性管理活動。從理論層面分析，中小企業(yè)通常表示規(guī)模不大的或位于創(chuàng)業(yè)時期以及成長時期的公司，包含規(guī)模在要求標準以下的法人以及自然人企業(yè)。其次表示向較大規(guī)模方向進步的公司。廣義層面上表示去除國家確定為大型公司以外的全部公司，包含中型、小型以及微型企業(yè)。中小企業(yè)在各個國家有不一樣的劃分，即便在相同國家中，不同歷史 階段，各個行業(yè)機構(gòu)也有不一樣的要求。后者要求通常是獨立所有，自主運作以及在同領域中不位于壟斷地位的標準。但是也有部分國家使用定量界定的時候使用定性界定標準，如此便于國家扶持中小企業(yè)的發(fā)展，就是因為中小企業(yè)在發(fā)展中不占優(yōu)勢，政府為了減少市場問題，維護公正環(huán)境，提升效率，修訂合適的保護性方針，因此指出中小企業(yè)為在領域中不處于壟斷地位的公司。國內(nèi)中小企業(yè)的劃分要求通常是將單獨核算的基層生產(chǎn)單位當做主體，伴隨經(jīng)濟進步經(jīng)歷眾多調(diào)節(jié)，位于持續(xù)發(fā)展中。（二）財務管理的相關概念 財務管理是在一定的整體目標下，關于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。沒有財務管理作支撐，企業(yè)管理就很難實現(xiàn)正常運作，更遑論預期目標的順利實現(xiàn)。而一個企業(yè)管理的正常運作需要財物管理來作支撐，從某種意義上講，財務管理是企業(yè)實現(xiàn)自我經(jīng)營、自我管理、自我約束和自我發(fā)展的重要手段?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)面對的最艱巨的任務依然是生存問題，而財物管理在中小企業(yè)的生命周期中又起到了十分重要的作用。企業(yè)只能選擇被動接受，或者因勢利導，順勢而為，并不能充分的的發(fā)揮出企業(yè)的主觀能動性無法，但是內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部緊緊相依，是企業(yè)的制度、規(guī)模、員工等因素的綜合，企業(yè)能夠采取科學的途徑影響甚至改變。二、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀——以海鑫鋼鐵為例 海鑫鋼鐵集團也就是“萬畝鋼廠”，其之前是海西第二大鋼鐵公司和規(guī)模龐大的中小公司。在2003年李兆會父親李海倉被槍殺身亡以后，只有22歲的李兆會在缺少準備的狀況下被迫從國外歸來，管理資產(chǎn)規(guī)模超過40億元的海鑫鋼鐵。在李兆會進入海鑫集團之后，管理層多次變化。在2014年之后，山西規(guī)模最大的海鑫鋼鐵開始停產(chǎn)，公司進入債務危機，破產(chǎn)重組步入法律程序。2014 年 3 月 29 日，依照《經(jīng)濟觀察報》分析，海鑫鋼鐵本次債務危機牽連包含銀行在內(nèi)的 33 家金融組織，和眾多為其準備擔保的第三方企業(yè)，債務綜合規(guī)模超出100億。海鑫鋼鐵現(xiàn)在之所以面臨如此巨大的困境就是因為其將大量資金投向企業(yè)外部又無法在短期之內(nèi)收回而引起資金鏈斷裂，無法償還之前的各種借款。這也是企業(yè)財務管理不當使得生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運作，資本市場沉淀資金與銀行大幅度抽貸兩種因素的疊加效應，最終成為壓垮海鑫鋼鐵的最后一根稻草。最后海鑫鋼鐵步入滅亡，全面停產(chǎn)，開始破產(chǎn)重組。對于海鑫鋼鐵，其完全就沒有內(nèi)部控制機制，企業(yè)一切大小事都是董事長兼總經(jīng)理李兆會說了算，并且企業(yè)的財務經(jīng)理 為李兆會的妹妹李兆霞，兄妹二人完全控制了企業(yè)的經(jīng)營與財務決策權(quán)，這才導致李兆會可以不受任何限制地在資本市場進行大規(guī)模投資，最終給企業(yè)帶來困境。在剛開始接班人就沒有挑選準確，剛開始的時候就展現(xiàn)出李兆會無法擔任的跡象。李兆會最初把元老、副董事長兼黨委書記辛存海調(diào)離管理重點，此后，李兆會將五叔李天虎也轉(zhuǎn)移走。此人并非鋼鐵領域的行家，在公司運作以及發(fā)展上并不具備實力。李兆霞被當做海鑫集團的真實管理者，其管理者企業(yè)的財務權(quán)利。假如當時海鑫集團讓李海倉兄弟李天虎管理，也許公司命運就會大不相同。在李海倉時期，海鑫鋼鐵創(chuàng)始人李海倉心無旁騖，將所有精力都投在了企業(yè)的鋼鐵事業(yè)。自李兆會接管之后，其心思顯然不在鋼鐵主業(yè)上，他進行了很多與主頁聯(lián)系不緊、跨界過大的投資，例如地產(chǎn)、兒童教育等領域。據(jù)知 情人介紹說，李兆會本人很少在廠里現(xiàn)身，很多職工沒見過他。四、中小企業(yè)財務管理存在問題的成因分析——以海鑫鋼鐵為例（一）管理模式落后，管理觀念陳舊 海鑫鋼鐵有限公司的管理模式是高度統(tǒng)一所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)，企業(yè)投資者的另一個身份就是就是經(jīng)營者，其中，絕大多數(shù)的經(jīng)營者不是財務人員出身，因此他們一般以業(yè)務為主。海鑫鋼鐵有限公司的最典型的模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，在這些企業(yè)中 ,企業(yè)領導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，所有者憑借經(jīng)驗和感覺進行管理，往往把追求利益最大化作為財務管理的最終目標。但是，企業(yè)經(jīng)營過程中假如出現(xiàn)問題，導致資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴重的時候甚至導致虧損，就不能迅速運用財務管理工具解決危機，可能使企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟損失，有些時候，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。雖然企業(yè)雇傭了專業(yè)的職業(yè)財會人員，但也只是應對報帳的需求，再日常的管理中，真正的財會人員其實是老板自己，因為其不了解會計業(yè)務的規(guī)范操作流程，就會導致私存亂借、資金串項、挪用、企業(yè)款和家庭款界限不明確，；法制意識薄弱、展開會計業(yè)務時違規(guī)操作。但是海鑫鋼鐵有限公司的信息披露制度又存在問題，不是很完善，基本上處于非公開狀態(tài)，信息流動不透明，可抵押資產(chǎn)不足，甚至可能存在著 抽逃資金，拖欠貸款的問題，這樣就會在某種程度上給企業(yè)的整體形象帶來負面影響，使得借款信譽大大降低。最后，新疆的金融機構(gòu)也沒有向海鑫鋼鐵有限公司等中小企業(yè)貸款發(fā)布相關的政策，幫助這些企業(yè)貸款，除此之外，為中小企業(yè)服務的中介機構(gòu)也不規(guī)范。貸款門檻較高。投資決策不是將合理精準的財務信息和合適的財務探究當做最重要的憑證，而是將領導者的主觀觀點當做憑證，一般由12個高層領導管理，或者一般受短時間效益的影響，基本上不會思考長久市場情況。投資活動具備短視性，不會把公司長久發(fā)展規(guī)劃當做目的，并未思考自身的長久利益。五、加強中小企業(yè)財務管理對策——以海鑫鋼鐵為例（一）強化財務人員素質(zhì) 海鑫鋼鐵財務管理人員的個人素質(zhì)及綜合技能能夠直接影響海鑫鋼鐵財務管理的質(zhì)量，針對當前很多海鑫鋼鐵中存在財務管理人員素質(zhì)、技能水平較低的問題，海鑫鋼鐵需要結(jié)合時代發(fā)展的特點，提升海鑫鋼鐵財務管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平，為海鑫鋼