【正文】 ............................................2（二）財(cái)務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊............................2（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性...............................3（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全...............................3二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的原因分析...................3（一）我國金融體系存在的問題...............................3（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度.......................4（三）財(cái)會人員素質(zhì)偏低.....................................4三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決.............................4（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境...........4 ............4 、信貸操作流程............5 ..........................5（二）中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度.......................6 ..........6 ，提高信用等級，拓展融資........6 ..................................6 ..............................7 結(jié)束語.........................................................7 參考文獻(xiàn).......................................................9 致謝..........................................................10引言在中國企業(yè)中，有99％以上的中小企業(yè)。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)增長中起著不可或缺的作用。即使在大都市，靠近居民生活為城鎮(zhèn)消費(fèi)和工商業(yè)服務(wù)的許多經(jīng)濟(jì)事業(yè)和項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的地方和社區(qū)特色。據(jù)統(tǒng)計(jì)，％左右，是1982年的最高水平，大多數(shù)中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè)。一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題中國大量的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐可能難以統(tǒng)一。主要原因：首先，債務(wù)過高，融資成本高，風(fēng)險大，難以避免金融負(fù)債陷阱，增加企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力，造成信貸水平小企業(yè)信用，信用相對較差。（二）財(cái)務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊一是嚴(yán)格管理現(xiàn)金，形成資金閑置或不足。許多企業(yè)在庫存量最后經(jīng)常多于其營業(yè)額多次，形成資金不足，成交失敗。企業(yè)的投資者同時是運(yùn)營商。財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)管理工作不夠，由于中小企業(yè)管理人員本身的管理能力和管理素質(zhì)不高，企業(yè)一般注重培養(yǎng)科技人員，管理人員素質(zhì)不足提高關(guān)注，不是財(cái)務(wù)管理進(jìn)入企業(yè)管理的有效機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，因此不要專注于培訓(xùn)合格的財(cái)務(wù)人員。（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加上先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段和方法不能使用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場示范，結(jié)果是“沒有轉(zhuǎn)型和 其他死亡，造成投資錯誤，還有一些公司花了大筆資金進(jìn)行投資，最終沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至“竹籃打水一場空”，使公司重?fù)?dān)沉重，甚至陷入破產(chǎn)的邊緣。會計(jì)機(jī)構(gòu)不完善，導(dǎo)致缺乏財(cái)務(wù)管理制度，內(nèi)部管理混亂，更嚴(yán)重的是會計(jì)信息失真，企業(yè)無法使用會計(jì)信息指導(dǎo)和開發(fā)生產(chǎn)。一方面，銀行為了降低貸款風(fēng)險，降低貸款成本，不想貸款規(guī)模小，信用評級低，信用相對較差，信息不透明，中小企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。（三）財(cái)會人員素質(zhì)偏低會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在普遍存在的問題，會計(jì)人員配備不合理的問題。一些企業(yè)或只設(shè)立會計(jì)機(jī)構(gòu)，沒有財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)大多數(shù)會計(jì)人員尚未專業(yè)化，系統(tǒng)化的知識和教育，沒有會計(jì)專業(yè)職稱，無證職位更多。目前，世界許多國家制定了中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策。目前的情況是，國家的財(cái)務(wù)條例是以大企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，沒有一套完整的中小企業(yè)金融法。解決區(qū)域經(jīng)濟(jì)問題和就業(yè)問題。此外，政府還應(yīng)從法律法規(guī)中強(qiáng)化中小企業(yè)融資制度。企業(yè)為了贏得金融機(jī)構(gòu)和安全機(jī)構(gòu)的信任，獲得融資，必須有較高的信用評級。另外，中小銀行和中小金融機(jī)構(gòu)也可以發(fā)展。所以，中小企業(yè)要尋找合適自己的最佳財(cái)務(wù)管理方案，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。加強(qiáng)管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)施的重要組成部分，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各部門。中小企業(yè)要充分利用各種融資渠道，充分利用現(xiàn)有的融資優(yōu)惠政策。另外企業(yè)要誠實(shí)經(jīng)營，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利條件。因此，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境非常迫切，中小企業(yè)可以通過貨幣資金管理和財(cái)產(chǎn)資料建立和完善會計(jì)檔案存儲和會計(jì)工作轉(zhuǎn)移制度。會計(jì)人員受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的約束，不能自行監(jiān)督，這將影響企業(yè)會計(jì)制度和紀(jì)律施工。二要提高會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)會計(jì)工作和電腦會計(jì)。實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，會計(jì)信息采集，處理和整理具有相對統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服了手工操作造成的錯誤導(dǎo)致會計(jì)信息失真。現(xiàn)實(shí)表明，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題表面上的反映是企業(yè)規(guī)模和管理層素質(zhì)問題，而深層原因是體制和制度問題。在我撰寫論文的過程中，X老師傾注了大量的心血和汗水，無論是在論文的選題、構(gòu)思和資料的收集方面，還是在論文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了X老師悉心細(xì)致的教誨和無私的幫助，特別是他廣博的學(xué)識、深厚的學(xué)術(shù)素養(yǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和一絲不茍的工作作風(fēng)使我終生受益，在此表示真誠地感謝和深深的謝意。其主要原因：第一，負(fù)債過多、融資成本高、風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低、資信相對較差；第二，國家沒有專門設(shè)立中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位；第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心；第四，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段。，管理不到位一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。三是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家庭化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，對財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計(jì)信息失真等。因此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)往往處于被動和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營的特征。對內(nèi)投資主要包括以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。（3）規(guī)范項(xiàng)目投資程序。投資體制改革后，從無償投資變?yōu)榭抠J款搞基建，需先請行家參與論證，預(yù)測比較，合理確定投資方向、投資順序和投資強(qiáng)度，避免失誤。流動資金是企業(yè)賴以生存的血液。（3）嚴(yán)格的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析制度。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，提高負(fù)債將使股東獲得更多的財(cái)務(wù)杠桿利益。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，要形成合理的資本結(jié)構(gòu)。三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金管理作出貢獻(xiàn)。總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn)，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)，并不斷強(qiáng)化自身的各項(xiàng)管理措施，及時進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)健康發(fā)展。要依法實(shí)行注冊會計(jì)（審計(jì)）師會計(jì)報表審計(jì)制度，加強(qiáng)會計(jì)咨詢和服務(wù)。，加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門。負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個合理的水平上，不能超過自身的承受能力。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本 低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險適度。因此，統(tǒng)籌安排、嚴(yán)格管理、加快周轉(zhuǎn)、合理使用流動資金十分重要。要特別注意對外投資的風(fēng)險性和效益性，注意生產(chǎn)潛力的充分發(fā)揮。，建立可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以資金管理為紐帶，以推進(jìn)創(chuàng)業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、創(chuàng)造最佳效益為目標(biāo)，以“兩則”為依據(jù)，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立配套成龍、有效可行的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)控機(jī)制。（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險。所以，為了更好地解決問題，政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。投融資缺乏科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問題。四是財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金呆滯。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)向銀行貸款比較困難；二是追求短期目標(biāo)。感謝所有關(guān)心、支持、幫助過我的良師益友。總之，中小企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的格局。結(jié)束語本文以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問題的方法和對策，并進(jìn)一步提出了原則性和針對性的建議。在目前的形勢下，中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使每個環(huán)節(jié)的卡，賬戶，表格業(yè)務(wù)和會計(jì)記錄管理符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。首先要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和會計(jì)人員的法律意識。外部會計(jì)師事務(wù)所定期審查中小企業(yè)內(nèi)部控制制度。良好的內(nèi)部控制制度可為企業(yè)的 經(jīng)營管理提供可靠的數(shù)據(jù)，保護(hù)資產(chǎn)和記錄的安全，提高經(jīng)營效率，確保遵守國家政策政策法規(guī)，自己的政策。中小企業(yè)改善自身融資體系，積極解決融資問題。這樣，在大家的共同努力下，可以使整個企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系更加規(guī)范化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是決策者，也是企業(yè)經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)理念直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)密集型企業(yè)可以建立區(qū)域金融機(jī)構(gòu)，不僅可以解決融資問題，而且可以深化企業(yè)間的聯(lián)系，達(dá)成互助的目的。中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以中介機(jī)構(gòu)為目的的服務(wù)，不以利潤為主要目的，擔(dān)保費(fèi)收取，不能增加中小企業(yè)融資成本。這不僅可以解決企業(yè)融資問題，也可以提高銀行的知名度。所以為了滿足一些市場，有效，可信的中小企業(yè)需要合理的資金。如建立“中小企業(yè)促進(jìn)法”，支持“中小企業(yè)信用擔(dān)保法”，“中小企業(yè)融資法”，“中小金融機(jī)構(gòu)法”等法律法規(guī)。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險較小的風(fēng)險，經(jīng)營能力差的決定了其競爭力的市場競爭力。（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的重要地位，而由于經(jīng)營規(guī)模小，抵制市場風(fēng)險較大的風(fēng)險較差，財(cái)務(wù)管理能力差，是由市場融資信貸決定的非常低特點(diǎn)。所有會計(jì)工作委托會計(jì)師事務(wù)所或任命其親屬為出納員和外部兼職會計(jì)。（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度由于大部分中小企業(yè)是民營企業(yè)，這些企業(yè)往往受到一個或幾個人的控制，主觀和任意的決策和管理，財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的理解，研究，導(dǎo)致其職務(wù)點(diǎn)，超越行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)督松動，會計(jì)信息失真。（一）我國金融體系存在的問題中小企業(yè)的流行是資金渠道嚴(yán)重短缺，資金嚴(yán)重短缺。有很多小企業(yè)沒有會計(jì)機(jī)構(gòu)，會計(jì)機(jī)構(gòu)是徒勞的。這一切遠(yuǎn)不是知識經(jīng)濟(jì)時代的要求，嚴(yán)重阻礙了信息技術(shù)，知識管理的進(jìn)程。中小企業(yè)部分個人，私人性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中現(xiàn)象嚴(yán)重，對財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏適當(dāng)?shù)睦斫夂脱芯?，?dǎo)致其職責(zé)，不論行為權(quán)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，監(jiān)控不暢，會計(jì)信息失真等。許多中小企業(yè)的經(jīng)營者，原材料，半成品，成品，固定資產(chǎn)管理不到位，財(cái)務(wù)管理責(zé)任不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。二是不建立嚴(yán)格的信貸政策，缺乏強(qiáng)有力的收款措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞帳，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢，資金回收困難。最后，中介機(jī)構(gòu)不健全，中小企業(yè)金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)缺乏專項(xiàng)貸款。有很多中小企業(yè)，沒有充分意識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)，會計(jì)機(jī)構(gòu)，管理制度不完善的重要作用，工作責(zé)任不清楚，分工不明確，嚴(yán) 重，造成 在財(cái)務(wù)管理上有很多問題，以下簡單總結(jié)這些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理下的現(xiàn)狀和一些常見問題。形成中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于合理的位置，有利于解決就業(yè)問題，有利于糾正目前就業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)值的偏差。這是大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)揮作用。大型企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模大，采用多層次集中管理生產(chǎn)管理的管理，一般有利于大量資源的利用，少量分散資源不易使用，或造成運(yùn)輸或管理成本太高。目前，中國的中小企業(yè)共有4200多萬，大量中小企業(yè)，全行業(yè)123個，覆蓋全國各個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，占GDP的一半以上，是以拓展社會就業(yè)的主要載體是促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新新力量。這里主要從我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水平。①楊彥欣,、原則和特點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,19：7172.②[J].中國內(nèi)部審計(jì),2012,10：1217.③[D].吉林大學(xué), [1]楊彥欣,、原則和特點(diǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2012,19：7172.[2][J].中國內(nèi)部審計(jì),2012,10：1217.[3][D].吉林大學(xué),2013.[4][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,13：222+224.[5]中國注冊會計(jì)師協(xié)會編，財(cái)務(wù)成本管理[M].中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2012 [6][J].商情，2012(3)：8384 [7][J].中國商貿(mào)，2012(12)：247248 [8][J].經(jīng)濟(jì)師，2012(2)：2425 [9][J].財(cái)務(wù)研究，2013(11)：4648 [10]蔡元忠，論西方國家對中小企業(yè)的扶持及給