【正文】 99 中國中小型房地產(chǎn)業(yè)的融資困難的問題探討200 淺談上市公司內(nèi)部控制信息披露存在的問題及對策第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對策中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題與對策提要:金融危機(jī)影響下，我國的中小企 業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存問題，而維持中小企業(yè)生 存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。這也是中小企業(yè)難以同大企業(yè)相抗衡的關(guān) （二）成本費(fèi)用控制不力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力削 弱。金融危機(jī)的到來，生 產(chǎn)成本過高不僅使企業(yè)在談判中的議價(jià)空間 不大，進(jìn)而導(dǎo)致市場份額小，市場占有率低，企 業(yè)的競爭力不強(qiáng)，而且難以在市場需求疲軟的 情況下贏取促銷的主動(dòng)權(quán)等，此類連鎖反應(yīng)會 將企業(yè)置于倒閉的邊緣.（三）融資難，擔(dān)保難，資金緊缺。中小企 業(yè)受資金規(guī)模、技術(shù)支撐等條件所限，融資渠 道本身就少。同時(shí)，商業(yè)銀行將盈利最大化作為 主要經(jīng)營目標(biāo)和執(zhí)行嚴(yán)格的不良貸款率考核 制度，對中小企業(yè)的貸款申請也相當(dāng)謹(jǐn)慎，這 就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性.（四）危機(jī)面前盲目投資。編制現(xiàn)金預(yù)算表，確定現(xiàn)金收入，計(jì)劃現(xiàn) 金支出，要時(shí)刻了解企業(yè)的資金狀況。此外，還應(yīng)調(diào)查與客戶有往來的企業(yè)對其 信譽(yù)的評價(jià)。部門之間應(yīng)及時(shí)溝通，減少不必要的 紛爭。企 業(yè)要適時(shí)關(guān)注分析市場動(dòng)向，科學(xué)制定內(nèi)部存 貨數(shù)量，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以有效平衡與控制存貨的風(fēng)險(xiǎn)。對大宗商品要采用公開招標(biāo) 等方式，增加進(jìn)貨的透明度，盡量消除價(jià)格波 動(dòng)等不利因素的影響，、全面預(yù)算，加強(qiáng)對成本費(fèi)用支出的控 制。成本控制并不是 一味地壓縮成本支出，不能因急于削減成本而 忽視了某些重要的技術(shù)改進(jìn)機(jī)會。根據(jù)我國中小企業(yè)投資決策中存在的缺 陷，在全球金融危機(jī)的大環(huán)境下，筆者主張中 小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)為主，面向市場，進(jìn)行科 學(xué)合理分析，、應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。當(dāng)中小企業(yè)在資 金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí) 力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范 項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動(dòng) 的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。其主要原因：第一，負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳管理階段。二是追求短期目標(biāo)。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。很多中小企業(yè)月末婊跽加米式鶩溆刀畹牧獎(jiǎng)兌隕希斐勺式鶇糝停蘢Я欏Ｋ氖侵厙恢匚錚什魘Ю朔蜒現(xiàn)?。不少中小企覚n墓芾碚擼栽牧稀氤善貳⒐潭ㄗ什鵲墓芾聿壞轎唬莆窆芾碇霸鴆幻鰨什朔蜒現(xiàn)亍?（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。因此，高成長企業(yè)為達(dá)到快速擴(kuò)張的目的，普遍采取負(fù)債經(jīng)營策略。財(cái)務(wù)不透明與內(nèi)部互相擔(dān)保由財(cái)務(wù)不透明、各自為政和內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保是高成長企業(yè)常見的問題。企業(yè)將短債用于投資回收期過長的長期項(xiàng)目投資，導(dǎo)致流動(dòng)負(fù)債大大高于流動(dòng)資產(chǎn)。在過度負(fù)債的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長用則可能使企業(yè)潛在支付危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)。1996年進(jìn)入全球500強(qiáng)之列的香港百富勤公司，1998年初卻因?yàn)槿狈ψ銐颥F(xiàn)金無法償還幾千萬美元的債務(wù)而被迫破產(chǎn)，10年輝煌毀于一旦。三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。對內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。┒矗ぐ踩６圓撇墓芾磧爰鍬急匭敕摯孕緯捎辛Φ哪誆殼Ｖ疲霾荒馨炎什芾懟⒓鍬?、检查捍T緣冉揮梢桓鋈死醋?。淫通圃傡查盘点ｙ驮揭露问题和促靳蛙理的讣{萍霸鶉蔚募憂俊Ｗ詈螅歡ㄆ詰贗換骷觳椋醬俟芾砣嗽焙圖鍬既嗽北３志潿恢劣謔韜觥?br加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計(jì)處理。(三)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，提高負(fù)債將使股東獲得更多的財(cái)務(wù)杠桿利益。企業(yè)的長期發(fā)展，需要外來和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，以形成合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)對長、短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定既使風(fēng)險(xiǎn)最小、又能使企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負(fù)債比例。四是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，對財(cái)會人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和政治思想教育，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，問題與對策前言：針對我國中小企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，以及國內(nèi)外的對比，為我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展作出相應(yīng)的研究。在這種情況下，學(xué)會如何將各種信息合理的、有機(jī)的結(jié)合就顯得尤為重要，而實(shí)踐活動(dòng)現(xiàn)場正好成為考驗(yàn)我們修養(yǎng)品性的好環(huán)境。他們的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是值得我們認(rèn)真研究和借鑒。實(shí)證方面的研究有Atherton 和 Garson等完成關(guān)于零售業(yè)中小企業(yè)的研究，Taber 和Marberg 等分別以刀具和黃銅制品中小企業(yè)為對象的研究，Soltow在1965年對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項(xiàng)在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作，1Vatter1970年研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進(jìn)后得出：大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論。融資渠道和政策支持相對國內(nèi)也更加規(guī)范和靈活，因此也吸引了我國的很多中小企業(yè)去爭取海外上市。我國由于才傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小企業(yè)一向不受重視，連帶對中小企業(yè)的研究也幾乎停滯不前。孫學(xué)敏的《中小企業(yè)金融支持問題與對策》分析了中小企業(yè)融資困難的原因，提出中小企業(yè)如何在當(dāng)前既定的融資環(huán)境下，通過對融資渠道的研究和改善管理水平，來提高融資效率。 對財(cái)務(wù)控制的弱化對于一個(gè)企業(yè)，一個(gè)有效的會計(jì)系統(tǒng)是極其重要的。內(nèi)部控制的重要性在大公司中早就被認(rèn)識到了。 財(cái)務(wù)管理制度僵化在我國，一般投資者就是經(jīng)營者，尤其是中小企業(yè)，對投資者而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，所有者憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行管理。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。 財(cái)務(wù)管理專業(yè)人士缺乏且素質(zhì)較低中小企業(yè)由于其規(guī)模有限，管理的分工較粗，管理人員本就占據(jù)了不高的比例，又因企業(yè)管理者對其不是很重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員整體的能力較低，知識貧乏，知識結(jié)構(gòu)不完整。財(cái)務(wù)管理僵化、落后210。 投資能力弱且投資方向不能確定好中小企業(yè)的管理系統(tǒng)相對較落后再加上其管理者基本就是經(jīng)營者，屬于私營企業(yè)，缺乏為投資做分析的專業(yè)人士，沒有科學(xué)的投資理念，往往只會根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、直覺、估計(jì)來對投資進(jìn)行是否投資的決定，這樣就會造成投資方向錯(cuò)誤或是投資預(yù)支超標(biāo)最后的投資收益減少，使得企業(yè)收益減少。中小企業(yè)資金使用效率低。中小企業(yè)對我國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢看好，大多采取擴(kuò)張性外延投資。一項(xiàng)對寧波市有代表性的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)查表明，70%的企業(yè)在重大對外投資項(xiàng)目上，都采取直接由管理者決定，下達(dá)執(zhí)行命令的方式。目前，不少中小企業(yè)會計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象；等等。針對企業(yè)自身的情況制定適合的方針策略。在這個(gè)問題上，最基本的是首先要得到政府政策的支持，相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，因而加強(qiáng)運(yùn)營資金管理顯得尤為重要。生產(chǎn)安排應(yīng)充分發(fā)揮其“船小好掉頭”的特長，嚴(yán)格以銷定產(chǎn)、對于應(yīng)收賬款應(yīng)提高折扣標(biāo)準(zhǔn)，縮短收賬期，并將收款責(zé)任落實(shí)到人。 強(qiáng)化資金管理，增強(qiáng)對財(cái)務(wù)的控制首先，管理者及經(jīng)營者要意識的財(cái)務(wù)管理的重要性，提高資金運(yùn)用率，只有在把財(cái)務(wù)管理放置于一個(gè)有利得位置才有助于以后的工作的開展。通過這些內(nèi)控制度的建設(shè)，才能加強(qiáng)企業(yè)的相互制約和監(jiān)督，才能提高會計(jì)核算的工作質(zhì)量，才能防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營中的偏差及制止?fàn)I私舞弊行為。同時(shí)，企業(yè)在資金運(yùn)用上要維持一定的付現(xiàn)。那句“21世紀(jì)的競爭其實(shí)就是人才的競爭”相信很多人都聽過，所以人才的招徠對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。但最近幾年，對中小企業(yè)的研究，越發(fā)得到人們的重視。參考文獻(xiàn)：[1] [J].煤礦現(xiàn)代化, 2010（4）[2] [J].會計(jì)之友, 2006年 第11期[3] [J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009（21）[4] [J].科學(xué)咨詢,2008（19）[5] [J],2008（9）[6] 隋玉明、[J].中國管理信息化,2010（12）[7] [J].科技資訊,2010（12）[8] [J].財(cái)經(jīng)界,2010（10）[9] [J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2009（9）[10] [J].商場現(xiàn)代化,2008（27）[11] [J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2008,27（11）[12] [J].科技信息,2007（15）[13] [J].河北大學(xué)學(xué)報(bào),2010,35（11）4[14] [J].商情,2010（5）[15] [J].經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院,2004（6）[16] [J].科協(xié)論壇,2009（1）[17] [J].商場現(xiàn)代化,2007（13）[18] 張?jiān)铝帷J].會計(jì)之友,2009（3）[19] [J].管理觀察,2009（31）[20] [J].商場現(xiàn)代化[21] Chinese Cultural Values and their Implication to Chinese Management[J][22] wave of small and mediumsized real estate loans aroused widespread enterprise uncertainty[J].中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào),2006,06,23[23] Ministry of Finance Issued Management Approach on Small and Mediumsized Business Enterprise Development Special Fund[J][24] Strategic Management In Small and Medium Enterprises[J][25] the financial risk of small and medium enterprises[J]。然而，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心工作之一，因此，企業(yè)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理就越重要。從某種程度來說，擁有一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)型團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)制勝的法寶。人才帶來的效率無論在任何一方面都會有顯著的效果，在企業(yè)管理上尤為明顯。中小企業(yè)的長期