【正文】 及對策浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）開題報告題目中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策專業(yè)會計學(xué)學(xué)習(xí)中心文成學(xué)習(xí)中心姓名潘 盈 盈學(xué)號711096192047指導(dǎo)教師陳友榮2013年10月8日一、文獻(xiàn)綜述研究背景目前，我國中小企業(yè)已占企業(yè)總數(shù)的99%以上，它所提供的實(shí)現(xiàn)利稅和工業(yè)總產(chǎn)值分別占全國總數(shù)的40%和60%, 并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會,成為縣及縣以下財政收入的主要來源。這一切決定了中小企業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。在2008 年席卷全球的金融危機(jī)中，不少中小企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的重大變化而不知所措，有些甚至被迫宣布破產(chǎn)，這與不重視發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用有直接的關(guān)系。中小型企業(yè)從其設(shè)立、籌建到運(yùn)營，以至于以后的合并、終止或破產(chǎn)，都與“財務(wù)”緊密結(jié)合，從中小型企業(yè)設(shè)立時就應(yīng)該有一套健全的財務(wù)會計制度。因此，我們必須針對中小企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，采取相應(yīng)的對策促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。之后英國，美國，加拿大，法國和意大利等歐美國家陸續(xù)創(chuàng)刊了一系列專門登載中小企業(yè)研究文章的刊物。實(shí)證方面的研究有Atherton 和 Garson等完成關(guān)于零售業(yè)中小企業(yè)的研究，Taber 和Marberg 等分別以刀具和黃銅制品中小企業(yè)為對象的研究，Soltow在1965年對英格蘭小規(guī)模金屬制造企業(yè)和機(jī)械制造企業(yè)研究，最早解釋了為什么有的小企業(yè)能夠成長，這是一項(xiàng)在學(xué)術(shù)界有主要影響的工作，Vatter1970年研究了大企業(yè)和小企業(yè)之間的關(guān)系及其演進(jìn)后得出：大企業(yè)形成美國工業(yè)的壟斷核心，而“工業(yè)的剩余部分則散布在中小企業(yè)部門”的結(jié)論。國外在面向中小企業(yè)的社會服務(wù)體系和相關(guān)立法工作方面比較完善，如美國的《小企業(yè)法》和《小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新法》，韓國，日本的《中小企業(yè)基本法》等。國內(nèi)研究現(xiàn)狀中小企業(yè)的發(fā)展需要資金強(qiáng)有力的支持。我國由于各種復(fù)雜的原因，中小企業(yè)融資難的情況仍很嚴(yán)重。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。其中，很多學(xué)者指出我國中小企業(yè)財務(wù)管理問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：，資金嚴(yán)重不足。中小企業(yè)要發(fā)展，就不可避免的要負(fù)債經(jīng)營，充分利用財務(wù)杠桿作用。財務(wù)人員素質(zhì)不高。內(nèi)部制度缺失，財務(wù)監(jiān)控不力。政府雖建立了相關(guān)的制度，但實(shí)際卻沒有認(rèn)真執(zhí)行過。投資是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)行為，盲目的、不科學(xué)的投資必然會給中小企業(yè)的財務(wù)帶來損失。不少學(xué)者都提出了加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高財會隊(duì)伍的素質(zhì)這一方案，這要求需要加強(qiáng)財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和開展職業(yè)道德教育。另外，何朝光在2011年的經(jīng)營者管理中提到，中小企業(yè)在日常財務(wù)活動中必須居安思危，尤其是管理者和經(jīng)營者要樹立風(fēng)險意識，強(qiáng)化風(fēng)險意識，認(rèn)真分析財務(wù)風(fēng)險的影響因素變化情況，采取有效措施管理企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。第二，組成專門的財務(wù)風(fēng)險管理小組。同時，企業(yè)建立風(fēng)險控制機(jī)制，并懂得正確選擇投資風(fēng)險策略，如: 籌資風(fēng)險管理策略、投資風(fēng)險管理策略、資金回收風(fēng)險管理策略等等。再者，政府也應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，推出有利于中小企業(yè)發(fā)展的決策。還應(yīng)加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系，并與其他社會化服務(wù)體系結(jié)合起來，合理配置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡。中小企業(yè)財務(wù)制度的建立是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在目前的經(jīng)濟(jì)大潮中，一方面我們要強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理的核心地位，建立科學(xué)的財務(wù)管理規(guī)劃機(jī)制，另一方面，我們也要完善財務(wù)控制方法，建立科學(xué)的財務(wù)管理調(diào)節(jié)機(jī)制，加強(qiáng)人員素質(zhì)的培訓(xùn)，解決好企業(yè)的生存與發(fā)展問題。要把強(qiáng)化財務(wù)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。其中財務(wù)管理的問題尤為凸顯，制約和決定著中小企業(yè)發(fā)展，一些專家、學(xué)者對此問題提出了許多良好見解，政府及相關(guān)部門、包括企業(yè)本身也進(jìn)行了許多努力，但中小企業(yè)財務(wù)管理落后的問題仍然沒有得到良好解決。一是內(nèi)部控制薄弱，領(lǐng)導(dǎo)專權(quán)不受約束、財務(wù)控制執(zhí)行不力、基礎(chǔ)管理薄弱、財會人員素質(zhì)偏低等；二是在資金不足時融資困難，主要體現(xiàn)在融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，這其中既有財務(wù)主體因素，也有財務(wù)客體因素。作為中小企業(yè)的所有者和經(jīng)營者應(yīng)不能一味地強(qiáng)調(diào)政府的支持，而應(yīng)努力提高自身的素質(zhì)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，規(guī)范經(jīng)營。所以，中小企業(yè)應(yīng)在政府已出臺和即將出臺的一系列有利政策基礎(chǔ)上，狠抓財務(wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展，為社會做出更大的貢獻(xiàn)。下列所寫題目均可寫作。本文對金融危 機(jī)給我國中小企業(yè)財務(wù)管理帶來的沖擊進(jìn)行 分析，提出如何加強(qiáng)財務(wù)管理的對策，以期我 ：金融危機(jī)；中小企業(yè)；財務(wù)管理中小企業(yè)的健康發(fā)展對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、增加財政收入、擴(kuò)大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護(hù)社會穩(wěn)定 都具有十分重要的意義。中小企業(yè)的財務(wù)報表一般都是 為了應(yīng)付稅務(wù)檢查，往往缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確 性，其財務(wù)分析也常常流于形式，不能利用科 學(xué)規(guī)范的分析方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及其結(jié) 果進(jìn)行有效的總結(jié)、分析，從而找出問題的癥 結(jié)點(diǎn)，并對癥下藥，使企業(yè)獲得繼續(xù)前進(jìn)的動 力。不少中小企業(yè)重錢不重物，對原材料、半成 品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人 追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。另外，我國的中小企 業(yè)對人員利用率低或不恰當(dāng)造成的人力資源 浪費(fèi)、負(fù)債結(jié)構(gòu)問題造成的利息損失、各種非 必要性支出增加的成本費(fèi)用過高等問題尚沒 有清晰的認(rèn)識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這 些問題，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣企業(yè)經(jīng)營陷入困境時，這些問題就會顯現(xiàn)出來。中小企業(yè) 注冊資本較少，資本實(shí)力有限，同時很多中小 企業(yè)都處于成長發(fā)展時期，這一階段的資金需 要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，資金短 缺問題成為其發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)貸款難 問題由來已久，即使是在國家放松銀根、信貸 增長的情形下，這種局面也沒有改觀。近幾年，國有商業(yè)銀行推行集約 化經(jīng)營和授權(quán)經(jīng)營，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任追究制，貸款審批權(quán)限逐漸上收。SCIENCE 投入力度。面對突如其來的 金融危機(jī)，我國中小企業(yè)中出現(xiàn)了兩種不同的 投資觀點(diǎn)：一種認(rèn)為目前市場蕭條，前景不為 樂觀，因此大量縮減投資，甚至主動破產(chǎn)、倒 閉，以規(guī)避風(fēng)險；另一種觀點(diǎn)則認(rèn)為金融危機(jī) 下競爭對手的壓力相對較小，國家政策的扶持 相對較多，因此大膽地擴(kuò)張，甚至還以低廉的 價格收購一些瀕臨倒閉的企業(yè)、已經(jīng)倒閉企業(yè) 的設(shè)備等資產(chǎn)，或低價囤購生產(chǎn)資料，其結(jié)果 是：或漫無邊際地過多投入了資源，使資源利 用不經(jīng)濟(jì)；或無法形成資源的有效排序，不能 產(chǎn)生資源合力；更有甚者，不顧企業(yè)現(xiàn)有的資 源能力，盲目投入，、中小企業(yè)財務(wù)管理對策 在金融危機(jī)下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了 變化，企業(yè)必須建立相適應(yīng)的管理機(jī)制，采取 切實(shí)有效的財務(wù)管理策略，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，控 制成本費(fèi)用，變壓力為動力，提高企業(yè)競爭力.（一）建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)分析機(jī)制。首先，用 比較分析法對報表中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后期 對比分析，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因，以便改進(jìn)工作；其次，用比率分析法來分析企 業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并通過橫向比較和 縱向比較，找出本企業(yè)與行業(yè)先進(jìn)水平的差 距，以及企業(yè)不同財務(wù)比率的增長變動趨 勢，從而發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；再次，用趨勢分 析法來分析企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的發(fā)展 變化趨勢，（二）預(yù)防資金鏈斷裂，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)對現(xiàn)金流量進(jìn)行動態(tài)控制，預(yù)防資金鏈 斷裂。企業(yè)每 天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末 形成月報表，及時將現(xiàn)金收支的實(shí)際情況與預(yù) 算數(shù)進(jìn)行分析比較，找出存在的問題，及時反 饋調(diào)整現(xiàn)金預(yù)算，、減少預(yù)付款項(xiàng)，提高預(yù)收賬款比例，加 強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。不僅要調(diào)查客戶提供的會計報 表，還應(yīng)調(diào)查客戶的電費(fèi)單、稅單、海關(guān)進(jìn)出口 單。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政 策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù) 以減少壞賬的產(chǎn)生；其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事 中管理。中小企業(yè)的 應(yīng)收賬款一般情況是由財務(wù)部門管理，銷售部 門催討。財務(wù)部門對發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客 戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據(jù)，并將對 賬結(jié)果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以 及制定下一步的賒銷政策；最后，應(yīng)收賬款一 旦逾期拖欠，企業(yè)應(yīng)高度重視。對于惡意拖欠、品質(zhì)不良的客 戶，、加強(qiáng)存貨管理，努力防止資金沉淀。比如，原材料的采購 周期可以由原來的定期采購改為根據(jù)生產(chǎn)的 安排進(jìn)行靈活的不定期采購，并積極降低采購 成本，以此降低存貨的成本，節(jié)約資金.（三）控制成本費(fèi)用拓寬進(jìn)貨渠道，降低外購成本。對采購價格的審核人員，應(yīng) 該加大詢價的密度和力度，通過電話、網(wǎng)絡(luò)等 信息手段貨比三家，制定基準(zhǔn)價，對采購價格 偏離基準(zhǔn)價一定限額的進(jìn)貨，要求供貨商作出 解釋或價格折讓。生產(chǎn)部門編制標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表、標(biāo)準(zhǔn)人工 設(shè)定表和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表時，要依據(jù)產(chǎn)品 的市場價格、目標(biāo)利潤和原材料、人工、制造費(fèi) 用消耗定額等確定目標(biāo)成本。各部門每月應(yīng)對當(dāng)月費(fèi)用預(yù)算的 執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的各 種問題，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出建議，為企業(yè)決策提 、改進(jìn)技術(shù)，降低成本。引進(jìn)新技 術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。此外，在籌 資管理中，雖然融資環(huán)境不佳，中小企業(yè)仍應(yīng) 密切關(guān)注并利用政府出臺的各項(xiàng)扶持政策，積 極主動地與中小銀行以及非銀行金融機(jī)構(gòu)建 立銀企合作關(guān)系.（四）以對內(nèi)投資為主，加強(qiáng)投資風(fēng)險防 范。一是對新產(chǎn)品 試制的投資；二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投 資；三是人力資源的投資。中小企 業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定規(guī)模之后，可以搞 多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而 、應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目投資程序。另外，要注 意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險.第四篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策文/王國武中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀目前，我國中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。例如，政策?quot。二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。第四，缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。（二）投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。（三）財務(wù)控制薄弱一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。(五)難于規(guī)避財務(wù)負(fù)債的陷阱。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴(kuò)張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴(kuò)張，在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。組織放大效應(yīng)由許多企業(yè)在快速擴(kuò)張中