【正文】 各項工作任務，不論是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保各項目標順利完成。７、要注重細節(jié)。我們要特別注重細節(jié)上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氛圍。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防范安全，增強自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，減少和避免流血事故發(fā)生。總之，班組長要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個細節(jié)做文章，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點，班組長是勞心勞力的“長”，不是坐享其成的“長”。班組工作的藝術性包括凡事要有計劃、有目標。其次，搞團結、處理人際關系也要講究藝術。人與人之間的交流主要是語言，語言也要有藝術性。再次，因人而異，充分發(fā)揮班組每一個成員的優(yōu)勢，做好班組工作。因此，班組長在工作中就要從每個組員的需要入手，調動其積極性。俗話說得好，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。班組工作既要做好分工，又要搞好合作。要有一定的協(xié)調能力。要敢于承擔責任。當問題出現(xiàn)時，班組長要敢于承擔責任，先從自身查找原因，這樣的問題就能解決得更徹底。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達，另一方面又要帶領班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。做好班組長工作的基本保證班組長作為班組的帶頭人，肩負的工作具體而復雜，不但有生產(chǎn)方面的任務，也有管理方面的任務，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調好各種關系，隨著電網(wǎng)的不斷擴大，班組的工作任務也不斷增加，許多工作如新設備的投產(chǎn)方案、大型事故預案、操作注意事項和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時間。做好班組長工作的前提班組長作為班組排頭兵，業(yè)務能力的好壞、技術水平的高低將直接影響班組工作的質量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。當然，在加強業(yè)務知識學習的同時還要加強政治理論的學習，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務素質，樹立正確的人生觀和價值觀。班組長應抓住這一主題不放松，任何時候都要把安全作為工作的重中之重。(1)抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。(2)抓好班組安全生產(chǎn)目標管理的執(zhí)行力度，落實安全生產(chǎn)責任制。(3)抓好技術培訓工作，積極開展崗位練兵活動。技術培訓應結合工作實際進行，做到培訓時間、培訓內容、培訓人員“三落實”，力求目的明確，效果顯著，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。獎金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎上修改完善的“調度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調度差錯、嚴重差錯、障礙的統(tǒng)計規(guī)定”、“調度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計、考核規(guī)定”等制度豐富細化了考核標準。要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸。(5)加強民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。(6)加強交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保生產(chǎn)安全。做好班組管理工作的方向當今社會已進入計算機網(wǎng)絡、信息技術時代，許多新技術在電力系統(tǒng)中得到廣泛應用，而班組的工作量也隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展而大幅度增加，為了確保電網(wǎng)的安全、優(yōu)質、經(jīng)濟運行，班組長要突破原有的思維定勢，大膽開展創(chuàng)新工作。例如，將計算機技術引入班組管理中，開發(fā)調度操作票系統(tǒng)和調度值班日志管理系統(tǒng)，進行調度班主頁建設，都能使班組管理取得顯著的效果，計算機技術和網(wǎng)絡技術的應用不但避免了重復勞動，減少了工作差錯，提高了勞動效率，而且使班組管理走向了標準化、規(guī)范化的道路。去年，我在湖南長嶺科技開發(fā)有限公司實習，也是當班長，我覺得我跟本就沒有把自己當班長看，（也許是在別人眼里認為當班長就很了不起），而在湖南長嶺科技開發(fā)有限公司實習也有一年多，對我們所要求學的項目掌握的已是如魚得手，其它的師傅們要做的項目也有一定的了解。上下班我們都是一起走，有時候還一路歌聲。同時得到師傅們的一致好評。因為我們做為實習生又是非公司的人員，當個班長也沒有什么責任，而我想的是在工作上起到積極帶頭作用把工作搞好，公司的制度嚴格 1執(zhí)行，在生活上有困難相互幫助，大家在一起過得開心。再經(jīng)過一天班組長的培訓，我深刻的認識到班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中基層單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組中領導者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負著提高產(chǎn)品的質量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全，防止事故發(fā)生，以及勞務管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責。班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小！作為一名班組長，我明白了自己的地位、使命和職責，確保班組長為企業(yè)“細胞”的健康。我做為一個班長，我想應該做好以下幾點：第一、努力創(chuàng)建一個團結向上的先進班組班長的首要任務就是要努力創(chuàng)建一個團結向上的先進班組。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。三是大力抓好培訓工作，提高班組成員的技術水平，能判斷事物本質和預見未來的能力。中。還有是多總結班組的經(jīng)驗，制定適合本班組的各種制度，并