【正文】 果班長(zhǎng)沒(méi)有正確的人生觀和價(jià)值觀、沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神將很難完成這些任務(wù)，也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項(xiàng)工作。班組長(zhǎng)應(yīng)如何開(kāi)展工作，怎樣才能做一個(gè)合格、稱職、出色的班組長(zhǎng)，筆者就此談一點(diǎn)體會(huì)。.........................................................如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。一個(gè)班組幾十個(gè)人，工作中總會(huì)有問(wèn)題的。與領(lǐng)導(dǎo)、組員之間要搞好關(guān)系。此外，我認(rèn)為要當(dāng)好班組長(zhǎng)還要具備良好的個(gè)人素質(zhì)，組員的抱怨也要裝在心里，否則會(huì)影響工作情緒。誰(shuí)說(shuō)的對(duì)，就聽(tīng)誰(shuí)的，誰(shuí)的方法對(duì)就用誰(shuí)的。例如：對(duì)于工作認(rèn)真踏實(shí)，勤奮好學(xué)，對(duì)自己要求嚴(yán)格的組員，就盡可能給他們多些學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)；對(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)，已經(jīng)積累了一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員，我們可以向他們學(xué)習(xí)，讓他們的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。管人不是約束人，管人在于調(diào)動(dòng)人的積極性，而人的積極性源于需要。即語(yǔ)言豐富有色彩，聽(tīng)了讓人身心愉悅、百聽(tīng)不厭，不好聽(tīng)、不合適、傷和氣的話不能說(shuō)。班組成員相處，要本著誠(chéng)實(shí)、尊重、相互關(guān)心的原則，以誠(chéng)待人，打動(dòng)人心，才能擰成一股繩，更好地完成工作。只有目標(biāo)明確，工作不走彎路，事事有計(jì)劃，班組工作才能事半功倍。對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的工作都要清清楚楚，既要做好計(jì)劃，又要抓好落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理中起到模范帶頭作用,只有班組長(zhǎng)把好自己這一關(guān),使安全工作能真正納入班組的日常管理之中,在現(xiàn)場(chǎng)工作中能有針對(duì)性的消除各類不安全因素,及時(shí)地解決安全中潛在的各種問(wèn)題,杜絕違章作業(yè),才能確保車間安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展車間班長(zhǎng)：伍黎明０７年１１月２３日第二篇：怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)說(shuō)大不大，可是要當(dāng)好班組長(zhǎng)還真不容易，自己當(dāng)班組長(zhǎng)這些年來(lái)，我深深感到，當(dāng)好班組長(zhǎng)的確是一門藝術(shù)。四是要注意環(huán)境整潔，及時(shí)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、清掃和整頓，保持干凈整潔的作業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)造舒心的工作環(huán)境；工具要堅(jiān)持定置擺放，減少無(wú)效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。這方面，我覺(jué)得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，積極摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織職工加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是要注意人身安全。俗話說(shuō)，細(xì)節(jié)決定成敗。二是對(duì)朝夕相處、一同工作的兄弟負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)代言人，在兄弟和礦里、隊(duì)內(nèi)之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。６、要勇于負(fù)責(zé)。因此日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,做到以人為本,處事公平,認(rèn)真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系,我礦各個(gè)班組人員構(gòu)成復(fù)雜,特別是強(qiáng)職工的自主保安,強(qiáng)化互保聯(lián)保,相互提醒,相互關(guān)心,相互愛(ài)護(hù),真正做到按章作業(yè),確保安全生產(chǎn)。安全工作無(wú)止境,作為班長(zhǎng)要居安思危,舉一反三,時(shí)刻緊繃安全弦,念好“安全經(jīng)”。作為車間班長(zhǎng)必須均起眼來(lái)抓“三違”,要敢當(dāng)“果臉”包公,鐵面無(wú)私,要做“三違”的克星,使“三違”找不到任何存活的“空間”,做到居安思危,繃緊安全弦?！弊龅絿?yán)反“三違”不留情。車間經(jīng)常做一些大型的項(xiàng)目，比如16運(yùn)順漏斗的安裝，在那么狹窄的地方不借助任何輔助車輛安裝漏斗，其難度可向而知，現(xiàn)場(chǎng)管理工作難度較大,因此，組織要強(qiáng)，要得力，實(shí)現(xiàn)人員的最佳匹配。班組長(zhǎng)要適應(yīng)管理工作的需要,不僅要具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì),而且要有良好的心理素質(zhì),要有超前的預(yù)測(cè)預(yù)算防范意識(shí),做到超前指揮,超前管理,發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。一個(gè)好的班組長(zhǎng),應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手,是一個(gè)班組的核心。第一篇：怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)之車間班長(zhǎng)怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們大家好，我是車間班長(zhǎng)我叫吳伍黎明。車間負(fù)責(zé)加工井加工上下生產(chǎn)所需的各種零部件，車間在咱們礦里也是獨(dú)一無(wú)二的，因此，結(jié)合實(shí)際，本人認(rèn)為當(dāng)好車間班長(zhǎng)要做到以下幾方面做到具有過(guò)硬的素質(zhì)。隨著礦井機(jī)械化程度的不斷提高,這就要求班組長(zhǎng)不僅要有精湛的操作技能，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,而且對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),重點(diǎn)加以解決。必須科學(xué)地有計(jì)劃的組織生產(chǎn),按章作業(yè),堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活。因此，作為車間班長(zhǎng)時(shí)刻做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞,不留死角,一抓到底,不能視而不見(jiàn),麻目不仁,避免現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)“盲區(qū)”,努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“小隱患不過(guò)班,一般隱患不過(guò)天。我們車間是一個(gè)團(tuán)體，一個(gè)組織，平時(shí)我們是哥們，兄弟，但是在工作時(shí)決不能因?yàn)樾值芨星槎咚?，?duì)“三違”等一些不安全行為睜一只眼閉一只眼。班組長(zhǎng)抓安全工作要常常反思,現(xiàn)場(chǎng)施工中還有那些隱患,存在那些薄弱環(huán)節(jié),那些地方仍有不足需要改進(jìn),安全措施是否真正落實(shí)到位。做到發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,做為一名班組長(zhǎng),必須懂得抓安全生產(chǎn),個(gè)人的力量是有限的,“必須眾人拾柴火焰高”。只有這樣“安全生產(chǎn)”的口號(hào)才不至于成為一句空話,安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。主要是對(duì)三個(gè)方面負(fù)責(zé)，一是對(duì)礦負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的