【正文】 人，開展批評和自我批評時(shí)，要從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā)，不整人、不傷人、不夸大事實(shí)，要耐心地進(jìn)行說服和幫助，對人對己要一分為二。三是出了問題要互相諒解，不斤斤計(jì)較，不搞小動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)這方面問題，班組長要做好思想工作，要進(jìn)行批評教育。四是辦事要公正公平，不能有親有疏，更不能拉幫結(jié)伙。要用先進(jìn)典型推動(dòng)班組工作。在我廠，先進(jìn)典型很多，例如：加班加點(diǎn)不要酬，小改小革不留名，不遲到不早退，公而忘私，一心為工作等等。要講點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，工作安排要適當(dāng)，工作總有主次，小集體服從大集體。三、班組長應(yīng)具有的精神與作風(fēng)：班組長工作是一個(gè)“苦差事”，一般人也干不了。做一個(gè)稱職的班組長應(yīng)有組織生產(chǎn)能力，科學(xué)管理能力和果斷處理問題的能力。二是向行家里手學(xué)習(xí)。三是任勞任怨，不怕困難的精神。在這時(shí)，更需要這種任勞任怨、不怕困難的精神，否則，班組長工作一定干不好。在班組中，要形成正氣，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，維護(hù)正常的工作秩序，班組長要堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，敢抓敢管，敢于批評，敢于制止，從而保證班組各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，辦事出于公心，從集體利益出發(fā)，不怕得罪人，不做老好人。五、說了算、定了開的雷厲風(fēng)行作風(fēng)。這樣就必須從企業(yè)的最基層——班組做起，要有說了算、定了干的雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，班組長具有這種作風(fēng)，就會(huì)使班組人總是保持著積極向上的勁頭，總是打主動(dòng)仗、進(jìn)攻仗，對車間、工廠下達(dá)的多項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)，以全廠大局為重，爭分奪秒，干就干好，不拖延、不扯皮、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、多增產(chǎn)，為企業(yè)增效多做貢獻(xiàn)。首先，班組長要擺正自己的位置，明確自己的角色特點(diǎn)，班組長是勞心勞力的“長”，不是坐享其成的“長”。班組工作的藝術(shù)性包括凡事要有計(jì)劃、有目標(biāo)。其次，搞團(tuán)結(jié)、處理人際關(guān)系也要講究藝術(shù)。人與人之間的交流主要是語言，語言也要有藝術(shù)性。再次，因人而異，充分發(fā)揮班組每一個(gè)成員的優(yōu)勢，做好班組工作。因此，班組長在工作中就要從每個(gè)組員的需要入手，調(diào)動(dòng)其積極性。俗話說得好，“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。班組工作既要做好分工，又要搞好合作。要有一定的協(xié)調(diào)能力。要敢于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，班組長要敢于承擔(dān)責(zé)任，先從自身查找原因，這樣的問題就能解決得更徹底。班組長雖說是兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上情下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作，從一定程度上來說班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平。做好班組長工作的基本保證班組長作為班組的帶頭人，肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜，不但有生產(chǎn)方面的任務(wù)，也有管理方面的任務(wù)，因而需要合理安排好班組成員的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，隨著電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，班組的工作任務(wù)也不斷增加，許多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故預(yù)案、操作注意事項(xiàng)和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時(shí)間。做好班組長工作的前提班組長作為班組排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松，任何時(shí)候都要把安全作為工作的重中之重。(1)抓好班組成員的安全教育，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。(2)抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。(3)抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，積極開展崗位練兵活動(dòng)。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行，做到培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員“三落實(shí)”，力求目的明確，效果顯著，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，力戒流于形式。獎(jiǎng)金“百分制考核”是一種很好的考核辦法，在此基礎(chǔ)上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調(diào)度差錯(cuò)、嚴(yán)重差錯(cuò)、障礙的統(tǒng)計(jì)規(guī)定”、“調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計(jì)、考核規(guī)定”等制度豐富細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。要樹立“安全無小事”觀念，防微杜漸。(5)加強(qiáng)民主管理，充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。(6)加強(qiáng)交流，提高班組的戰(zhàn)斗力。同時(shí)，通過交流及時(shí)了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護(hù)，確保生產(chǎn)安全。做好班組管理工作的方向當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)時(shí)代，許多新技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用，而班組的工作量也隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展而大幅度增加，為了確保電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，班組長要突破原有的思維定勢，大膽開展創(chuàng)新工作。例如，將計(jì)算機(jī)技術(shù)引入班組管理中，開發(fā)調(diào)度操作票系統(tǒng)和調(diào)度值班日志管理系統(tǒng)，進(jìn)行調(diào)度班主頁建設(shè)，都能使班組管理取得顯著的效果，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用不但避免了重復(fù)勞動(dòng)，減少了工作差錯(cuò)，提高了勞動(dòng)效率，而且使班組管理走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路。去年，我在湖南長嶺科技開發(fā)有限公司實(shí)習(xí)，也是當(dāng)班長，我覺得我跟本就沒有把自己當(dāng)班長看，（也許是在別人眼里認(rèn)為當(dāng)班長就很了不起），而在湖南長嶺科技開發(fā)有限公司實(shí)習(xí)也有一年多，對我們所要求學(xué)的項(xiàng)目掌握的已是如魚得手，其它的師傅們要做的項(xiàng)目也有一定的了解。上下班我們都是一起走，有時(shí)候還一路歌聲。同時(shí)得到師傅們的一致好評。因?yàn)槲覀冏鰹閷?shí)習(xí)生又是非公司的人員，當(dāng)個(gè)班長也沒有什么責(zé)任，而我想的是在工作上起到積極帶頭作用把工作搞好，公司的制度嚴(yán)格 1執(zhí)行，在生活上有困難相互幫助，大家在一起過得開心。再經(jīng)過一天班組長的培訓(xùn)，我深刻的認(rèn)識(shí)到班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中基層單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組中領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全，防止事故發(fā)生，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)的職責(zé)。班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不??！作為一名班組長，我明白