女性官員的領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-09-10 15:57本頁面
【正文】 1 張偉 ；《 領(lǐng)導(dǎo)者論 :現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì) 》 上海交通大學(xué)出版社 20xx 年版，第 167 頁 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院 一、領(lǐng)導(dǎo)力概述 勵，使其有足夠的勇氣和信心繼續(xù)干下去，直到目標(biāo)實現(xiàn)。請記住激勵人最常用的一句話：“你很棒 !你一定能做得很好 !”領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會激勵人，尤其是在精神激勵方面不要吝嗇． 3．影響力 所謂影響力，就是領(lǐng)導(dǎo)者影響和帶動下屬的能力。領(lǐng)導(dǎo)者靠什么去影響和帶動下屬呢 ？ 影響力的來源歸根到底靠權(quán)威。領(lǐng) 導(dǎo)學(xué)上有一個著名的公式：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威 =職位權(quán)力 +個人威望。個人威望屬非權(quán)力影響力，這種影響力不是由領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)大小或社會地位高低決定的，而是由領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)和人格魅力決定的。但個人威望不是上級或他人硬“樹”所能夠樹起來的，而是只有靠自身不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思想修養(yǎng)，并以實際行動 取得群眾的公認(rèn)與擁護(hù)才能樹立起來。在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)力屬于個戰(zhàn)略性的范疇。從現(xiàn)實情況來看現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)活動，無論其具體方式如何不同，但有點是共同的，即領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)資源配置的重要力量，所不同的是領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)資源配置中的作用有所不同。不同的資源之所以在不同的領(lǐng)導(dǎo)活動中作用程度不同，就是因為領(lǐng)導(dǎo)力配置份額的不一，有的配置得多些，就發(fā)揮了主要作用，有的配置得少些，作用發(fā)揮就沒有那么明顯。 2．領(lǐng)導(dǎo)力屬于領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)最重要的功能性范疇 領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的功能是通過領(lǐng)導(dǎo)力量的運(yùn)作得以實現(xiàn)的。因此，要真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的資源配置功能，培育領(lǐng)導(dǎo)力成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在判斷系統(tǒng)進(jìn)化時．首要的標(biāo)志是系統(tǒng)功能及其發(fā)育程度．領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)也是如此。另一方面．領(lǐng)導(dǎo)力充分發(fā)揮出來，并在領(lǐng)導(dǎo)資源配置中起基礎(chǔ)性和主導(dǎo)性作用。 二 、提高女性領(lǐng)導(dǎo)者的能力的現(xiàn)實意義 (一 )社會發(fā)展的需要 二、提高女性領(lǐng)導(dǎo)者的意義 傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式下 ,領(lǐng)導(dǎo)者崇尚采取剛性的、強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)方式。在我國 ,傳統(tǒng)的專制、強(qiáng)硬、嚴(yán)格的管理已逐漸趨向更加人性化的管理 ,提倡以人為本。中國幾千年的封建專制文化的影響也逐漸發(fā)生動搖 ,年輕一代的崇尚個性、張揚(yáng)自我的追求也對領(lǐng)導(dǎo)方式產(chǎn)生深刻影響。 (二 )女性自我成長的需要 婦女的進(jìn)步與發(fā)展是社會發(fā)展水平和社會進(jìn)步程度的重要標(biāo)志。隨著女性參政議政的比例上升 ,女性需要提高自身素質(zhì) ,自覺接受新理念 ,增強(qiáng)能力 ,才能不落后于時代發(fā)展。 代寫論文 黨的十七屆四中全會明確要求加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè) ,為數(shù)不少的女干部也在其中 ,需要不斷提升自己的能力 ,提高執(zhí)政能力 ,鞏固黨的執(zhí)政地位 ,推動黨的事業(yè)的發(fā)展。要求女性三從四德 ,一旦女性處于與自己同等的競爭地位 ,甚至有可能凌駕于自身之上 ,被領(lǐng)導(dǎo)男性會產(chǎn)生敵意與輕視 ,從而削弱女性領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威 ,影響到命令的執(zhí)行。男性在社會地位低于女性時 ,男尊女卑的思想使家庭不穩(wěn)定的因素增大 ,對女性領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展也是一種制約 ,有時為保持家庭關(guān)系的平衡不得不考慮放棄事業(yè)的發(fā)展。 (三 )干部培養(yǎng)選舉等多方面的不利因素 從干部培養(yǎng)上來看 ,一般女干部獲得的機(jī)會少 ,很多培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、掛職鍛煉的隊伍中 ,很難看到女性的身影 。在干部配備比例方面 ,一些地方在班子干部的配備上 ,只要配備一個女干部來充充數(shù)、 “ 配配盤子 ” 就算完成了任務(wù) 。從領(lǐng) 導(dǎo)班子內(nèi)部分工看 ,一些領(lǐng)導(dǎo) “ 考慮照顧 ” 女性 ,將一些 “ 輕松 ” 的工作安排給女干部 ,使其失去了在實踐中鍛煉能力的機(jī)會 。從公眾評價干部的角度來看 ,女性穿戴入時講究一點 ,就遭 1宗玲玲 ：《 女性從政 :現(xiàn)狀與展望 》，載《黨建交流》 20xx 年第三期 江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院 四、女性領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)研究 議論 ,而男性一身名牌則不會引來非議 ,從政女性不僅在工作上要是個能人 ,在家中也應(yīng)是賢妻良母 ,否則必會受到譴責(zé)。組織領(lǐng)導(dǎo)者在實施管理活動的過程中 ,因性別的差異而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo) 方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的不同。 女性在擔(dān)當(dāng)組織領(lǐng)導(dǎo)者管理組織的過程中 ,具有獨特的優(yōu)勢 ,主要體現(xiàn)在以下幾個方面 : (一 )女性領(lǐng)導(dǎo)善于溝通和協(xié)調(diào) 溝通是組織內(nèi)部協(xié)調(diào)的有效手段 ,也是組織與外部環(huán)境建立聯(lián)系的橋梁。女性天生善于表達(dá) ,懂得如何運(yùn)用各種溝通技巧來處理組織中存在的各種問題 ,化解各種矛盾 ,使領(lǐng)導(dǎo)決策具有良好的氛圍 ,促進(jìn)決策的實施。與男性專制型或指導(dǎo)型的風(fēng)格相比 ,女性更樂于鼓勵、參與 ,共享權(quán)利與信息 ,并努力提高下屬的自我價值。 明茨伯格在《關(guān)于管理的十個冥想》中提到 :“ 組織需要培育 ,需要照顧和關(guān)愛 ,需要持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)懷。 ” 女性領(lǐng)導(dǎo)更注重人文關(guān)懷 ,易于創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的組織環(huán)境 ,女性與生俱來的母性 ,使之與男性相比 ,更能理解人、體貼人、關(guān)心人 ,更愿意幫助、安慰別人 ,常以女性 特有的溫和、細(xì)致 ,尊重、關(guān)懷他人 ,重視下屬的意見 ,使組織更加和諧、高效。女性領(lǐng)導(dǎo)對待工作認(rèn)真、細(xì)致 ,有耐心、不急躁 ,這種特質(zhì)非常有利于組織的發(fā)展。 (四 )女性領(lǐng)導(dǎo)更具有包容性 女性領(lǐng)導(dǎo)者對成員的不同層次、個性 都能兼容并蓄 ,如同母親可以容忍孩子有不同的天性、愛好一樣。 ” 現(xiàn)代社會為女性發(fā)揮聰明才智提供了廣闊空間 ,女性應(yīng)充分適應(yīng)這一有利的歷史環(huán)境 ,積極發(fā)揮女性推動人類社會發(fā)展和進(jìn)步的作用。受這種思想的影響 ,女性領(lǐng)導(dǎo)主觀上要求晉升、追求事業(yè)成功的愿望就會表現(xiàn)得 不如男性那么強(qiáng)烈 ,在決策時也往往會過于謹(jǐn)小慎微 ,瞻前顧后 ,舉棋不定 ,可能會導(dǎo)致錯失良機(jī)。
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