關(guān)于xx市公立醫(yī)院改革的意見和建議-在線瀏覽
2024-10-03 14:46本頁面
【正文】 完全無序，病人想到哪里看就到哪里看。二是醫(yī)院間的無序競(jìng)爭(zhēng)。 公立醫(yī)院執(zhí)業(yè)環(huán)境差，醫(yī)務(wù)人員積極性受挫 在群眾反映看病貴、看病難的同時(shí)，醫(yī)務(wù)人員的委屈情緒也在調(diào)查中凸顯。醫(yī)療是高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力行業(yè)，醫(yī)務(wù)人員是醫(yī)改的直接參與者和執(zhí)行者，如果忽視了這個(gè)群體的利益訴求，改革將很難成功。建議根據(jù)新醫(yī)改需要確定財(cái)政對(duì)衛(wèi)生的適宜投入方式；要把減輕群眾醫(yī)藥負(fù)擔(dān)同增加公立醫(yī)院補(bǔ)償相結(jié)合，圍繞群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要，結(jié)合政府財(cái)力，對(duì)符合規(guī)劃的醫(yī)院基本建設(shè)、符合準(zhǔn)入的設(shè)備、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展、人員社會(huì)保障資金、承擔(dān)公共衛(wèi)生任務(wù)等，建立科學(xué)的補(bǔ)償機(jī)制；根據(jù)醫(yī)院性質(zhì)確定不同的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；研究制定建立在成本績(jī)效考核基礎(chǔ)上的差額補(bǔ)償機(jī)制。如建立全民醫(yī)療保障體系，使參保人員結(jié)成強(qiáng)大的需方群體，這既可提高基本醫(yī)療保險(xiǎn)共享程度，降低管理成本，又可為公共醫(yī)療提供足夠的衛(wèi)生服務(wù)量，增加公立醫(yī)院服務(wù)性補(bǔ)償。此外，可逐步探索公立醫(yī)院分化的有效實(shí)現(xiàn)形式，推進(jìn)公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)改革，通過出售國(guó)有股份等形式將公立醫(yī)院分化為非營(yíng)利性公立醫(yī)院和營(yíng)利性國(guó)有控股醫(yī)院兩種?！ √剿鞴⑨t(yī)院屬地化管理，優(yōu)化公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)與布局，提高基本醫(yī)療服務(wù)的可及性與公平性 為利于醫(yī)療資源的有效整合和充分利用，為區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)合體等新型制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施創(chuàng)造條件，建議對(duì)全市不同所有制、投資主體、隸屬關(guān)系和經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的公立醫(yī)院納入屬地化管理。 (三)建立區(qū)域性醫(yī)療聯(lián)合體，提高公立醫(yī)院整體運(yùn)作效率，降低運(yùn)行成本，保證服務(wù)質(zhì)量 借鑒香港醫(yī)管局在公立醫(yī)院管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，采用企業(yè)化運(yùn)作、專業(yè)化管理，發(fā)展全市公立醫(yī)療系統(tǒng)。聯(lián)合體內(nèi)的醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一行政管理，奉行共同發(fā)展目標(biāo)，使用統(tǒng)一信息平臺(tái)、數(shù)據(jù)定義、財(cái)務(wù)表格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，統(tǒng)一招標(biāo)購置設(shè)備、配送藥品；按照各醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)和特色發(fā)展，實(shí)現(xiàn)?？苹パa(bǔ)，人力、設(shè)備、檢驗(yàn)檢查共享；通
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