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正文內(nèi)容

安全行為觀察實(shí)施方案及工作計(jì)劃-在線瀏覽

2024-09-30 20:06本頁(yè)面
  

【正文】 人體工效學(xué)辦公室、操作和檢維修環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則;重復(fù)的動(dòng)作、不合理的軀體位置、姿勢(shì)(靜止、彎腰屈臂);工作場(chǎng)所、工作區(qū)域設(shè)計(jì);工具和把手;照明;噪音;其他 工作環(huán)境秩序 六、行為安全觀察與溝通管理要點(diǎn) 以高級(jí)管理層的承諾為基礎(chǔ);是一個(gè)非懲罰性的計(jì)劃;在你區(qū)域里的任何員工、來(lái)訪者、承包商在責(zé)任上都是“你的員工”;重點(diǎn)關(guān)注工作的人員;要求觀察程序統(tǒng)一;要求有真誠(chéng)的、深入的、探討式的交流;安全觀察并非為了抓住正在進(jìn)行不安全作業(yè)的人。安全觀察與溝通的四個(gè)強(qiáng)調(diào): 強(qiáng)調(diào)員工行為的關(guān)鍵作用; 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)正向激勵(lì)的作業(yè)強(qiáng)調(diào)員工與領(lǐng)導(dǎo)的平等地位;強(qiáng)調(diào)雙向溝通可增強(qiáng)執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)安全觀察和溝通注意事項(xiàng):走到觀察溝通的區(qū)域 在你打算要觀察的員工股近處停下來(lái),進(jìn)行觀察走進(jìn)該員工,打招呼并自我介紹,解釋目的和員工討論這項(xiàng)工作:安全五步法 和員工共同總結(jié),交談時(shí)讓員工多說(shuō),把重點(diǎn)放在人的身上要求的個(gè)人防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)要求:行為安全(使用安全帶、上下樓梯抓扶手,不要打手機(jī)等)如果員工愿意談?wù)撘粋€(gè)難題,多聽(tīng)聽(tīng)他們關(guān)心的內(nèi)容,不過(guò),你并不是去解決工作難題的用求教的態(tài)度和人員交談,使用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)氣如果員工采取守勢(shì),不妨“撤退”感謝員工的時(shí)間、興趣和討論與員工討論提問(wèn)范例: 你從事的這項(xiàng)工作,主要危險(xiǎn)是什么。 這項(xiàng)工作最可能導(dǎo)致什么樣的傷害。你如何保養(yǎng)他們。您經(jīng)過(guò)培訓(xùn)了嗎。您的工作會(huì)涉及哪些風(fēng)險(xiǎn)。為什么。 為什么會(huì)違反規(guī)章制度和程序。為什么。為什么。采取什么手段。培訓(xùn)的方式有哪些。 1在您的工作中有沒(méi)有采用過(guò)違背安全做法的捷徑。 1您曾經(jīng)為安全措施、方法或規(guī)章制度及程序的制定工作做出過(guò)貢獻(xiàn)嗎。內(nèi)容是什么。 1您如何評(píng)價(jià)您的領(lǐng)導(dǎo)組織的安全活動(dòng)。為什么。怎樣改變。 當(dāng)您碰到安全問(wèn)題時(shí)您向誰(shuí)求助。 2有關(guān)操作的哪些方面最容易出現(xiàn)問(wèn)題。這些會(huì)議值得開(kāi)嗎。 2您認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際上是由誰(shuí)在推行和維持良好安全表現(xiàn)的。為什么。 您能告訴我您所轄區(qū)域內(nèi)有關(guān)安全方面有哪些投入嗎。 您如何開(kāi)展安全培訓(xùn)。 近期您會(huì)著重關(guān)注安全哪方面的問(wèn)題。您采用什么方法了解這些問(wèn)題。為什么。為什么。 1員工是否受到過(guò)傷害。 1您的員工在安全方面有哪些要求。您如何了解這些期望。是定期的還是不定期的。 1您的上級(jí)了解您的團(tuán)隊(duì)的安全表現(xiàn)嗎。您了解您的上級(jí)對(duì)您或您的團(tuán)隊(duì)的安全評(píng)價(jià)嗎。觀察頻率如何。 1您進(jìn)行過(guò)工作前安全指導(dǎo)嗎。 您使用處罰方式糾正違規(guī)行為嗎。 七、行為安全觀察與溝通管理流程 制定計(jì)劃安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織制定計(jì)劃;覆蓋所有區(qū)域、班次和時(shí)間段;規(guī)定頻率和觀察期限;直線組織負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃;安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)分析,通報(bào)結(jié)果 成立小組23人;優(yōu)質(zhì)縣領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和基層單位班組長(zhǎng);有計(jì)劃的安全觀察與溝通由小組執(zhí)行;隨機(jī)觀察由單人或多人執(zhí)行 現(xiàn)
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