安全行為觀察實施方案及工作計劃(存儲版)
【正文】 elp，act） 德國拜耳公司的bo（behaviorobservation） 豐田汽車公司的安全觀察6（safetytoyotazeroaccidentprogram6items）杜邦安全訓練觀察計劃（safetytrainingobservationprogram），大家普遍簡稱為stop，是一種以行為為基準的觀察計劃，能讓你擁有達到安全績效卓越的條件。 在國外跨國公司得到了廣泛應用 行為安全管理（behaviorbasedsafetyprogram）操作簡單、容易推行，且效果顯著?；纠砟? 所有的工作傷害和職業(yè)疾病都可以預防 安全是每一個人的責任 管理階層要直接為預防工作傷害和職業(yè)疾病負責 工作場所從來都沒有絕對的安全，員工的行為決定傷害事故是否發(fā)生 如果員工行為沒有實質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵 安全檢查不可或缺 所有不安全的行為及環(huán)境必須立即改正 工作傷害和職業(yè)疾病，以及可能造成傷害的事故，都要加以查明 非工作時間的安全是整體安全工作的重要一環(huán) 傷害和職業(yè)疾病的預防是值得做的事 1安全及健康計劃要成功，人是最關(guān)鍵的因素 1員工無論上班時還是下班后都要注意安全 四、行為安全觀察與溝通的方法 六步法：觀察—表揚—討論—溝通—啟發(fā)—感謝 觀察。如果你看見別人冒了險，健康或生命處于危險關(guān)頭，你的一及時制止或幾句話，也許可以挽救一條生命。當你提問時…….探究原委，求教而非教導。 五、行為安全觀察與溝通的內(nèi)容：7類安全觀察和溝通的具體內(nèi)容 a類：員工的反應 b類：員工的位置 c類：個人防護裝備d類：工具盒設備 e類：程序 f類：人體工效學g類：工作環(huán)境和秩序 員工的反應觀察到的人員的異常反應：調(diào)整個人防護裝備；改變原來的位置；重新安排工作；停止工；接上地線；上鎖掛牌；其他 員工的位置可能： 被撞擊、絆倒或滑倒；高處墜落；接觸極端溫度的物體；接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)；接觸震動、轉(zhuǎn)動設備；夾??；觸電；其他 個人防護裝備 工具和設備不適合該作業(yè)；未正確使用；工具和設備本身不安全；其他 程序制度要適合、被員工理解和有效執(zhí)行沒有建立（非常規(guī)作業(yè)的程序）；不適合（常規(guī)）；不可獲?。粏T工不知道或不理解；沒有遵照執(zhí)行；其他 人體工效學辦公室、操作和檢維修環(huán)境是否符合人體工效學原則；重復的動作、不合理的軀體位置、姿勢（靜止、彎腰屈臂）；工作場所、工作區(qū)域設計；工具和把手；照明；噪音；其他 工作環(huán)境秩序 六、行為安全觀察與溝通管理要點 以高級管理層的承諾為基礎(chǔ)；是一個非懲罰性的計劃；在你區(qū)域里的任何員工、來訪者、承包商在責任上都是“你的員工”；重點關(guān)注工作的人
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