安全行為觀察實(shí)施方案及工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 安全問(wèn)題嗎。 您認(rèn)為您的員工做擔(dān)心哪些與安全有關(guān)的任務(wù)或者工作。 近幾年，您發(fā)現(xiàn)您所轄區(qū)域安全方面有什么變化嗎。 2是否參加過(guò)安全會(huì)議。 1您喜歡哪些安全活動(dòng)。還需要哪些方面的培訓(xùn)。 您是否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)章制度和程序難以遵守和執(zhí)行。 您的崗位所需經(jīng)過(guò)的安全培訓(xùn)有哪些。對(duì)員工的配合表示感謝。當(dāng)你提出意見(jiàn)時(shí)……表達(dá)你的關(guān)心，針對(duì)后果而非行為。現(xiàn)在我每天都會(huì)看到他的妻子，我會(huì)意識(shí)到我本來(lái)可以挽救他的命，深深的罪惡感埋在我的心里，但我卻不愿與人分享。 基于杜邦公司10年的對(duì)于可記錄事件的統(tǒng)計(jì)，表明導(dǎo)致事故的原因具有以下分布規(guī)律：不安全因素： 導(dǎo)因權(quán)重%個(gè)人防護(hù)裝備 12人員的位置 30人員的反應(yīng) 14工具與設(shè)備 28程序與秩序 12 不安全行為導(dǎo)因總計(jì)： 96%不安全狀態(tài)導(dǎo)因總計(jì)： 4% 金字塔原理 以30000次泵旁邊泄漏的潤(rùn)滑油未及時(shí)清理隱患為例，會(huì)有3000次操作工滑了一下，但沒(méi)摔倒；會(huì)有300次操作工滑了一下，扭傷了腳；會(huì)有30次操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了；會(huì)有1次操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡。通過(guò)行為安全觀察與溝通活動(dòng)的開(kāi)展使管理者改善溝通、督導(dǎo)及管理的技巧，使員工提升安全意識(shí)，事故事件減少50%60%，賠償或成本大幅降低。stop訓(xùn)練你采取行動(dòng)，幫助員工改變某些工作行為，以達(dá)到安全之目的。當(dāng)員工的不安全行為直接危害到自己或他人生命時(shí)，沉默表示同意。提高安全管理成績(jī)的唯一方法是糾正不安全行為，肯定和加強(qiáng)安全行為和指出不安全行為一樣重要。觀察人員就安全地工作與員工取得一致意見(jiàn)，并取得員工承諾。安全觀察與溝通的四個(gè)強(qiáng)調(diào)： 強(qiáng)調(diào)員工行為的關(guān)鍵作用； 強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)正向激勵(lì)的作業(yè)強(qiáng)調(diào)員工與領(lǐng)導(dǎo)的平等地位；強(qiáng)調(diào)雙向溝通可增強(qiáng)執(zhí)行力現(xiàn)場(chǎng)安全觀察和溝通注意事項(xiàng)：走到觀察溝通的區(qū)域 在你打算要觀察的員工股近處停下來(lái)，進(jìn)行觀察走進(jìn)該員工，打招呼并自我介紹，解釋目的和員工討論這項(xiàng)工作：安全五步法 和員工共同總結(jié)，交談時(shí)讓員工多說(shuō)，把重點(diǎn)放在人的身上要求的個(gè)人防護(hù)用品和現(xiàn)場(chǎng)要求：行為安全（使用安全帶、上下樓梯抓扶手，不要打手機(jī)等）如果員工愿意談?wù)撘粋€(gè)難題，多聽(tīng)聽(tīng)他們關(guān)心的內(nèi)容，不過(guò)，你并不是去解決工作難題的用求教的態(tài)度和人員交談，使用恰當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)氣如果員工采取守勢(shì)，不妨“撤退”感謝員工的時(shí)間、興趣和討論與員工討論提問(wèn)范例： 你從事的這項(xiàng)工作，主要危險(xiǎn)是什么。您的工作會(huì)涉及哪些風(fēng)險(xiǎn)。為什么。 1您曾經(jīng)為安全措施、方法或規(guī)章制度及程序的制定工作做出過(guò)貢獻(xiàn)嗎。怎樣改變。 2您認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際上是由誰(shuí)在推行和維持良好安全表現(xiàn)的。 近期您會(huì)著重關(guān)注安全哪方面的問(wèn)題。 1員工是否受到過(guò)傷害。 1您的上級(jí)了解您的團(tuán)隊(duì)的安全表現(xiàn)嗎。 您使用處罰方式糾正違規(guī)行為嗎。 沒(méi)有吸引員工參與。 第14頁(yè) 共14頁(yè)
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