安全行為觀察實施方案及工作計劃(編輯修改稿)
2024-09-30 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 該作業(yè)；未正確使用；工具和設備本身不安全；其他 程序制度要適合、被員工理解和有效執(zhí)行沒有建立（非常規(guī)作業(yè)的程序）；不適合（常規(guī)）；不可獲??；員工不知道或不理解；沒有遵照執(zhí)行；其他 人體工效學辦公室、操作和檢維修環(huán)境是否符合人體工效學原則；重復的動作、不合理的軀體位置、姿勢（靜止、彎腰屈臂）；工作場所、工作區(qū)域設計；工具和把手；照明；噪音；其他 工作環(huán)境秩序 六、行為安全觀察與溝通管理要點 以高級管理層的承諾為基礎；是一個非懲罰性的計劃；在你區(qū)域里的任何員工、來訪者、承包商在責任上都是“你的員工”；重點關(guān)注工作的人員；要求觀察程序統(tǒng)一；要求有真誠的、深入的、探討式的交流；安全觀察并非為了抓住正在進行不安全作業(yè)的人。 非懲罰性原則：安全觀察和溝通是非懲罰性的，必須和紀律分開來，當員工知道其行為會威脅到他人生命安全時，或明知制定規(guī)定，卻故意違反時（安全觀察中同一員工重復出現(xiàn)的不安全行為、違反安全禁令的不安全行為），就必須采取紀律懲罰手段。安全觀察與溝通的四個強調(diào)： 強調(diào)員工行為的關(guān)鍵作用； 強調(diào)領導正向激勵的作業(yè)強調(diào)員工與領導的平等地位；強調(diào)雙向溝通可增強執(zhí)行力現(xiàn)場安全觀察和溝通注意事項：走到觀察溝通的區(qū)域 在你打算要觀察的員工股近處停下來，進行觀察走進該員工，打招呼并自我介紹，解釋目的和員工討論這項工作：安全五步法 和員工共同總結(jié)，交談時讓員工多說，把重點放在人的身上要求的個人防護用品和現(xiàn)場要求：行為安全（使用安全帶、上下樓梯抓扶手，不要打手機等）如果員工愿意談論一個難題，多聽聽他們關(guān)心的內(nèi)容，不過，你并不是去解決工作難題的用求教的態(tài)度和人員交談，使用恰當?shù)恼Z氣如果員工采取守勢，不妨“撤退”感謝員工的時間、興趣和討論與員工討論提問范例： 你從事的這項工作，主要危險是什么。 這項工作的操作規(guī)程在哪里。 這項工作最可能導致什么樣的傷害。 對你的工作來說，你認為作重要的工具是什么。你如何保養(yǎng)他們。 您的崗位所需經(jīng)過的安全培訓有哪些。您經(jīng)過培訓了嗎。 您的工作區(qū)域內(nèi)有哪些重大危險源。您的工作會涉及哪些風險。 您工作中對擔心哪一部分。為什么。 您了解您的領導對您的安全方面有哪些期望嗎。 為什么會違反規(guī)章制度和程序。 您是否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)章制度和程序難以遵守和執(zhí)行。為什么。 1您是否發(fā)現(xiàn)哪些工具或設備不易于使用，或者使用起來具有哪些危險性。為什么。 1您的領導經(jīng)常關(guān)注哪些問題。采取什么手段。 1您什么時候接受過相應的安全培訓。培訓的方式有哪些。還需要哪些方面的培訓。 1在您的工作中有沒有采用過違背安全做法的捷徑。您這樣做的原因是什么。 1您曾經(jīng)為安全措施、方法或規(guī)章制度及程序的制定工作做出過貢獻嗎。 1您針對安全問題提出過合理化建議嗎。內(nèi)容是什么。您的建議被采納了嗎。 1您如何評價您的領導組織的安全活動。 18
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