安全行為觀察實施方案及工作計劃(文件)
【正文】 如果員工行為沒有實質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵 安全檢查不可或缺 所有不安全的行為及環(huán)境必須立即改正 工作傷害和職業(yè)疾病，以及可能造成傷害的事故，都要加以查明 非工作時間的安全是整體安全工作的重要一環(huán) 傷害和職業(yè)疾病的預防是值得做的事 1安全及健康計劃要成功，人是最關(guān)鍵的因素 1員工無論上班時還是下班后都要注意安全 四、行為安全觀察與溝通的方法 六步法：觀察—表揚—討論—溝通—啟發(fā)—感謝 觀察。實際運用stop，將可以使你的工作場所在安全績效及員工溝通方面更上一層樓。 在國外跨國公司得到了廣泛應用 行為安全管理（behaviorbasedsafetyprogram）操作簡單、容易推行，且效果顯著。安全行為觀察實施方案及工作計劃 行為安全觀察與溝通 一、行為安全觀察與溝通的定義 對一名正在工作的人員觀察30秒以上，以確認任務是否在安全地執(zhí)行，包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察，并就作業(yè)進行溝通。推行的著名企業(yè)： 美國杜邦公司的安全觀察工具（safetytrainingobservationprogram） 英國bp石油公司asa（advancedsafetyauditing） 美國陶氏化學公司的bbp（behaviorbasedperformance） 德國巴斯夫公司aha（audithelp，act） 德國拜耳公司的bo（behaviorobservation） 豐田汽車公司的安全觀察6（safetytoyotazeroaccidentprogram6items）杜邦安全訓練觀察計劃（safetytrainingobservationprogram），大家普遍簡稱為stop，是一種以行為為基準的觀察計劃，能讓你擁有達到安全績效卓越的條件。 三、行為安全觀察與溝通的基本理念舉例： 統(tǒng)計學依據(jù)。當發(fā)現(xiàn)員工不安全行為時，決定采取行動，安全的制止不安全行為。但是我選擇了扭過頭去，我不想看起來像一個傻子，或者為了一條安全規(guī)定而爭吵，我知道他以前做過這份工作?！? 表揚：肯定該員工在作業(yè)過程中的安全部分（具體） 常會出現(xiàn)的錯誤觀點。 注。 溝通。 當有人進行不安全作業(yè)時，管理人員不愿與正在工作的員工交談的常見原因： 擔心員工的反應、缺乏做好安全觀察所需技能或知識、不熟悉現(xiàn)場的工作或任務、不是我的責任范圍 當員工安全工作時，積極評價你看到的情況，請員工談談其工作及其他安全方面，包括任何安全問題，感謝員工。 非懲罰性原則：安全觀察和溝通是非懲罰性的，必須和紀律分開來，當員工知道其行為會威脅到他人生命安全時，或明知制定規(guī)定，卻故意違反時（安全觀察中同一員工重復出現(xiàn)的不安全行為、違反安全禁令的不安全行為），就必須采取紀律懲罰手段。 對你的工作來說，你認為作重要的
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