安全行為觀察實施方案及工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 員；要求觀察程序統(tǒng)一；要求有真誠的、深入的、探討式的交流；安全觀察并非為了抓住正在進行不安全作業(yè)的人。您經過培訓了嗎。為什么。 1在您的工作中有沒有采用過違背安全做法的捷徑。為什么。這些會議值得開嗎。 您如何開展安全培訓。為什么。是定期的還是不定期的。 1您進行過工作前安全指導嗎。 1行為安全觀察與溝通是提升企業(yè)整體安全狀況的一種有效手段，管理層應積極參與，主動與員工交流安全問題，也是提高員工士氣的一種有效手段。 將觀察結果用于處罰。 使用“警察抓小偷”的方法。 七、行為安全觀察與溝通管理流程 制定計劃安全環(huán)保部負責組織制定計劃；覆蓋所有區(qū)域、班次和時間段；規(guī)定頻率和觀察期限；直線組織負責執(zhí)行計劃；安全環(huán)保部負責匯總、統(tǒng)計分析，通報結果 成立小組23人；優(yōu)質縣領導、管理人員和基層單位班組長；有計劃的安全觀察與溝通由小組執(zhí)行；隨機觀察由單人或多人執(zhí)行 現(xiàn)場實施部門、溝通人員、日期、時間；觀察內容作為提醒，而非檢查清單；觀察；討論后記錄發(fā)現(xiàn)項；離開后進行記錄；每次與23名員工進行討論；一般進行30分鐘（不必記錄交談人的名字） 結果統(tǒng)計分析填寫安全觀察與溝通報告表；統(tǒng)計有計劃的安全觀察與溝通結果；分析統(tǒng)計結果的變化趨勢；提出安全工作的改進建議；專職安全管理人員的觀察結果與安全觀察統(tǒng)計結果對比分析，提出安全觀察與溝通的改進建議 跟蹤及應用安全環(huán)保部定期公布統(tǒng)計分析結果；為直線領導決策提供依據(jù)和參考；為預測安全趨勢提供先導指標；直線組織跟蹤結果，及時整改，提供必要資源 八、行為安全觀察與溝通的優(yōu)點 落實有感領導，展現(xiàn)領導承諾，關注安全工作 提供溝通平臺，雙向平等探討，營造安全文化氛圍 及時發(fā)現(xiàn)不安全行為，避免傷害的發(fā)生于財產損失 了解安全標準的理解和應用的程度 識別體系的薄弱環(huán)節(jié) 激勵員工 安全觀察與溝通幫組企業(yè)建立安全生產預警機制，減少傷害、強化安全的工作習慣、消除危險的行為，減少與事故和傷害的成本，改善溝通技能、提高觀察能力，提升整體安全意識，改善安全領導技能 行為安全觀察與溝通帶來的效果：傷害及意外事件減少50－60％；事故賠償或損失成本的降低；員工安全意識的提升；溝通技巧的改善；督導及管理技巧的改善 九、行為安全觀察與溝通常見問題 思想上難以轉變，傳統(tǒng)的上級對下級的態(tài)度 當做原來的安全檢查，關注負面，單項溝通 缺乏溝通的技巧，不善于或不愿意與員工溝通 未完成任務而做，沒有體現(xiàn)安全核心價值 十、有效開展行為安全觀察與溝通的提示 原則上，不應當著員工的面記錄觀察結果 觀察時，應重點關注人的不安全行為 在開始討論之前應對員工的工作進行觀察 應充分與員工進行交流、溝通，花費一些時間營造輕松、愉快的氛圍，不急于求成
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