安全行為觀察實(shí)施方案及工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 各級(jí)管理層之間缺少討論。這些總結(jié)可以在整個(gè)組織范圍內(nèi)使用，并為安全討論提供信息。觀察頻率如何。您如何了解這些期望。為什么。 您能告訴我您所轄區(qū)域內(nèi)有關(guān)安全方面有哪些投入嗎。 2有關(guān)操作的哪些方面最容易出現(xiàn)問(wèn)題。 1您如何評(píng)價(jià)您的領(lǐng)導(dǎo)組織的安全活動(dòng)。培訓(xùn)的方式有哪些。 為什么會(huì)違反規(guī)章制度和程序。你如何保養(yǎng)他們。 啟發(fā)：引導(dǎo)員工談?wù)摴ぷ鞯攸c(diǎn)的其他安全問(wèn)題（合理化建議） 感謝。安全標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，不要死扣標(biāo)準(zhǔn)，討論有沒(méi)有更安全的做事方法。他冒了一次險(xiǎn)，我扭過(guò)了頭，因?yàn)槲覜](méi)有管，他死了。管理重心是人還是物。 二、行為安全觀察與溝通的產(chǎn)生與應(yīng)用 起源 美國(guó)杜邦公司自上世紀(jì)80年代在公司內(nèi)部推行行為安全觀察項(xiàng)目，18個(gè)月內(nèi)將工傷事故率降低了75%。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使你能采取積極而正面的步驟，確保一個(gè)更安全的工作場(chǎng)所。大聲表示制止（你能夠救人）。 討論。 注。 這項(xiàng)工作的操作規(guī)程在哪里。 您工作中對(duì)擔(dān)心哪一部分。 1您的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常關(guān)注哪些問(wèn)題。 1您針對(duì)安全問(wèn)題提出過(guò)合理化建議嗎。為什么。 與管理人員討論話題范例 您的員工是否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)章和程序難以遵守和執(zhí)行。（如員工的安全意識(shí)、勞保穿戴等） 為什么會(huì)關(guān)注這些問(wèn)題。 1您如何評(píng)估員工的安全表現(xiàn)。什么方式了解的。您認(rèn)為還有其他方法嗎。 行為安全觀察與溝通只用于安全目的，不要將其與部門的其他檢查工作合并到一起執(zhí)行。 是在討論具體問(wèn)題而討論安全。 十一、行為安全觀察與溝通的誤區(qū) 高級(jí)管理層幾乎不參與此項(xiàng)工作。都講了哪些內(nèi)容。什么情況下討論。 1員工為什么會(huì)違反相關(guān)規(guī)章制度或程序。 為實(shí)現(xiàn)無(wú)事故的表現(xiàn)，您在采取哪些行動(dòng)。他們提供雙向溝通的機(jī)會(huì)嗎。 1如果是您負(fù)責(zé)執(zhí)行該活動(dòng)，您將做出哪些改變。您這樣做的原因是什么。 1您是否發(fā)現(xiàn)哪些工具或設(shè)備不易于使用，或者使用起來(lái)具有哪些危險(xiǎn)性。 您的工作區(qū)域內(nèi)有哪些重大危險(xiǎn)源。 非懲罰性原則：安全觀察和溝通是非懲罰性的，必須和紀(jì)律分開(kāi)來(lái)，當(dāng)員工知道其行為會(huì)威脅到他人生命安全時(shí)，或明知制定規(guī)定，卻故意違反時(shí)（安全觀察中同一員工重復(fù)出現(xiàn)的不安全行為、違反安全禁令的不安全行為），就必須采取紀(jì)律懲罰手段。 溝通。” 表?yè)P(yáng)：肯定該員工在作業(yè)過(guò)程中的安全部分（具體） 常會(huì)出現(xiàn)的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工不安全行為時(shí)，決定采取行動(dòng)，安全的制止不安全行為。推行的著名企業(yè)： 美國(guó)杜邦公司的安全觀察工具（safetytrainingobservationprogram） 英國(guó)bp石油公司asa（advancedsafetyauditing） 美國(guó)陶氏化學(xué)公司的bbp（behaviorbasedperformance） 德國(guó)巴斯夫公司aha（audith
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