安全行為觀察實施方案及工作計劃-全文預(yù)覽
【正文】 工具是什么。 您的工作區(qū)域內(nèi)有哪些重大危險源。 您了解您的領(lǐng)導對您的安全方面有哪些期望嗎。 1您是否發(fā)現(xiàn)哪些工具或設(shè)備不易于使用，或者使用起來具有哪些危險性。 1您什么時候接受過相應(yīng)的安全培訓。您這樣做的原因是什么。您的建議被采納了嗎。 1如果是您負責執(zhí)行該活動，您將做出哪些改變。 2在您的區(qū)域內(nèi)，哪里最可能發(fā)生嚴重傷害事故。他們提供雙向溝通的機會嗎。 您的員工了解您對他們的期望嗎。 為實現(xiàn)無事故的表現(xiàn)，您在采取哪些行動。 您認為哪些區(qū)域、工作、行為或者哪些設(shè)備需要需要留意安全問題。 1員工為什么會違反相關(guān)規(guī)章制度或程序。 1您的上級對您在安全方面有哪些期望。什么情況下討論。 1您的上級和您一起進行觀察嗎。都講了哪些內(nèi)容。 1不安全行為應(yīng)在安全觀察報告中進行記錄，并且可以將其與在此期間做的其他觀察報告一起進行總結(jié)，從而為趨勢分析等提供幫助。 十一、行為安全觀察與溝通的誤區(qū) 高級管理層幾乎不參與此項工作。 沒有就結(jié)果與員工溝通。 是在討論具體問題而討論安全。 沒有對問題糾正和行為改變進行后續(xù)跟蹤或沒有參與記錄。 行為安全觀察與溝通只用于安全目的，不要將其與部門的其他檢查工作合并到一起執(zhí)行。此外，還應(yīng)在執(zhí)行行為安全觀察與溝通活動的特定直線組織范圍內(nèi)發(fā)布相關(guān)發(fā)現(xiàn)。您認為還有其他方法嗎。您從中有何受益。什么方式了解的。 1您與您的上級討論安全問題嗎。 1您如何評估員工的安全表現(xiàn)。 您認為您的員工做擔心哪些與安全有關(guān)的任務(wù)或者工作。（如員工的安全意識、勞保穿戴等） 為什么會關(guān)注這些問題。 近幾年，您發(fā)現(xiàn)您所轄區(qū)域安全方面有什么變化嗎。 與管理人員討論話題范例 您的員工是否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)章和程序難以遵守和執(zhí)行。 2是否參加過安全會議。為什么。 1您喜歡哪些安全活動。 1您針對安全問題提出過合理化建議嗎。還需要哪些方面的培訓。 1您的領(lǐng)導經(jīng)常關(guān)注哪些問題。 您是否發(fā)現(xiàn)一些規(guī)章制度和程序難以遵守和執(zhí)行。 您工作中對擔心哪一部分。 您的崗位所需經(jīng)過的安全培訓有哪些。 這項工作的操作規(guī)程在哪里。對員工的配合表示感謝。 注。當你提出意見時……表達你的關(guān)心，針對后果而非行為。 討論?，F(xiàn)在我每天都會看到他的妻子，我會意識到我本來可以挽救他的命，深深的罪惡感埋在我的心里，但我卻不愿與人分享。大聲表示制止（你能夠救人）。 基于杜邦公司10年的對于可記錄事件的統(tǒng)計，表明導致事故的原因具有以下分布規(guī)律：不安全因素： 導因權(quán)重%個人防護裝備 12人員的位置 30人員的反應(yīng) 14工具與設(shè)備 28程序與秩序 12 不安全行為導因總計： 96%不安全狀
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