安全行為觀察實施方案及工作計劃(已修改)
2025-09-25 20:06 本頁面
【正文】 安全行為觀察實施方案及工作計劃 行為安全觀察與溝通 一、行為安全觀察與溝通的定義 對一名正在工作的人員觀察30秒以上，以確認(rèn)任務(wù)是否在安全地執(zhí)行，包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察，并就作業(yè)進行溝通。 二、行為安全觀察與溝通的產(chǎn)生與應(yīng)用 起源 美國杜邦公司自上世紀(jì)80年代在公司內(nèi)部推行行為安全觀察項目，18個月內(nèi)將工傷事故率降低了75%。通過行為安全觀察與溝通活動的開展使管理者改善溝通、督導(dǎo)及管理的技巧，使員工提升安全意識，事故事件減少50%60%，賠償或成本大幅降低。 在國外跨國公司得到了廣泛應(yīng)用 行為安全管理（behaviorbasedsafetyprogram）操作簡單、容易推行，且效果顯著。推行的著名企業(yè)： 美國杜邦公司的安全觀察工具（safetytrainingobservationprogram） 英國bp石油公司asa（advancedsafetyauditing） 美國陶氏化學(xué)公司的bbp（behaviorbasedperformance） 德國巴斯夫公司aha（audithelp，act） 德國拜耳公司的bo（behaviorobservation） 豐田汽車公司的安全觀察6（safetytoyotazeroaccidentprogram6items）杜邦安全訓(xùn)練觀察計劃（safetytrainingobservationprogram），大家普遍簡稱為stop，是一種以行為為基準(zhǔn)的觀察計劃，能讓你擁有達到安全績效卓越的條件。stop訓(xùn)練你采取行動，幫助員工改變某些工作行為，以達到安全之目的。它還能培養(yǎng)觀察及溝通技巧，使你能采取積極而正面的步驟，確保一個更安全的工作場所。實際運用stop，將可以使你的工作場所在安全績效及員工溝通方面更上一層樓。 三、行為安全觀察與溝通的基本理念舉例： 統(tǒng)計學(xué)依據(jù)。管理重心是人還是物。 基于杜邦公司10年的對于可記錄事件的統(tǒng)計，表明導(dǎo)致事故的原因具有以下分布規(guī)律：不安全因素： 導(dǎo)因權(quán)重%個人防護裝備 12人員的位置 30人員的反應(yīng) 14工具與設(shè)備 28程序與秩序 12 不安全行為導(dǎo)因總計： 96%不安全狀態(tài)導(dǎo)因總計： 4% 金字塔原理 以30000次泵旁邊泄漏的潤滑油未及時清理隱患為例，會有3000次操作工滑了一下，但沒摔倒；會有300次操作工滑了一下，扭傷了腳；會有30次操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了；會有1次操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡?；纠砟? 所有的工作傷害和職業(yè)疾病都可以預(yù)防 安全是每一個人的責(zé)任 管理階層要直接為預(yù)防工作傷害和職業(yè)疾病負(fù)責(zé) 工作場所從來都沒有絕對的安全，員工的行為決定傷害事故是否發(fā)生 如果員工行為沒有實質(zhì)改變，所有的安全活動都是紙上談兵 安全檢查不可或缺 所有不安
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