崗位人員培訓(xùn)管理制度-在線瀏覽
2024-09-30 20:03本頁面
【正文】 對各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、安全設(shè)施等進(jìn)行檢查、評分，組織好對各項(xiàng)目部每月的安全生產(chǎn)評比工作；負(fù)責(zé)公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓(xùn)、取證、換證工作。 、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。做好考勤審批工作。參加圖紙會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令。 3. 1質(zhì)量員職責(zé) 嚴(yán)格按國家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評比工作，作為每月評分考核依據(jù)；深入現(xiàn)場抓好質(zhì)量通病的防止工作；對項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對不服從的工長進(jìn)行罰款。 3. 1工長職責(zé) 配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實(shí)到各班組；對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、交接檢工作，認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個(gè)班組的勞力、技術(shù)、定額任務(wù)；對職工的出勤工時(shí)、評分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。 3. 1定額員職責(zé) 按公司制訂的用工管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確編制工程定額用工預(yù)算，編制月用工計(jì)劃，每日下達(dá)和結(jié)算人工工時(shí)定額，每月底匯總職工考勤和工時(shí)定額并上報(bào)公司總部。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。隨時(shí)掌握市場行情，力求市場最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)格。 3. 2材料會(huì)計(jì)職責(zé) 格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。平時(shí)確保工程項(xiàng)目的資金使用，并及時(shí)為成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。甲供材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。 3. 2倉庫保管員職責(zé) 嚴(yán)格做好進(jìn)場/庫物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場/庫物資的正確標(biāo)識和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。 3. 2機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé) 熟悉公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的性能情況并進(jìn)行編號，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理安排調(diào)度使用，制訂保養(yǎng)維修計(jì)劃以及機(jī)操工制度，進(jìn)行規(guī)范管理。 管理處罰制度 管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施： 、華鼎公司是一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)，與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系，但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任上是具有一切自主權(quán)利的。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項(xiàng)目后，都必須承擔(dān)任職期間集體花費(fèi)的所有業(yè)務(wù)費(fèi)用和其他支出（包括工資）。 、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。 4. 在工作范圍內(nèi)，個(gè)人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。屬于主觀原因造成的，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的10～25%。 、在工作中利用職務(wù)之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅(jiān)決予以阻止。 、利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人，并假托關(guān)系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經(jīng)查出，一律加倍處罰。如果是私自提拔干部，罰款500元，提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元，并且被提人員一律辭退。 、把工地材料送給有關(guān)單位和個(gè)人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意。如果擅自送給他人，則按價(jià)賠償。還有一些人，騙得領(lǐng)導(dǎo)同意后，用工地材料調(diào)換貨物，再偷運(yùn)回去，給予雙倍罰款。 4. 1嚴(yán)格遵守上下班、開會(huì)制度。特殊情況事先請假。 4. 1管理人員的出勤，一律由總部指定人員負(fù)責(zé)記載，必須實(shí)事求是，出勤表公開，項(xiàng)目經(jīng)理簽字。 4. 1班組長負(fù)責(zé)記錄本小組所屬職工當(dāng)天的出勤情況，在晚飯前報(bào)至工長處。 4. 1工長負(fù)責(zé)考核各個(gè)小組和職工，并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進(jìn)度情況作詳細(xì)記錄，并將獎(jiǎng)罰及時(shí)公布于眾。 4. 1班組評分要一視同仁，實(shí)事求是，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責(zé)任人100元并降級使用。 4. 1為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)隨意獎(jiǎng)罰職工，大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元來應(yīng)付，處罰人也要罰款100
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1