第四節(jié)對配合和服從總包管理的認(rèn)識及協(xié)調(diào)方案[模版]-在線瀏覽
2024-09-29 18:01本頁面
【正文】 制：精裝修總承包方對施工進(jìn)度計劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。 精裝修總承包方對分包方施工技術(shù)的管理： 1）技術(shù)管理工作由精裝修總承包方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動生產(chǎn)力。 2）組織圖紙會審、技術(shù)交底，重點解決設(shè)計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題。 4）各專業(yè)分包單位現(xiàn)場測量給予積極技術(shù)指導(dǎo)工作。 6）協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作； 7）做好有關(guān)技術(shù)方面的設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、政府協(xié)調(diào)工作： 精裝修總承包方對工程質(zhì)量的管理 1）分包方材料進(jìn)場后，及時向精裝總承包方提交相關(guān)驗收資料驗收合格后，由精裝單位上報監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收合格后，幾方簽字確認(rèn)后準(zhǔn)許施工，否則退場。3）精裝修總承包方專業(yè)施工員、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過總承包方向監(jiān)理及業(yè)主報驗。分包單位進(jìn)場時要與精裝總承包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。 精裝修總承包方對分包方文明施工的管理 文明施工工作由總承包方統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。3）分包搭建辦公用房或材料庫房必須報總承包方綜合辦批準(zhǔn)。最大限度減少噪聲擾民。 精裝修總承包方對分包方臨電、水的管理 分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，精裝修總承包方隨時對分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢。 精裝修總承包方對穿插和配合施工的管理 精裝修總承包方對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時，為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定： 1）精裝修總承包方設(shè)協(xié)調(diào)工程師對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。 3）在施工過程中各施工
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