【正文】 ，能及時地迅速地將設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理單位意見、要求或建議傳遞到施工現(xiàn)場；要有較強的應(yīng)變能力對來訪、參觀、考察的領(lǐng)導到工地指導工作接待時熱情周到，并使他們的安全有可靠的保證，充分體現(xiàn)總承包管理體系的高效可靠的施工管理水平。減少中間環(huán)節(jié)，提高管理效率。 充分利用和發(fā)揮先進技術(shù)的優(yōu)勢。 第二節(jié) 總承包管理措施 本工程總建筑面積 約 350000m2， 將作為 我公司重點建設(shè)工程，在工程建設(shè)管理中，應(yīng)始終貫徹 “ 綠色施工 ” 的理念。 對指定分包商和分包商提供全過程、全方位的照管的服務(wù)，把分包商需要解決的問題，解決在分包進場之前，把總包需要提供的服務(wù)貫穿在分包施工始終，通過總包對所有項目分段及各工程項目與項目之間的協(xié)調(diào)；通過總包制定的詳細且適合的工作次序或安裝程序使工程按時完成；通過總包的合理安排和協(xié)調(diào)使有關(guān)各分包商獲得所需的施工時間并按時完成施工項目。 我們已建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。 一 . 總承包管理主要內(nèi)容 總承包管理主要內(nèi)容表 項 目 管 理 主 要 內(nèi) 容 施 工 總 承 對于本招標工程，承包人自行施工的工程范圍： ① 總承包體系運行和職責落實情況 ② 總承包制定目標的落實情況（包括 6 內(nèi) 容 包 圖紙范圍內(nèi)除暫估價的專業(yè)分包工程以外的基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、裝修、維護結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、暖通系統(tǒng)的全部建筑安裝工程（不包含綠化工程）。工程分包全面實現(xiàn)合同管理。解決問題，督促整改。分包進退場；質(zhì)量管理；進度計劃；技術(shù)管理；材料管理；成品保護；文明施工；環(huán)保；揚塵污染；安全、治安、消防管理；總平面管理；施工機械管理等制度，工作例會制度。保證所有合同要求都能按計劃地逐步實現(xiàn)。 合同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，在整個項目管理中起著非常 9 重要的作用，真實反映現(xiàn)場實 際情況。 2） 按與業(yè)主簽訂的合同，詳細制定總進度網(wǎng)絡(luò)計劃。 4） 審核分包商入場的勞動力及資源配置情況。 6） 按照制定的總進度網(wǎng) 絡(luò)計劃及實際情況編制年、月、周進度計劃，協(xié)調(diào)各分包的短期進度計劃。 8） 協(xié)調(diào)辦理工序交接手續(xù)，為其他分包商的施工創(chuàng)造必要的作業(yè)面。 10）進行竣工驗收的準備工作，配合業(yè)主做好竣工驗收、工程交接工作。總承包商通過對生產(chǎn)節(jié)點計劃進行統(tǒng)籌安排，對主作業(yè)面的交接管理進行生產(chǎn)主控，完善生產(chǎn)管理體系，最 終實現(xiàn)總包生產(chǎn)管理?？偝邪芾聿扛鶕?jù)制定的總網(wǎng)絡(luò)計劃進行各階段的節(jié)點分解，要求分包商進行相應(yīng)人、財、物的安排，從而實現(xiàn)節(jié)點的控制。主要通過以下方式實現(xiàn)： ① 入場后按照分包合同對于不同分包商進行生產(chǎn)工作作業(yè)面的界線劃分，并進行作業(yè)面的交接驗收。 ③ 施工過程中由于工期或其他原因做好協(xié)調(diào)工作，進行工作面施工委托， 10 保證施工工期、質(zhì)量等目標的實現(xiàn)。 ⑤ 總承包商通過對施工現(xiàn)場總平面圖的調(diào)節(jié)布置進行現(xiàn)場工作面的再分配。項目經(jīng)理主要負責總目標的審定工作，由總承包管理部全面協(xié)調(diào)在工程施工管理過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標的實施。 對于總承包管理對施工進度的管理詳見 下 圖。 2） 根據(jù)工程的質(zhì)量目標編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計劃進行質(zhì)量目標分解，在分包商入場時進行交底。 （ 2） 質(zhì)量目標和質(zhì)量策劃 在整個工程的質(zhì)量管理中，總承包管理部的質(zhì)量目標是單位工程一次交驗合格，確保 工程 質(zhì)量 達到 合格標準的同時，確保本 工程 獲得 北京市結(jié)構(gòu)長城杯 、建筑長城杯 。 （ 3） 質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理部將根據(jù)工程特點，建立質(zhì)量保證體系，并對運行情況進行監(jiān)控，具體過程及要求 如下： 1）明確分包工程的質(zhì)量要求及要求； 2）明確分包商管理部門人員的質(zhì)量職責，并與總承包質(zhì)量安全部的人員對應(yīng)，質(zhì)量安全部配備專職機電安裝質(zhì)量管理人員，進行專業(yè)對口管理。 （ 4） 質(zhì)量管理職責 總承包質(zhì)量管理體系涵蓋各分包商，總承包管理部主要履行監(jiān)督職責，分包商主要履行管理職責，項目經(jīng)理部主要成員總承包管理職責如下： 1）項目經(jīng)理的主要職責：全面負責工程質(zhì)量，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等多項指標按時完成。 3）項目質(zhì)量主管的質(zhì)量職責：作為項目對工程質(zhì)量進行全面落實管理的主管負責人，對分包商的施工過程進行檢查和驗收。對各種質(zhì)量問題做好記錄并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復合才允許分包商施工。具體質(zhì)量控制體系詳見相關(guān)章節(jié)。 2） 按照制定的總進度網(wǎng)絡(luò)計劃及分包計劃，為業(yè)主專業(yè)分包和材料分包工作及分包合同提供技術(shù)參數(shù)要求，對于專業(yè)分包和材料分包的技術(shù)標進行合理評價。 4） 準確計算分包材料用量，根據(jù)總進度網(wǎng)絡(luò)計劃提出材料 進場計劃和進場時間。 5） 確定正確、詳細的工序搭接方案，并對各分包商進行交底。 7） 深化施工設(shè)計圖紙節(jié)點圖，使各專業(yè)施工空間位置協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 9） 協(xié)調(diào)各分包商與設(shè)計院之間的工作，統(tǒng)籌進行設(shè)計變更工作，及時知會設(shè)計變更 的各分包商，負責做好各分包商的所有設(shè)計變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作。并為工程創(chuàng)優(yōu)積極進行資料、音像、照片等方面的準備工作。 2）需要分包商作好技術(shù)交底的內(nèi)容：設(shè)備安裝對于結(jié)構(gòu)的技術(shù)交底；設(shè)備安裝在裝飾施工階段的技術(shù)交底；弱電、消防施工單位的技術(shù)交底；機電、 設(shè)備安裝施工單位的技術(shù)交底；外裝飾的技術(shù)交底；精裝修（安裝）施工工作界面的技術(shù)交底；裝飾施工單位技術(shù)交底；與室外工程等施工單位的協(xié)調(diào)內(nèi)容交底；竣工驗收前的各項驗收交底等。所有分包施工單位要對設(shè)計變更進行抄送溝通。 2） 配備具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師，對分包商進行技術(shù)支持和質(zhì)量把關(guān)。將利用我方的技術(shù)優(yōu)勢，配合專業(yè)分包商完成深化設(shè)計任務(wù)，針對每一個細節(jié)，運用自身的豐富施工經(jīng)驗，向業(yè)主及設(shè)計單位提出建議，并繪制詳細的 AutoCAD 圖紙。 4） 總承包方在施工中將為有關(guān)市政部門認定的專業(yè) 施工隊的連接工作，提供必要的水、電、腳手架和臨時工作場所與生活場地。 6） 所有由業(yè)主和監(jiān)理發(fā)給總承包方的指示，只要涉及專業(yè)分包人、專業(yè)供應(yīng)商的工作或工程，總承包方將及時轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的專業(yè)分包人、專項供應(yīng)商，以確保技術(shù)指標的落實與實現(xiàn)。 8） 總承包將為所有專業(yè)分包人和其他分包人的工作提供垂直運輸、臨時道路、通道、靠近工作面的臨時水電接口、三級配電箱、施工照明，已搭設(shè)在現(xiàn)場的腳手架、滿足專業(yè)分包人或其他承包人需要。 6. 分包方臨時用水、用電管理 （ 5） 臨時用水管理 1） 臨時施工用水申請程序：需要水的分包商在進場之前，必須提前至少 3天向總承包商提交臨時施工用水申請；凡需新增 管道獨立用水的分包商必須編制臨時施工用水方案，經(jīng)審核、審批后報總承包商審查備案；總承包商收到臨時用水施工方案并認可后，給分包商指定供水源點。 3） 臨時施工用水使用管理規(guī)定：獨立用水的分包商必須執(zhí)行例檢制，對于滲漏和損壞的用水管件要及時修復；接受總承包商、 監(jiān)理、業(yè)主定期或不定期的檢查，對于提出的整改意見要及時整改，否則，總承包商根據(jù)有關(guān)規(guī)定對其進行處罰；愛護公共用水設(shè)施，若有損壞，照價賠償；節(jié)約用水，保護環(huán)境，若有浪費現(xiàn)象，給予相應(yīng)的罰款。 2） 電器設(shè)備安裝管理規(guī)定： 安裝電器設(shè)備所選擇的電器元件，必須與所使用的設(shè)備及照明需用負荷相匹配；電氣設(shè)備的安裝必須遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范；電氣設(shè)備安 15 裝完畢，必須履行驗收手續(xù)，經(jīng)自檢合格并報總承包商備案后方能投入使用。 7. 分包方施工機械管理 （ 1） 機械設(shè)備進退場管理 1） 分包商根據(jù)工程施工需要，在進場施工之前，至少提前 15 天向總承包商提交機械設(shè)備進場施工總體計劃； 2） 分包商在施工過程中，臨時需要增加機械設(shè)備，必須提前 3 天提交機械設(shè)備進場計劃； 3） 總承包商收到機械設(shè)備進場計劃后，給分包商提供現(xiàn)有暢通的道路和安裝場地。 （ 2） 機械設(shè)備安裝檢驗管理規(guī)定 1） 大中型設(shè)備安裝之前，必須編制安裝方案。 2） 機械設(shè)備必須安裝在總包指定的地點，分包商保證安裝場地平整。 （ 3） 機械設(shè)備使用管理規(guī)定 1） 機械設(shè)備操作人員必須持國家技術(shù)監(jiān)督局或安全生產(chǎn)管理局核發(fā)的對口有效證件。對于安全隱患及時排除；對總承包商、監(jiān)理、業(yè)主或政府部門定期或不定期的檢查提出的整改意見要及時整改； 5） 機械設(shè)備必須按規(guī)定懸掛安全操作標 識牌、安檢合格牌和各種安全警示牌，編號標識。 （ 4） 垂直運輸設(shè)備使用申請程序 1） 分包商在使用現(xiàn)有的垂直運輸設(shè)備之前，必須至少提前 1 天到總包管理部填寫垂直運輸設(shè)備使用申請單，并經(jīng)審批后方能使用； 2） 垂直運輸設(shè)備使用申請單必須詳細填寫，注明申用何種運輸設(shè)備，申用時間、吊裝貨物名稱及吊裝部位； 3） 垂直運輸設(shè)備使用申請單一式三份，總包一份作為留存依據(jù)，分包商一份為核對聯(lián)，一份交機械操作員作為吊裝憑證。否則，不予吊裝； 2） 不準用垂直運輸設(shè)備吊裝超長、超寬、超重的物品和易燃、易爆物品； 3） 在使用垂直運輸設(shè)備之前，做好吊裝前的準備工作，在吊裝時做到速戰(zhàn)速決； 4） 遵守吊裝的有關(guān)安全規(guī)定，對于因分包商原因?qū)е碌陌踩鹿?，一切損失由分包商承擔； 8. 分包方安全與文明施工管理 分包安全與文明施工管理基本原則表 序號 基本原則內(nèi)容 1 全面負責整個工程的安全管理工作與文明施工管理工作 。 3 負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產(chǎn)責任書》 。 5 根據(jù)總平面布置圖劃分文明施工責任區(qū)，制定文明施工管理規(guī)定 。 7 每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開安全管理會議 。 9 及時傳達各級安全會議精神，定期公布或通告各分包商現(xiàn)場的安全情況 。 11 定期組織各分包商對現(xiàn)場機械、用電情況進行檢查，及時組織整改，保證施工生產(chǎn)的正常運行 。 2） 安全學習：在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學習，并把學習的內(nèi)容、記錄交總承包商備案。 4） 安全例會：每周定期召開施工現(xiàn)場安全例會，對施工各分包商現(xiàn)場安全負責人進行集中學習與訓話，總結(jié)上周的安全情況，安排下周的計劃和安全工作重點。 安全檢查落實：總承包管理部在施工 全過程中，每周專項檢查三次，每天由專人進行巡視檢查，將周、月安全檢查結(jié)果進行總結(jié)和分析，并將評估報告交由監(jiān)理及業(yè)主，對處罰結(jié)果進行落實。 （ 2） 文明施工管理 1） 要求各分包商開工前，編制文明施工方案，有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面進行闡述，著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制。 2） 各分包商在施工前應(yīng)將施工部位、材料、設(shè)備和半成品的數(shù)量和需要的場地面積報給總承包商，分包商必須按施工現(xiàn)場總平面布置要求堆放材料， 18 做到碼放整齊。承包區(qū)域做到工完場清，施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處，垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施，保證無揚塵。 （ 4） 材料設(shè)備的管理 對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對進場的不同材料進行分類堆放和儲存，并掛牌進行標識，重要設(shè)備材料用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。使用計算 機數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備、材料進行統(tǒng)一編碼和管理。各分包商必須嚴格按成品保護方案進行施工，做好成品保護工作，并有嚴格的監(jiān)督和獎懲制度。任何單位進房間必須有入戶施工申請單和出入證，如需要破壞其他單位的成品，分包商必須填寫成品破壞申請單上報項目總承包管理部，經(jīng)總承包管理部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)后方可施工，施工完后恢復成品 ，由責任方承擔費用。編制成品保護計劃及分階段編制成品保護措施方案和實施細則。 （ 2） 成品保護措施 19 1） 施工組織設(shè)計中制定成品保護措施，項目工程協(xié)調(diào)部根據(jù)施工組織計劃及本工程的特點編制成品保護方案，成品保護方案分為：結(jié)構(gòu)施工階段， 初裝修施工階段，裝修施工階段、系統(tǒng)調(diào)試階段、交 用階段。 2） 工程根據(jù)成品保護方案，落實成品保護措施。 3） 在精裝修和機電交叉作業(yè)階段，主要按作業(yè)面劃分進行成品保護。項目部專業(yè)工長和專業(yè)工程師負責的 成品保護主要按專業(yè)進行劃分，即土建工長負責土建的成品保護、機電專業(yè)工程師分別負責機電專業(yè)的成品保護。在精裝修、設(shè)備安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護工作尤為重要段，成品保護工作按作業(yè)面進行劃分，在作業(yè)面上施工的精裝單位必須設(shè)專門的成品保護員，負責本層作業(yè)面的成品保護工作。其它專業(yè)分包隊伍進入施工時，必須根據(jù)項目經(jīng)理部規(guī)定，填寫 “ 入室作業(yè)申請單 ” 并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準后，方準進入作業(yè)，否則成品保護員有權(quán)拒絕進入作業(yè)。 4） 在施工中，不管按何種劃分方式，誰的責任區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成品破壞，就由誰來負責。 5） 在所有分包商進入現(xiàn)場施工前必須交納一定的保證金，并把成品保護工作寫入施 工合同里，項目經(jīng)理部對所有分包商都要進行定期的成品保護意識的教育工作。如果分包商在施工過程中有違反規(guī)定的，從其勞務(wù)費中扣除。 20 （ 1） 環(huán)境保護的內(nèi)容和目標 1） 環(huán)境保護包括施工現(xiàn)場施工過程中的環(huán)境保護和建筑物自身的室內(nèi)環(huán)境保護。 3） 環(huán)保目標：施工