【正文】 文制度總承包依據(jù)文件類別、收發(fā)對象及文件級別，制定項目文件收發(fā)管理制度，及時傳遞會議決議、設(shè)計變更、合約簽訂與變更以及各級管理規(guī)章制度通知等文件。綜合管理制度總承包制定對施工現(xiàn)場保衛(wèi)、消防、門禁、CI形象、勞動工資及對外聯(lián)系等管理制度。施工總平面布置總平面布置原則在滿足施工需要的前提下，盡量緊湊合理，不用（或少用）施工用地；保證場內(nèi)施工道路暢通；科學(xué)確定施工區(qū)域內(nèi)要滿足方便生產(chǎn)，有利于生活，安全防火，環(huán)境保護和勞動保護要求；各項施工設(shè)施布置要滿足方便生產(chǎn)，有利于生活，安全防火，環(huán)境保護和勞動保護的要求；將生產(chǎn)性和生活性設(shè)施分開布置。施工總平面管理施工臨時道路管理根據(jù)投標(biāo)文件承諾及招標(biāo)文件、合同規(guī)定，滿足施工過程中各種車輛、大型機械運輸?shù)耐〞尺\行，施工臨時道路必須硬化，道路兩旁設(shè)滿足施工需求的臨時排水設(shè)施?？偝邪嗽谧陨砗图案鲗I(yè)分包人施工方案時應(yīng)有相應(yīng)的措施，保證施工通道有顯著標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總承包人每天巡視檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給相關(guān)單位或部門要求立即做出整改。施工用水（排水）管理總承包人按發(fā)包人提供的可用水量和施工組織總設(shè)計、總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面、立面）和生活用水總管線，并報監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準(zhǔn)。施工用電管理施工用電遵守中華人民共和國建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》；總承包人按發(fā)包人提供的可用電量和施工組織總設(shè)計確定的電源類型和用量，根據(jù)施工需求自行鋪設(shè)完善，橫跨大門或道路時，高度應(yīng)≥6m；用電按生活用電和生產(chǎn)用電分離設(shè)置；總承包人負責(zé)施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分配電箱，以提供專業(yè)分包人施工用電接駁，專業(yè)分包人負責(zé)用電管理配合工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各專業(yè)分包人向總承包人提出用電申請，并按總承包人指定位置接駁，負責(zé)各自的用電計量；總承包人對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；總承包人應(yīng)對各專業(yè)分包人的用電進行計量管理、電費管理，專業(yè)分包人現(xiàn)場使用的施工、生活用電費由專業(yè)分包人負責(zé)；總承包人定期或不定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包人在現(xiàn)場配置數(shù)量、型號適合的發(fā)電機，且現(xiàn)場配置的發(fā)電機數(shù)量和型號應(yīng)和投標(biāo)文件中的承諾一致?，F(xiàn)場四周設(shè)置施工圍墻、大門。施工現(xiàn)場公共廁所、辦公、生活區(qū)管理總承包人在生活區(qū)設(shè)置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置能滿足施工和生活的方便，并嚴(yán)格按照有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人清掃整理，保持現(xiàn)場清潔。專業(yè)分包人現(xiàn)場辦公、生活區(qū)用房，其它設(shè)施等由總承包人、專業(yè)分包人協(xié)商解決，水電線路由總承包單位提供?？偝邪说娜藛T違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，總承包人承擔(dān)責(zé)任；專業(yè)分包人的人員違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，專業(yè)分包人承擔(dān)責(zé)任。流動人口必須持有“三證”；施工過程中發(fā)生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包人，由總承包人報知監(jiān)理工程師和發(fā)包人。各專業(yè)分包人必須對進場所屬施工人員辦理勞動保險，并將有關(guān)資料報總承包人，并向進場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《綠色施工管理規(guī)程及圖例》規(guī)定的食宿、生活和施工環(huán)境及條件。為了便于人員管理，正確識別其所屬單位和身份，特制定如下制訂：工號識別制定：各專業(yè)分包人進場后2天內(nèi)向總承包人提交有關(guān)人員資料，內(nèi)容包括公司標(biāo)志的樣本、所有人員的名單及初始工號，總承包人根據(jù)各專業(yè)分包人人員的初始工號進行統(tǒng)一編號。工作牌制定：總承包人建立工作牌制度，統(tǒng)一管理。工作牌內(nèi)容包括姓名、本人近期免冠照片、所屬單位、所屬班組、職務(wù)、工號、工種等。對違反佩帶工作牌制度和其它管理人員制度的立即作出登記，并定期匯總上報監(jiān)理工程師及發(fā)包人。主要施工機械設(shè)備管理總承包人對進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行統(tǒng)一的管理。施工機具設(shè)備的進退場和使用必須遵循：1）各專業(yè)分包人所有進場的施工機械設(shè)備必須提前向總承包人提出申報，并在進場時做好登記報總承包人?？偝邪擞辛x務(wù)進行定期檢查，杜絕出現(xiàn)施工機械設(shè)備未做登記的現(xiàn)象。4）總承包人應(yīng)及時對進入現(xiàn)場的所有施工機械設(shè)備進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機械設(shè)備必須立即停止使用，并在24小時內(nèi)出場外。6）大型施工機械所屬單位應(yīng)設(shè)立專職機械調(diào)度員負責(zé)對大型施工機械的統(tǒng)一調(diào)配，總承包人有義務(wù)進行跟蹤管理監(jiān)督。關(guān)鍵區(qū)域出入管理當(dāng)施工現(xiàn)場的某些區(qū)域（關(guān)鍵區(qū)域）施工到一定程度（如設(shè)備安裝階段）時，在征得監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準(zhǔn)后，總承包人有權(quán)在工程監(jiān)理的統(tǒng)一安排下對進入關(guān)鍵區(qū)域的施工人員進行限制，即根據(jù)施工需要，確定可以進入該區(qū)域的總承包人人員、專業(yè)分包人數(shù)量?？偝邪伺神v專人在指定入口驗證放行。由于總承包人關(guān)鍵區(qū)域出入管理不力導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題、返工、或影響關(guān)鍵節(jié)點工期的，總承包人承擔(dān)責(zé)任。如客人丟失臨時出入證，由被訪人所在單位向門衛(wèi)辦理臨時出入證登記手續(xù)?？偝邪藨?yīng)為來客提供工地安全教育及安全設(shè)施。大型車輛及長派小型車輛保安單位應(yīng)對進入施工現(xiàn)場的大型車輛及長派小型車輛（包括總承包人及專業(yè)分包人的車輛）進行統(tǒng)一管理，制作車輛出入證。專業(yè)分包人必須提前3天向總承包人提出大型車輛和長派小型車輛進出申請，注明車輛型號、牌照號碼、進場日期及時間，經(jīng)總承包人批準(zhǔn)后，發(fā)給車輛出入證。根據(jù)各單位登記車輛情況合理安排各單位車輛的停放位置，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。保安單位對運出現(xiàn)場的材料進行嚴(yán)格的管理?，F(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅的管理為保持良好的現(xiàn)場施工次序和整體形象，現(xiàn)場廣告、標(biāo)語、條幅的內(nèi)容、設(shè)置、張貼和懸掛必須服從發(fā)包人及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和設(shè)置。2）總承包人、各專業(yè)分包人以及其它單位要求在現(xiàn)場懸掛、設(shè)置的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、標(biāo)語、條幅，須提前15個工作日向總承包人提出書面申請，說明廣告、標(biāo)語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時間。4）需要在現(xiàn)場設(shè)置的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、條幅、標(biāo)語等必須按監(jiān)理工程師和發(fā)包人書面允許方可實施，否則監(jiān)理工程師和發(fā)包人將按有關(guān)規(guī)定限期拆除，并可視情況進一步處理。（2）施工進度計劃與工期管理施工進度計劃總承包人有義務(wù)要求各專業(yè)分包人提交專業(yè)分包工程的各類施工進度計劃，并統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進度計劃，有義務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同專業(yè)分包工程、直接發(fā)包工程不同施工交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各專業(yè)分包工程施工進度能按照工程總進度計劃實施。暫停施工因?qū)I(yè)分包人原因造成總承包人項目停工的，專業(yè)分包人承擔(dān)責(zé)任。工程竣工總承包人應(yīng)督促專業(yè)分包人按計劃辦理工程竣工，并對專業(yè)分包人竣工予以積極的配合，因?qū)I(yè)分包人未能及時提供必要的配合工作而導(dǎo)致專業(yè)分包工程不能按計劃辦理工程竣工的，專業(yè)分包人承擔(dān)主要責(zé)任，總承包人要積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)?？偝邪藨?yīng)審核各專業(yè)分包工程人施工進度計劃，并有義務(wù)根據(jù)工程總進度計劃調(diào)整各專業(yè)分包工程的進度計劃和施工配合，確保各專業(yè)分包工程能按主體工程的關(guān)鍵節(jié)點工期按計劃完成，并按發(fā)包人規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗收。同時總承包人有義務(wù)對專業(yè)分包工程進行監(jiān)督管理，糾正進度負偏差，協(xié)調(diào)專業(yè)分包人之間的關(guān)系，保證主體工程與專業(yè)分包工程、各專業(yè)分包工程之間能協(xié)調(diào)推進。（3）質(zhì)量與檢驗工程質(zhì)量專業(yè)分包工程質(zhì)量達不到約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)分包人承擔(dān)責(zé)任。隱蔽工程和中間驗收工程具備隱蔽條件部位，專業(yè)分包人必須先進行自檢，自檢合格后由總承包人在隱蔽或中間驗收前24個小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，通知應(yīng)包括隱蔽和中間的內(nèi)容、驗收時間和地點。驗收不合格的，專業(yè)分包人必須在24小時內(nèi)或監(jiān)理工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。工程調(diào)試設(shè)備安裝工程具備單機無負荷調(diào)試條件，由專業(yè)分包人組織調(diào)試；屬總包施工項目范圍的，由總包人組織；屬分包施工項目范圍的，由專業(yè)分包人組織。保修管理總承包人有義務(wù)對各專業(yè)分包工程的保修工作進行協(xié)調(diào)和管理，總包管理項目完工后及時督促相關(guān)專業(yè)分包人在保修期內(nèi)做好保修工作。進行詳細交底和部署。事故處理專業(yè)分包工程發(fā)生重大傷亡及其它安全事故的，專業(yè)分包人必須立即通知總承包人，總承包人必須立即按有關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理工程師、發(fā)包人及有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理。對于直接發(fā)包工程發(fā)生重大傷亡及其它安全事故的，由直接承包人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（5）竣工驗收與結(jié)算管理竣工驗收，并對所繪制的竣工圖符合性審查負責(zé)。，經(jīng)總承包人預(yù)驗合格后，上報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師預(yù)驗合格后，專業(yè)分包人、總承包人、監(jiān)理工程師和發(fā)包人協(xié)商驗收。（預(yù)）驗收完成后，認為滿足工程竣工驗收條件時，方可向監(jiān)理工程師提出預(yù)驗收通知。竣工檔案管理總承包人有義務(wù)對總包施工及總包管理工程的工程資料按照國家《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》、《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》和發(fā)包人的具體要求進行收集、整理、編制、匯總和管理。專業(yè)分包人對其施工的專業(yè)分包工程負有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料是齊全完備和有效的，需要時總承包人亦要簽名蓋章。整改后再上報總承包人。辦理竣工備案手續(xù)總承包人在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)收集所有竣工備案資料，對不屬于施工總承包管理直接提供的其它單位的資料，有責(zé)任進行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)，及時向發(fā)包人反饋收集和協(xié)調(diào)情況，收集齊所有竣工備案資料后，讀則按規(guī)定向有關(guān)部門提交竣工備案資料，并向發(fā)包人反饋備案辦理進度?？⒐そY(jié)算管理總承包項目竣工結(jié)算報告由專業(yè)分包人具體編制，在總包管理項目完成竣工驗收后28天內(nèi)，督促專業(yè)分包人收集完整的竣工結(jié)算資料，經(jīng)總承包人上報測量師。（6）產(chǎn)品保護或照管總承包單位承擔(dān)本項目總體產(chǎn)品保護或照管責(zé)任（由專業(yè)分包人負責(zé)的除外）。對土建產(chǎn)品的保護向?qū)I(yè)分包人進行交底。對每個中間驗收工程，監(jiān)理工程師組織發(fā)包人、設(shè)計單位、總承包單位和專業(yè)分包人進行質(zhì)量驗收評定。在總承包單位負責(zé)照管的期限內(nèi)，總承包單位應(yīng)對這些中間驗收工程做好保護工作。已竣工驗收的專業(yè)工程的照管：從專業(yè)工程竣工驗收合格并辦理總承包手續(xù)起，直至整個工程竣工驗收合格移交給發(fā)包人之日止，總承包人應(yīng)按照合同約定對移交給施工總承包人的專業(yè)工程的成品負責(zé)照管。（7）設(shè)計配合根據(jù)總承包施工的需要，從施工角度組織不同專業(yè)間的綜合圖紙會審，如土建和機電、機電和弱電、機電和精裝修、土建和幕墻、幕墻和精裝修等，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)圖紙間的有關(guān)配合、協(xié)調(diào)等問題，并提出解決方案。審查各專業(yè)工程的施工組織設(shè)計，對各專業(yè)工程施工組織設(shè)計不滿足項目總體進度、場地安排、安全和文明施工等方面，和專業(yè)分包人進行溝通和協(xié)商，督促其進行調(diào)整。當(dāng)發(fā)包人提出要求時，對于發(fā)包人提出的設(shè)計變更研究，提出相應(yīng)的施工方案供發(fā)包人變更決策參考。（8）合同管理專業(yè)分包管理、總承包人共同依法選定施工單位，根據(jù)專業(yè)分包工程招標(biāo)文件、合同條件，由發(fā)包人、總承包人和專業(yè)分包人簽訂三方合同（規(guī)定由專業(yè)分包人和業(yè)主簽訂合同的除外）。，并與其簽訂分包合同，分包合同必須送發(fā)包人、監(jiān)理工程師備案。總承包人負責(zé)編制一級總體控制計劃?？偝邪鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級進度計劃。（2）地上結(jié)構(gòu)施工進度計劃地上結(jié)構(gòu)施工進度計劃重點描述二次結(jié)構(gòu)、土方回填、機電安裝及幕墻工程的相互進度協(xié)調(diào)關(guān)系，確定在進度飽滿和工序緊奏的前提下編制計劃。（3）幕墻工程進度計劃作為總承包，我們將和業(yè)主及幕墻分包一道，制定幕墻工程進度計劃，該計劃將囊括幕墻工程深化設(shè)計，材料加工定貨，現(xiàn)場施工，幕墻試驗及驗收等全部內(nèi)容，并根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，給出幾個相對標(biāo)高位置的節(jié)點工期。（6）裝修工程施工進度計劃總承包商將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總承包總控進度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設(shè)計工期，方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出地下室及機房等功能空間裝修的控制節(jié)點工期?？偝邪鼘⒁蟾鲗I(yè)分包根據(jù)實際工程進度提前1～2周提供該計劃。對本工程，我們將組織各專業(yè)分包編制三級進度計劃，它包含但不限于以下三級進度計劃。派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。2. 圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。由于本工程施工工期較緊，對供應(yīng)和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早的確定專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。6. 主要安裝設(shè)備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的依據(jù)之一。此項驗收計劃需要業(yè)主和總承包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗收。2）編制人員的保障計劃級別計劃制定人員安排一級計劃一級計劃在項目經(jīng)理指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理以及各分包主要負責(zé)人共同協(xié)商編制。二級計劃二級計劃在總承包項目經(jīng)理指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，由項目技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理以及各分包主要負責(zé)人共同協(xié)商編制，在各分包主要負責(zé)人的配合下，由計劃與平面管理部聯(lián)同總承包各施工管理部及各分包商技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）共同協(xié)商編制。三級計劃三級計劃在總承包計劃與平面管理部負責(zé)人