干部考察與使用中若干問題的思考-在線瀏覽
2024-09-29 03:47本頁面
【正文】 ，現(xiàn)實情況復(fù)雜，干擾較 多，有了考察程序并不一定能完全解決考察不準(zhǔn)、識人不深的問題。這是干部考察工作在新形勢下遇到的新情況。一般的人，寄個賀卡，打個電話；分量重的人投入更多一些，甚至找人幫助運作，以各種方式打招呼。想增加一些談話對象，操作起來也比較困難。深層要害問題的知情者，通常是少數(shù)人，又往往不屬于談話對象范圍。在整個干部考察過程中，程序必須認(rèn)真堅持，但工作的重點必須放在廣泛聽取意見，深入了解真實情況上，真正把干部看準(zhǔn)，保證考察工作質(zhì)量。在干部考察、使用工作中，必須深刻領(lǐng)會文件規(guī)定的精神實質(zhì)，結(jié)合實際情況，準(zhǔn)確把握。當(dāng)前有些地方和少數(shù)人，因人而異，執(zhí)行政策規(guī)定寬嚴(yán)不一，造成干部使用中的不公平、不公正。在干部使用中，對不同層次干部的年齡要求不同，將是兩種境遇。被寬上去的人，有的卻一寬再寬，到了更高崗位，再怎么推薦，有些位置也非他莫屬。 三、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和干部任職 “ 臺階 ” 問題 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作要有必需的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，干部經(jīng)歷一定的臺階，是積累經(jīng)驗、豐富知識、鍛煉能力的需要，也是考察和識別干部的過程。在同一臺階層面上，讓干部多經(jīng)過幾個不同崗位的鍛煉，很有好處。這些臺階， 第 4 頁 共 7 頁 都要求干部走到，不僅不必要，也是不可能的。這個崗位很重要，能擔(dān)任此職務(wù)的干部，應(yīng)該是優(yōu)秀的。同時 ，也應(yīng)看到能提任副書記的只有少數(shù)幾個人，而同級干部卻有幾十人，誰能提為副書記，是根據(jù)班子建設(shè)需要，從素質(zhì)、結(jié)構(gòu)等因素考慮確定的。因此，要開闊視野，拓寬思路，不拘一格選人才，這有利于干部成長，有利于班子建設(shè)。在臺階問題上卡得過死，不利于人才的成長，特別是不利于優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出。臺階如果運用得好，能成為干部積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和 經(jīng)受鍛煉考驗的過程，運用不好則會影響干部的成長。一個干部，平時應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，創(chuàng)造必備的條件，準(zhǔn)備接受黨組織的挑選。同時，即使條件具備了
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