干部考察與使用中若干問題的思考-wenkub
2024-09-29 03 本頁面
【正文】 不深的問題。例如，一些地方干部考察的方法陳舊，不適 應選拔大批高素質干部的需要；有些干部存在的一些深層次問題考察不出來；有的干部考察不準，使用不當，等等。 第 1 頁 共 7 頁 干部考察與使用中若干問題的思考 干部考察是選人用人的基礎，干部考察工作質量直接關系到干部使用的質量。這些問題無疑不利于干部工作的民主化、科學化和制度化建設，仍需改進和完善。有的 第 2 頁 共 7 頁 是各種原因造成推薦結果失真，有的是考察中聽到真實情況難，更有各種不正之風的影響。按照程序，談話對象的范圍基本是固定的，有的談話人不知情，知情者又未列入談話對象。程序是為質量而設，嚴格執(zhí)行程序是手段，保證干部考察質量才是目的。應該承認，在實際工作中處 第 3 頁 共 7 頁 理好這個問題，真正做到寬嚴適度是較難的，但只要出以公心，從有利于工作，有利于班子建設出發(fā)，人們是可以理解和贊同的，工作也可以做好，但問題就出在人為因素的干擾上。如果在這個層次上被嚴了下來，就再也沒有提升的可能，甚至要辦理退休?！陡刹咳斡脳l例》對任職年限明確規(guī)定是必要的。這里著重分析一下地方黨委副書記這個臺階問題。因此，還不能籠統(tǒng)地說擔任這一職務的干部就一定是同一地區(qū)同級干部中經驗最多、能力最強的佼佼者，正職的提拔，非這一職務干部莫屬。人獲得經驗的渠道是多種多樣的。如果個人條件不具備，機遇來了，也會失之交臂。由于換屆時間、班子狀況、結構要求等因素，都可能 會使某些人得到機遇，某些人失去機遇。如果掌握得好，不僅能根據領導班子建設的需要選好人用好人，而且能成為激勵干部提高自身素質、干事創(chuàng)業(yè)的推動力；反之，為照顧一、兩個人有意制造 “ 機遇 ” ，不僅貽誤黨的事業(yè)，而且會嚴重影響廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。當前，在年輕干部的選拔中，遇到的主要問題仍然是求全責備、論資排輩等陳腐觀念，影響著年輕干部的成長。實踐證明，不少年輕干部剛剛
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