干部考察與使用中若干問題的思考-wenkub.com
2025-09-19 03:47 本頁面
【正文】 要使干部自覺意識到，跑官要官是一種不正之風，是個人主義思想惡性膨脹的表現(xiàn)，把干部的積極性引導到干事創(chuàng)業(yè)上來。各級領導干部應該對人民負責，把最大多數(shù)群眾是否贊成、是否受益作為想問題、作決策、辦事情的根本依據(jù)。要建立鼓勵各級領導干部干事創(chuàng)業(yè)、努力工作的機制。要發(fā)揮他們的積極性，不要挫傷他們的銳氣，盡量為他們創(chuàng)造機會，發(fā)揮更大作用。今后，選拔年輕干部，要能夠上得來，下得去，特別是利用換屆的契機，把優(yōu)秀的年輕干部選拔上來，把相形見絀的調整下去。如果這些問題把握住了就可以大膽使用。為了培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，在換屆時提出一些年齡上的規(guī)定和要求，是必要的。機遇是黨的事業(yè)的需要，也是干部成長的一個契機。但在機遇面前，不可能每個 第 5 頁 共 7 頁 具備條件的干部都能被提拔使用。一個干部，平時應該認真學習，努力工作，創(chuàng)造必備的條件，準備接受黨組織的挑選。在臺階問題上卡得過死，不利于人才的成長，特別是不利于優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出。同時 ，也應看到能提任副書記的只有少數(shù)幾個人，而同級干部卻有幾十人，誰能提為副書記，是根據(jù)班子建設需要，從素質、結構等因素考慮確定的。這些臺階， 第 4 頁 共 7 頁 都要求干部走到，不僅不必要，也是不可能的。 三、關于領導經驗和干部任職 “ 臺階 ” 問題 擔任領導工作要有必需的領導經驗，干部經歷一定的臺階，是積累經驗、豐富知識、鍛煉能力的需要，也是考察和識別干部的過程。在干部使用中，對不同層次干部的年齡要求不同，將是兩種境遇。在干部考察、使用工作中，必須深刻領會文件規(guī)定的精神實質，結合實際情況，準確把握。深層要害問題的知情者，通常是少數(shù)人，又往往不屬于談話對象范圍。一般的人，寄個賀卡，打個電話；分量重的人投入更多一些，甚至找人幫助運作，以各種方式打招呼。但是，現(xiàn)實情況復雜，干擾較 多，有了考察程序并不一定能完全解決考察不準、識人
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