干部考察與使用中若干問題的思考(專業(yè)版)
【正文】 對那些盡管比較成熟、本可以提拔重用的干部，如果跑官，不僅不能提拔，還要提出批評；對那些不干工作，把心思全用在跑官上的，要嚴肅批評，并有選擇地進行曝光；經(jīng)查實確屬跑官要官而得到提拔的人，要堅決從崗位上拿下來。對這個問題，我們要從事關黨和國家未來的高度深刻認識。臺階如果運用得好，能成為干部積累領導經(jīng)驗和 經(jīng)受鍛煉考驗的過程，運用不好則會影響干部的成長。被寬上去的人，有的卻一寬再寬，到了更高崗位，再怎么推薦，有些位置也非他莫屬。這是干部考察工作在新形勢下遇到的新情況。 一、關于干部考察程序與考察質(zhì)量問題 《黨政領導干部選拔任用工作條例》對干部考察工作規(guī)定了一定的程序，這對于防止干部考察簡單化和隨意性，保證干部考察質(zhì)量起到了重要作用。在換屆時，同樣一個年齡段，有的人超過提名年齡不再提名，對個別人卻作為特殊情況繼續(xù)提名， 甚至提拔。使用干部要講臺階，但又不能唯臺階。我們黨歷來重視對年輕干部的培養(yǎng)與選拔，在不同歷史時期，都選拔了一批優(yōu)秀年輕干部擔任重要領導職務，這是黨的事業(yè)興旺發(fā)達的希望所在。要適應發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求，改傳統(tǒng)的 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽場賽馬 ” ，在干部選拔任用中引 入競爭、激勵機制，優(yōu)勝劣汰，讓每個干部都感到競爭的壓力，調(diào)動他們創(chuàng)業(yè)的積極性，在工作中發(fā)揮最大的潛能。真正落實群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。實踐證明，不少年輕干部剛剛上來時， 第 6 頁 共 7 頁 也會有一些議論，上來后卻干得很好，群眾也是認可的。如果個人條件不具備，機遇來了，也會失之交臂?！陡刹咳斡脳l例》對任職年限明確規(guī)定是必要的。按照程序，談話對象的范圍基本是固定的，有的談話人不知情，知情者又未列入談話對象。例如，一些地方干部考察的方法陳舊，不適 應選拔大批高素質(zhì)干部的需要；有些干部存在的一些深層次問題考察不出來；有的干部考察不準，使用不當，等等。在干部考
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