干部考察與使用中若干問題的思考(文件)
【正文】 上來時， 第 6 頁 共 7 頁 也會有一些議論，上來后卻干得很好，群眾也是認(rèn)可的。在大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年 輕干部的同時，要注意調(diào)動和保護(hù)好各年齡段干部的積極性。不能因為使用了一部分人挫傷了其他同志的積極性，更不能因為使用了一個人傷了大家的心。在調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子時，對肯干事、能干成事、不跑不要的 第 7 頁 共 7 頁 干部要提拔重用。真正落實群眾對干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 。做好干部考察和使用工作，還必須營造一種良好的氛圍，樹立良好的用人導(dǎo)向。要建立對人民群眾負(fù)責(zé)和接受人民群眾監(jiān)督的機(jī)制，這是我們黨的性質(zhì)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨所決 定的。要適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，改傳統(tǒng)的 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽場賽馬 ” ，在干部選拔任用中引 入競爭、激勵機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，讓每個干部都感到競爭的壓力，調(diào)動他們創(chuàng)業(yè)的積極性，在工作中發(fā)揮最大的潛能。能被提拔重用的畢竟只是少數(shù)，多數(shù)人還是在原層面上工作。解決這個問題的辦法不是不提拔，或者放慢年輕干部使用的步伐，而是進(jìn)一步加大力度，使用更多的年輕干部，以便在更大的層面上有更多的選擇余地。在對年輕干部的考察中，一定要看主流，看本質(zhì)，著眼于潛力和 發(fā)展。我們黨歷來重視對年輕干部的培養(yǎng)與選拔，在不同歷史時期，都選拔了一批優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這是黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的希望所在。制造機(jī)遇就會使本沒有機(jī)遇的人得到機(jī)遇，有些本應(yīng)有機(jī)遇的人卻失去機(jī)遇，造成干部使用事實上的不公正、不公平。機(jī)遇應(yīng)該是平等的，每個具備條件的干部，無論能否被提拔，都應(yīng)該有施展才華的機(jī)會。 四、關(guān)于干部任用條件與機(jī)遇問題 由于各級領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以及自然規(guī)律等原因，干部面臨著各種選拔任用的機(jī)遇。使用干部要講臺階，但又不能唯臺階。有機(jī)會時，提到上一個領(lǐng)導(dǎo)崗位，也是自然的。但是地方崗位臺階多，還有實際存在的 “
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1