干部考察與使用中若干問題的思考(文件)
【正文】 上來時(shí)， 第 6 頁 共 7 頁 也會(huì)有一些議論，上來后卻干得很好，群眾也是認(rèn)可的。在大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年 輕干部的同時(shí)，要注意調(diào)動(dòng)和保護(hù)好各年齡段干部的積極性。不能因?yàn)槭褂昧艘徊糠秩舜靷似渌镜姆e極性，更不能因?yàn)槭褂昧艘粋€(gè)人傷了大家的心。在調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，對(duì)肯干事、能干成事、不跑不要的 第 7 頁 共 7 頁 干部要提拔重用。真正落實(shí)群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 。做好干部考察和使用工作，還必須營造一種良好的氛圍，樹立良好的用人導(dǎo)向。要建立對(duì)人民群眾負(fù)責(zé)和接受人民群眾監(jiān)督的機(jī)制，這是我們黨的性質(zhì)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨所決 定的。要適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，改傳統(tǒng)的 “ 伯樂相馬 ” 為 “ 賽場賽馬 ” ，在干部選拔任用中引 入競爭、激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰，讓每個(gè)干部都感到競爭的壓力，調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)業(yè)的積極性，在工作中發(fā)揮最大的潛能。能被提拔重用的畢竟只是少數(shù)，多數(shù)人還是在原層面上工作。解決這個(gè)問題的辦法不是不提拔，或者放慢年輕干部使用的步伐，而是進(jìn)一步加大力度，使用更多的年輕干部，以便在更大的層面上有更多的選擇余地。在對(duì)年輕干部的考察中，一定要看主流，看本質(zhì)，著眼于潛力和 發(fā)展。我們黨歷來重視對(duì)年輕干部的培養(yǎng)與選拔，在不同歷史時(shí)期，都選拔了一批優(yōu)秀年輕干部擔(dān)任重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這是黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的希望所在。制造機(jī)遇就會(huì)使本沒有機(jī)遇的人得到機(jī)遇，有些本應(yīng)有機(jī)遇的人卻失去機(jī)遇，造成干部使用事實(shí)上的不公正、不公平。機(jī)遇應(yīng)該是平等的，每個(gè)具備條件的干部，無論能否被提拔，都應(yīng)該有施展才華的機(jī)會(huì)。 四、關(guān)于干部任用條件與機(jī)遇問題 由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以及自然規(guī)律等原因，干部面臨著各種選拔任用的機(jī)遇。使用干部要講臺(tái)階，但又不能唯臺(tái)階。有機(jī)會(huì)時(shí)，提到上一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，也是自然的。但是地方崗位臺(tái)階多，還有實(shí)際存在的 “
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1