【正文】 察、使用工作中，必須深刻領(lǐng)會文件規(guī)定的精神實質(zhì)，結(jié)合實際情況，準確把握。同時 ，也應看到能提任副書記的只有少數(shù)幾個人，而同級干部卻有幾十人，誰能提為副書記，是根據(jù)班子建設(shè)需要，從素質(zhì)、結(jié)構(gòu)等因素考慮確定的。機遇是黨的事業(yè)的需要，也是干部成長的一個契機。要發(fā)揮他們的積極性，不要挫傷他們的銳氣，盡量為他們創(chuàng)造機會，發(fā)揮更大作用。要使干部自覺意識到，跑官要官是一種不正之風，是個人主義思想惡性膨脹的表現(xiàn)，把干部的積極性引導到干事創(chuàng)業(yè)上來。今后，選拔年輕干部，要能夠上得來，下得去，特別是利用換屆的契機，把優(yōu)秀的年輕干部選拔上來，把相形見絀的調(diào)整下去。但在機遇面前，不可能每個 第 5 頁 共 7 頁 具備條件的干部都能被提拔使用。這些臺階， 第 4 頁 共 7 頁 都要求干部走到，不僅不必要，也是不可能的。深層要害問題的知情者，通常是少數(shù)人，又往往不屬于談話對象范圍。 第 1 頁 共 7 頁 干部考察與使用中若干問題的思考 干部考察是選人用人的基礎(chǔ)，干部考察工作質(zhì)量直接關(guān)系到干部使用的質(zhì)量。程序是為質(zhì)量而設(shè)，嚴格執(zhí)行程序是手段，保證干部考察質(zhì)量才是目的。這里著重分析一下地方黨委副書記這個臺階問題。由于換屆時間、班子狀況、結(jié)構(gòu)要求等因素，都可能 會使某些人得到機遇，某些人失去機遇。在大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年 輕干部的同時，要注意調(diào)動和保護好各年齡段干部的積極性。 。能被提拔重用的畢竟只是少數(shù)，多數(shù)人還是在原層面上工作。制造機遇就會使本沒有機遇的人得到機遇，有些本應有機遇的人卻失去機遇，造成干部使用事實上的不公正、不公平。有機會時，提到上一個領(lǐng)導崗位，也是自然的。 二、關(guān)于認真執(zhí)行規(guī)定與不搞 “ 一刀切 ” 問題 中央在領(lǐng)導班子換屆和干部選拔任用等有關(guān)文件中，考慮到我國地域遼闊和各地情況的差別，對領(lǐng)導班子的配備、領(lǐng)導干部的任用常常用 “