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對零售商的管理和激勵方案-在線瀏覽

2024-09-29 03:07本頁面
  

【正文】 銷售額的8% 每個季度給銷售業(yè)績突出的團體獎勵一定數(shù)量的其他商品的現(xiàn)金劵,年終時獎勵3%的分紅 每個季度給銷售量最高的員工獎勵200元超市抵用券 二:在實施物質(zhì)獎勵的同時,也要對其有一定的精神獎勵 設(shè)置最佳銷售冠軍獎、最佳團體獎和兩個營銷精英,在年終時頒發(fā)給銷售業(yè)績較好的員工;積極幫助代理;積極幫助代理商解決實際困難,并提供人員培訓(xùn)的機會,讓代理商享有一些特權(quán)等。 四。 五:相互交流方面的激勵工作、計劃、關(guān)系方面的激勵扶助方面的激勵 向經(jīng)銷商提供最新產(chǎn)品 對經(jīng)銷商困難表示理解 提供銷售人員以加強銷售隊伍 定期的私人接觸 經(jīng)常交換意見 提供廣告和促銷方面的支持 向渠道成員展示中遠期發(fā)展計劃 一起進行計劃工作 培訓(xùn)其推銷人員 定期的信息交流 承擔長期責任 提供市場調(diào)研信息 經(jīng)營磋商 安排經(jīng)銷商會議 融資支持
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