零售商合同解讀ppt課件-在線瀏覽
2025-06-24 07:24本頁面
【正文】 清潔用品 22天 文化用品 52天 休閑食品 28天 休閑用品 52天 干性副食 26天 大小家電 35天 食 品 24天 鞋 35天 冷凍冷藏 15天 非季節(jié)服飾 35天 熟 食 3天 季節(jié)服飾 50天 魚 課 15天 百貨 45天 蔬果雜糧 10天 面 包 3天 肉 課 7天 生 鮮 7天 合計全店 28天 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 14 七、如何規(guī)避合約風險 扣款清晰 固定扣款 =自動扣款 （款項包括：無條件退傭、年節(jié)費、合同費等） 臨時扣款 =費用扣款 （款項包括：促銷費、進店費、新品費等） 以上扣款都要確認扣款時間、扣款方式、扣款項目。 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 15 七、如何規(guī)避合約風險 價格維護： 漲價、降價 送貨及時： 送貨天數(shù)、訂貨周期、訂單規(guī)則 驗貨標準 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 16 退換貨合理 1） 明確規(guī)定退換貨的條件： —— 質(zhì)量問題 —— 新品滯銷 （雙方界定滯銷的標準： 3個月？ 銷售數(shù)量未達到總數(shù)量的 30%?） 2） 明確規(guī)定退換貨的方式： —— 退換貨單書面通知供應商后 天內(nèi)領取，否則由超市自行處理 3） 損耗補償：實物或款項 （總回款額的 1——2%）。 —— 陳國權(quán) .供應鏈管理 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 22 零售企業(yè)供應商管理的幾個階段 供應商戰(zhàn)略 供應商引進 供應商合作 供應商績效考核 初級階段 無意識 無評估體系、受人為因素制約，隨意性強 壓迫型、甚少分擔權(quán)責 通道費用、進價 （單一的價格考核） 中級階段 不系統(tǒng) 有供應商引進體系，但尚未能夠很好執(zhí)行 探討價格、利潤、促銷及供貨能力 價格、質(zhì)量、交付能力、服務、促銷 高級階段 系統(tǒng)、完整 完善的評估體系，良好的執(zhí)行 按照消費者需求全面合作開發(fā)產(chǎn)品、提升運作效率、降低費用、降低庫存 價格、質(zhì)量、交付能力、服務、促銷、開發(fā)能力、合作能力 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 23 二、零售商如何 對供應商進行引進管理 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 24 零售商對供應商的要求： 經(jīng)營商品質(zhì)量良好； 報價合理； 商品適合客戶群； 商品包裝適合零售或量販銷售； 訂貨、送貨、退換貨配合； 大宗業(yè)務配合； 生產(chǎn)穩(wěn)定，信譽良好； 不貪圖近利、暴利； 完善的售后服務； 市場推廣：廣告支持、促銷支持； 1商品品牌、市場占有率； 1證照齊全、合法經(jīng)營 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 25 超市供應商分類 按供應性質(zhì)分類： 制造商、代理商、批發(fā)商； 按區(qū)域分類： 全國性供應商、區(qū)域性供應商、本地供應商； 按品牌分類： 知名品牌供應商、一般品牌供應商、自有品牌供應商； 按超市管理分類： 戰(zhàn)略供應商、大額供應商 、補充供應商 2022/6/4 北京烽雅精英企顧司 26 供應商應提交的資料 蓋公章的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復印件 （ 并已辦理當年度年檢 ） 蓋公章的企業(yè)稅務登記證復印件 （ 并已辦理當年度年檢 ） 3． 企業(yè)法人代碼證書 商標注冊證明 代理 、 經(jīng)銷商的代理 、 經(jīng)銷許可 （ 授權(quán)書 ） 企業(yè)開戶行資料 蓋公章的增值稅發(fā)票復印件 蓋公章的商品報價表 其它相關(guān)資料
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