8周計(jì)劃考核管理辦法5篇范文-在線瀏覽
2024-09-28 11:59本頁(yè)面
【正文】 自評(píng)。 能按規(guī)定的整改時(shí)限完成的計(jì)劃工作，可得到原工時(shí)。 檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》、《制約車(chē)間生產(chǎn)因素整改措施表》中，作為月度考核依據(jù)。 對(duì)班組周計(jì)劃完成量達(dá)到100%的，班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元/周，班組整體獎(jiǎng)勵(lì)300元。 對(duì)個(gè)人周工作效率未達(dá)到80%的員工，處以罰款50元/周。 對(duì)班組周計(jì)劃完成量未達(dá)到80%的，班組長(zhǎng)處以罰款50元/周，班組整體處以罰款200元/周。 第四節(jié) 申訴及仲裁 第二十七條員工對(duì)考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向班組長(zhǎng)提出書(shū)面申訴請(qǐng)求。第二十九條對(duì)通過(guò)初級(jí)審核的員工申訴請(qǐng)求，由公司進(jìn)行復(fù)審、裁決，且在三個(gè)工作日內(nèi)向申訴員工通告處理結(jié)果。 第三十一條由公司主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申訴進(jìn)行審核、裁決，并在三個(gè)工作日內(nèi)通告班組長(zhǎng)及全體組員。第三十三條 本辦法自發(fā)布之日起試行。表格1《周工作計(jì)劃表》表格2《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》 表格3《個(gè)人周工作效率考核評(píng)價(jià)表》 表格4《日工作計(jì)劃表》表格5《員工申訴表》 表格6《車(chē)間制約生產(chǎn)因素報(bào)表》 表格7《制約車(chē)間生產(chǎn)因素整改措施表》 第二篇：周計(jì)劃考核管理辦法XX市中孚泰實(shí)業(yè)有限公司 工作計(jì)劃實(shí)施及考核管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為順利推行公司計(jì)劃管理工作，強(qiáng)化企業(yè)的執(zhí)行力，達(dá)到全員參與過(guò)程控制的目的，特制訂本辦法。 第三條本辦法中所描述的主管領(lǐng)導(dǎo)是指董事長(zhǎng)、總裁，以及被其認(rèn)定的高層管理人員。 第二章職責(zé) 第五條各事業(yè)部、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司年度目標(biāo)制定本部門(mén)月度、周工作計(jì)劃，并分解到下級(jí)員工，形成“員工周工作計(jì)劃”。 第七條主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。 第九條薪酬委員會(huì)為周計(jì)劃考核的仲裁機(jī)構(gòu)。 第三章周工作計(jì)劃的實(shí)施方案 第十一條周工作計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程包括： 計(jì)劃的制定和審核，使用《周工作計(jì)劃及檢查表》； 計(jì)劃的實(shí)施和檢查，使用《周工作計(jì)劃及檢查表》； 計(jì)劃的考核，使用《周工作計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》； 申訴及裁決，使用《員工申訴表》。每周五12：00前各部門(mén)上交電子表格至總辦。①常規(guī)計(jì)劃工作；②主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；③突發(fā)事件。 第十五條各部門(mén)負(fù)責(zé)人按120分的總分分配每項(xiàng)工作權(quán)重，明確每項(xiàng)工作的完成時(shí)間和協(xié)助人，并簽字確認(rèn)。 第十七條主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)兩方面工作。此部分權(quán)重不在各部門(mén)120分范圍之內(nèi)，但納入計(jì)劃的考核之中。 第二節(jié)周工作計(jì)劃的實(shí)施和檢查 第十九條部門(mén)負(fù)責(zé)人將審核后的部門(mén)周計(jì)劃分解成員工周計(jì)劃，并組織實(shí)施。 第二十一條檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃及檢查表》相應(yīng)的欄目中。公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人考核下級(jí)員工。公平、公正、公開(kāi)。量化評(píng)分。 主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，分?jǐn)?shù)由主管領(lǐng)導(dǎo)確定，有任務(wù)有分?jǐn)?shù)，無(wú)任務(wù)無(wú)分?jǐn)?shù)。 第二十六條部門(mén)自評(píng)： 每周五12。 自評(píng)的方法： ①對(duì)照《周工作計(jì)劃及檢查表》，自我判斷計(jì)劃工作完成情況，已完成的可得到該項(xiàng)工作的分?jǐn)?shù)。整改完成截止時(shí)間原則上規(guī)定為下周二18：00。 第二十七條總辦核實(shí)： 每周五下午，總辦負(fù)責(zé)與各部門(mén)核實(shí)《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》中各項(xiàng)計(jì)劃的完成情況，將核實(shí)的結(jié)果記錄在表格相應(yīng)的欄目里。 總辦將經(jīng)核實(shí)的《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》交總裁審批。 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“主管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)”和“突發(fā)事件”部分的完成情況進(jìn)行評(píng)判。 能按規(guī)定的整改時(shí)限完成的計(jì)劃工作，可得到原分?jǐn)?shù)的50%分。 （舉例說(shuō)明。） 檢查的結(jié)果記錄在《周計(jì)劃考核評(píng)價(jià)表》中，總辦和被考核部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。 考核分?jǐn)?shù)達(dá)到100分，表示正常完成了周工作計(jì)劃，評(píng)定為“合格”，不獎(jiǎng)不罰。獎(jiǎng)勵(lì)金額=超出的分?jǐn)?shù)分值。處罰金額=未完
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