8周計(jì)劃考核管理辦法5篇范文-資料下載頁(yè)
2025-09-19 11:59本頁(yè)面
【正文】 的最后一天，上交本周工作計(jì)劃的完成情況和下周的工作計(jì)劃，遲報(bào)一天扣20元。 （5）、月初第一周少于5天（含5天）的不必單獨(dú)制定周計(jì)劃，將本周的計(jì)劃納入第二周的工作計(jì)劃，第一周天數(shù)多于5天的單獨(dú)制定周計(jì)劃；月末最后一周少于5天（含5天）的不必單獨(dú)制定周計(jì)劃，將本周計(jì)劃納入上一周的的工作計(jì)劃，最后一周多于5天的要單獨(dú)制定周計(jì)劃。 （6）、月計(jì)劃的完成情況分為徹底完成、分步完成、延期完成、未完成四項(xiàng)，徹底完成指的是工作在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量的完成；分步完成是指工作周期較長(zhǎng)，要分步驟按工程進(jìn)度進(jìn)行 完成；延期完成是指實(shí)際工作完成時(shí)間較計(jì)劃工作時(shí)間長(zhǎng)，需要延長(zhǎng)工期才能完成；未完成項(xiàng)目是指所計(jì)劃工作因?yàn)閭浼?、人力或其它原因不具備條件而處于停滯狀態(tài)或因?yàn)闂l件不具備根本就沒(méi)有進(jìn)行開展。 （7）、月計(jì)劃中計(jì)劃未完成一項(xiàng)扣計(jì)劃單位和責(zé)任單位各100元；分步完成需要有詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表，將按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、考核，對(duì)于不能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成步驟，一項(xiàng)扣計(jì)劃單位和責(zé)任單位各50元；對(duì)于出現(xiàn)的修正計(jì)劃，每項(xiàng)扣計(jì)劃單位和責(zé)任單位各50元； （8）、周計(jì)劃工作的完成情況只進(jìn)行敦促監(jiān)督，不單獨(dú)進(jìn)行考核。但周計(jì)劃的各項(xiàng)工作都將納入月工作計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)中，并列入完成情況考核。 周、月工作計(jì)劃內(nèi)容要求 （1）、各生產(chǎn)車間的月、周工作計(jì)劃包括，生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保、崗位建設(shè)、技改技措、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、紀(jì)律檢查、制度執(zhí)行這八個(gè)方面。月計(jì)劃的工作總數(shù)不得少于8項(xiàng)，周計(jì)劃數(shù)不能少于6項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣10元。 （2）、職能處室的工作計(jì)劃，除根據(jù)本部門的工作職能制定具體工作計(jì)劃外，計(jì)劃中必須包括檢查、督導(dǎo)、管理、培訓(xùn)內(nèi)容。 （3）、系統(tǒng)大修或設(shè)備整頓期間，月、周工作計(jì)劃暫停執(zhí)行或另行通知，將周、月工作計(jì)劃納入系統(tǒng)大修計(jì)劃或設(shè)備整頓計(jì)劃。 （4）、各單位的周、月計(jì)劃必須要把當(dāng)前公司、部門的重點(diǎn)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示納入本單位的周、月計(jì)劃中。 計(jì)劃完成的標(biāo)準(zhǔn)及確認(rèn) （1）、綜合管理辦公室作為周、月計(jì)劃的管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)周、月計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。 （2）、凡涉及生產(chǎn)消耗、成本計(jì)劃的完成情況，具體數(shù)據(jù)以產(chǎn)量消耗日?qǐng)?bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。 （3）、供銷處的備件采購(gòu)和原料采購(gòu)計(jì)劃的完成情況，以備件和原料的實(shí)際入庫(kù)時(shí)間和數(shù)量為準(zhǔn)。 （4）、設(shè)備的大中修和技術(shù)改造以及工程施工計(jì)劃的完成情況，以檢修結(jié)束完成驗(yàn)收為準(zhǔn)。 （5）、銷售的資金入賬和財(cái)務(wù)的收入、支出計(jì)劃的完成情況，以財(cái)務(wù)的實(shí)際入賬和支出為準(zhǔn)。 （6）、制度、方案、考核計(jì)劃完成情況以批準(zhǔn)執(zhí)行日為準(zhǔn)。 （7）、其它的特殊的工作計(jì)劃完成情況，根據(jù)實(shí)際情況確定計(jì)劃的實(shí)際完成時(shí)間。 周、月計(jì)劃的執(zhí)行完成情況由綜管辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月5日前完成統(tǒng)計(jì)并納入各單位的考核。 綜合管理辦公室是本辦法的制定和考核單位，負(fù)責(zé)對(duì)本考核管理辦法中的疑惑條款進(jìn)行解釋和修改。 要以實(shí)事求態(tài)度制定工作計(jì)劃，計(jì)劃制定后要將任務(wù)明確到人，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將計(jì)劃落實(shí)好、完成好。計(jì)劃的制定和上報(bào)要客觀實(shí)際，凡是謊報(bào)、虛報(bào)工作計(jì)劃或刻意夸大、言過(guò)其實(shí)的計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣該單位100元。 結(jié)束語(yǔ) 各單位在以后的周、月計(jì)劃工作中要嚴(yán)格執(zhí)行本考核管理辦法，使各項(xiàng)工作都達(dá)到按部就班的落實(shí)，提高工作效率的目的。 第五篇：停電計(jì)劃管理考核辦法大江網(wǎng)上饒訊：近日，為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)檢修管理，提高線路、設(shè)備運(yùn)行的可靠性，減少設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn)，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，XX縣區(qū)供電公司結(jié)合生產(chǎn)檢修管理實(shí)際，制定出臺(tái)了《檢修停電計(jì)劃管理考核辦法（試行）》。 該辦法從檢修計(jì)劃安排的原則、檢修管理范圍、年度檢修計(jì)劃管理、年度檢修計(jì)劃管理、年度檢修計(jì)劃管理、臨時(shí)性檢修停電計(jì)劃管理、用戶設(shè)備停電管理、影響用戶用電的停電通知、停送電要求等九個(gè)方面對(duì)檢修停電計(jì)劃的管理制度進(jìn)行了說(shuō)明，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理和制度化作業(yè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和制度保障。（邵亮） 第19頁(yè) 共19頁(yè)
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