【正文】 時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況不及時(shí)上報(bào)的一次罰款50元，造成后果嚴(yán)重的部門經(jīng)理臨時(shí)決定罰款； 檢驗(yàn)后無(wú)檢驗(yàn)記錄的一次罰款50元；第二篇：質(zhì)量考核管理辦法質(zhì)量考核管理辦法文件件編號(hào)：**********第一章總 則一、目的：為明確質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量管理，防止質(zhì)量差別的異常，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本辦法。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括部門內(nèi)部表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)金、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選、提薪等。四、考核周期：月度、。質(zhì)量差錯(cuò)：質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)即為差錯(cuò)、不良率在2%以內(nèi)定義為差錯(cuò)。質(zhì)量異常需要在24小時(shí)內(nèi)報(bào)質(zhì)量部、公司。產(chǎn)品不良率超過(guò)5%；經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2000元；批量報(bào)廢或返修50小時(shí)以上，導(dǎo)致不能完成生產(chǎn)計(jì)劃或質(zhì)量指標(biāo)的。二、質(zhì)量懲罰規(guī)定及處理（一）批量性不良處理凡產(chǎn)品出廠前，各相關(guān)部門因設(shè)計(jì)、采購(gòu)、計(jì)劃、投料、管理、加工面造成批量返修、報(bào)廢、導(dǎo)致質(zhì)量異常，但損失費(fèi)用在1000元以內(nèi)，考核責(zé)任人損失的10%15%。（二）加工類不良處理質(zhì)量部門按月度和，分別對(duì)部門和員工進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。部門月度不良率：用于考核因責(zé)任部門原因?qū)е碌牟块T不良。否則超1%，考核負(fù)責(zé)人30元；超過(guò)2%，考核負(fù)責(zé)人80元；超3%，考核負(fù)責(zé)人150元，%2%，無(wú)質(zhì)量事故或重大損失，質(zhì)量方面無(wú)獎(jiǎng)懲。零件轉(zhuǎn)序后發(fā)現(xiàn)的不良：上道工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“不制造不良品、不流出不良品”，下道工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“不接收不良品”的質(zhì)量管理要求。任何入序檢驗(yàn)出的不良品，經(jīng)過(guò)上序和本序班組負(fù)責(zé)人鑒定并收集相關(guān)證據(jù)，確定不良品由上道工序流出的，填寫《轉(zhuǎn)序不良品獎(jiǎng)懲處置單》，由發(fā)現(xiàn)不良品的工序負(fù)責(zé)人隨日產(chǎn)量數(shù)據(jù)一起提交到質(zhì)量部。②當(dāng)不良品件數(shù)大于10件/類時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)不良品的工序員工個(gè)人30元/次，考核流出不良品的工序員工個(gè)人30元/次。若轉(zhuǎn)序后產(chǎn)生了批量性質(zhì)量問(wèn)題，則員工承擔(dān)80%，檢驗(yàn)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)各為10%，但若是明顯的個(gè)人問(wèn)題，非管理疏忽，公司每月對(duì)部門檢驗(yàn)人和部門生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行一定數(shù)額的免考核。零件發(fā)交出廠后發(fā)現(xiàn)的不良：造成主機(jī)廠對(duì)公司500元以上索賠時(shí)，通過(guò)調(diào)查、分析對(duì)責(zé)任單位或相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行一定數(shù)額的考核。①當(dāng)不良品件數(shù)小于5件/類時(shí)，考核流出不良品的工序員工個(gè)人30元/次。③各生產(chǎn)車間每月累計(jì)發(fā)生10次的不良反饋，考核總檢查和車間負(fù)責(zé)人各50元，不良反饋次數(shù)每增加10次，總檢查和車間負(fù)責(zé)人考核增加一倍（20次即100元，30次即150元）。質(zhì)量部對(duì)月數(shù)據(jù)匯總后上報(bào)公司財(cái)務(wù)部當(dāng)月執(zhí)行獎(jiǎng)懲。若報(bào)廢則損失=材料費(fèi)+全部工時(shí)費(fèi)*5元/小時(shí)。凡第一次生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題未及時(shí)糾正，重復(fù)生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)同樣問(wèn)題，則扣責(zé)任者50—100元（第一或第二責(zé)任人）新入職員工，第一周造成的質(zhì)量問(wèn)題，由指導(dǎo)人和部門檢驗(yàn)負(fù)責(zé)任。凡外協(xié)、采購(gòu)因工作失職產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題，影響公司生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題的，扣責(zé)任人50—200元。凡是屬于新產(chǎn)品研發(fā)、首次試制產(chǎn)品,對(duì)研發(fā)、工程人員造成的質(zhì)量差錯(cuò)暫不考核。產(chǎn)生質(zhì)量異?；蚴鹿屎笪茨芗皶r(shí)進(jìn)行處理，內(nèi)部統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、信息有誤等，部門承擔(dān)全部責(zé)任。部門月不良率：%，將給予獎(jiǎng)勵(lì), —%，分別獎(jiǎng)勵(lì)部門生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)員100和50元；不良率為0，分別獎(jiǎng)勵(lì)部門負(fù)責(zé)人和檢驗(yàn)員200和100元。提出合理化建議,經(jīng)采納并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)建議人10元/條。質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量檢查和內(nèi)部終檢時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量獎(jiǎng)懲提報(bào)；統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部門的不良率，各員工不良率的確認(rèn)、核實(shí)。本辦法2011年12月5日修訂，實(shí)施日期：。本辦法規(guī)定了質(zhì)量正、負(fù)激勵(lì)、質(zhì)量基金管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。 各部門負(fù)責(zé)制訂本部門質(zhì)量正、負(fù)激勵(lì)方案、質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，組織對(duì)質(zhì)量異常信息的自查、整改、獎(jiǎng)懲，并把處理情況報(bào)公司質(zhì)量管理部門。注：質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目：公司總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)或公司決策、督辦的質(zhì)量重點(diǎn)工作；質(zhì)量管理部門發(fā)出的質(zhì)量整改、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目 序號(hào)指標(biāo)名稱質(zhì)量正、負(fù)激勵(lì)規(guī)定1外購(gòu)貨品批次合格率不達(dá)標(biāo)負(fù)激勵(lì)50元，%，增加負(fù)激勵(lì)50元。2質(zhì)量 事故重大質(zhì)量事故重大質(zhì)量事故在公司內(nèi)通報(bào),事故責(zé)任人負(fù)激勵(lì)當(dāng)月工資5%～10%,各級(jí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)（主管～總裁）負(fù)激勵(lì)當(dāng)月工資3%～5%。對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)告的部門和車間, 將對(duì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)按事故等級(jí)加倍負(fù)激勵(lì)。達(dá)到標(biāo)桿值則正激勵(lì)1000元/月。5出廠抽檢合格率不通過(guò)批次，負(fù)激勵(lì)100元/批。屬質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處理。達(dá)到標(biāo)桿值正激勵(lì)100元/月。11部件產(chǎn)品 出廠抽檢合格率不通過(guò)批次，負(fù)激勵(lì)100元/批。屬質(zhì)量事故的按質(zhì)量事故處理。達(dá)到標(biāo)桿值正激勵(lì)100元/月。工藝、檢驗(yàn)紀(jì)律貫徹率%，負(fù)激勵(lì)50元。強(qiáng)制性檢定計(jì)量器具周期送檢率負(fù)激勵(lì)責(zé)任人10元/件。屬質(zhì)量事故的。有下列情況之一者, 構(gòu)成一般質(zhì)量事故:a)由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問(wèn)題, 一次性造成同一品種、規(guī)格的經(jīng)濟(jì)損失：整機(jī)產(chǎn)品：2～10萬(wàn)元、芯片：～2萬(wàn)元、配件：～1萬(wàn)元；或由于產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量問(wèn)題,一次性凍結(jié)、返工、返修同一品種/規(guī)格：整機(jī)產(chǎn)品≥1000臺(tái)、芯片≥5000片、配件≥500件。 質(zhì)量事故處理程序a)在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生（或發(fā)現(xiàn)）的質(zhì)量異常、在用戶使用中發(fā)生的質(zhì)量異常反饋，按《質(zhì)量信息管理程序》執(zhí)行。c)質(zhì)量管理部門收到相關(guān)的質(zhì)量信息后, 進(jìn)行初步調(diào)查,根據(jù)事故的損失程度確定事故的等級(jí),對(duì)重大質(zhì)量事故提出初步處理意見(jiàn)《質(zhì)量事故處理報(bào)告單》, 報(bào)公司總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。 ?？己嗽诿吭?5日前完成，涉及正、負(fù)激勵(lì)時(shí)由相關(guān)部門明確責(zé)任人，若未明確時(shí)，則負(fù)激勵(lì)相關(guān)指標(biāo)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)人（主管～部級(jí)），正激勵(lì)則不進(jìn)行。但已減免負(fù)激勵(lì)的部門責(zé)任人，不能進(jìn)行正激勵(lì)。如情節(jié)突出由所在部門提出申請(qǐng)，可參照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)予以重獎(jiǎng)。 公司從本管理辦法中涉及的公司質(zhì)量指標(biāo)正、負(fù)激勵(lì)考核金額設(shè)立專項(xiàng)帳目，成立質(zhì)量基金。：專項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)、日常質(zhì)量改進(jìn)、重大改進(jìn)項(xiàng)目資金以及對(duì)各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)中的先進(jìn)事例及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。 質(zhì)量正、負(fù)激勵(lì)均直接在工資賬戶中發(fā)放或扣除。質(zhì)量指標(biāo)正、負(fù)激勵(lì)由質(zhì)量管理部門審核，副總裁批準(zhǔn)，重大質(zhì)量事故考核須報(bào)公司總裁批準(zhǔn)。第四篇：質(zhì)量稽查考核管理辦法中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站彩電事業(yè)本部質(zhì)量稽查考核管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，降低系統(tǒng)成本，強(qiáng)化全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)和能力，特制定本辦法。第三條 質(zhì)量稽查考核管理依據(jù)包括但不限于彩電事業(yè)本部范圍內(nèi)有效管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議等。第五條 質(zhì)量稽查考核應(yīng)以質(zhì)量問(wèn)題源頭責(zé)任為主的原則，將責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人，避免平均分配。第七條 彩電事業(yè)本部設(shè)立質(zhì)量稽查考核監(jiān)督委員會(huì)，由