8周計劃考核管理辦法5篇范文(已改無錯字)
2024-09-28 11 本頁面
【正文】 考核分數(shù)低于100，表示周工作計劃未正常完成，評定為“待改進”，對未完成的部分進行處罰。處罰金額=未完成部分的分數(shù)分值。 部門負責(zé)人每周的獎罰金額數(shù)據(jù)由總辦負責(zé)統(tǒng)計，統(tǒng)計數(shù)據(jù)中應(yīng)包含需要整改的部分。 第三十一條部門負責(zé)人對下級人員的考核： 部門內(nèi)部的考核，可參照對主管領(lǐng)導(dǎo)考核部門負責(zé)人的辦法進行，所有表格均可通用。 各部門負責(zé)人全權(quán)負責(zé)對下級員工的考核，考核的最終結(jié)果上報公司，主管領(lǐng)導(dǎo)一般不予干預(yù)。 各部門負責(zé)人于每周一12。00前向總辦提交部門人員上周考核獎罰金額數(shù)據(jù)。 第三十二條考核結(jié)果的執(zhí)行?？傓k在每月3日之前，完成上月兩級考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，報總裁審批后，由人力資源部和財務(wù)部執(zhí)行。 第四節(jié)申訴及仲裁 第三十三條員工對部門負責(zé)人的考核結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向總辦提出書面申訴請求。 第三十四條總辦主任負責(zé)對員工的申訴請求進行初級仲裁。第三十五條總辦主任無法仲裁的申訴，報總裁最終裁決。第三十六條部門負責(zé)人對考核的結(jié)果不服的，可在考核結(jié)果確定后三天內(nèi)，向公司提出書面申訴請求。 第三十七條由薪酬委員會對申訴請求進行裁決。 第四章附則 第三十八條本辦法由總辦、人力資源部共同起草，并負責(zé)解釋。第三十九條本辦法自發(fā)布之日起試行。 附表：表格1《周工作計劃及檢查表》 表格2《周工作計劃考核評價表》 表格3《周計劃考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》 表格4《員工申訴表》 第三篇：周例會考核管理辦法周例會考核管理辦法 為了進一步加強對各單位每周重點工作的督辦和考核力度，使各單位能更好的完成周例會上形成的周重點工作，提高執(zhí)行力，特制定本辦法。 一、適用范疇：全公司 二、實施對象：總經(jīng)辦人員及各單位負責(zé)人 三、本周工作完成情況及下周工作計劃的遞交時間及方式：每周五下午4：30前將本人或本部門本周工作完成情況的文字表述或依據(jù)及下周工作計劃以電子文檔的形式遞交到審計部審計專員處，以備周六例會考核使用。 四、考核方法： 周例會上遲到或手機響鈴的人員，處以20元/次罰款（現(xiàn)場繳納給人事行政部負責(zé)人）； 各單位在上周例會上報備的本周重點工作必須按時按量保質(zhì)完成，部分需要一周以上才能完成的工作，必須要按量分解到每一周并注明計劃完成節(jié)點。對未完成事項或事項的分解量（下簡稱為“一項”），公司將根據(jù)如下相應(yīng)條款對責(zé)任人或責(zé)任部門進行處理： a、如有一項未完成者，輕微的將給予口頭警告伴20元罰款（現(xiàn)場繳納給人事行政部負責(zé)人），嚴重的給予書面警告，并承諾下周必須完成； b、如有兩項或一項連續(xù)兩周未完成者，將給予書面警告處理；c、如有三項或一項連續(xù)三周未完成者，將給予降薪一級處理；d、對上述各處罰條款不服者，可以啟動申訴機制，陳述正當理由，經(jīng)審計部審核、總經(jīng)理審批同意后，免除相應(yīng)的處罰。 五、本辦法從2017年3月1日起執(zhí)行。此前與本辦法相類似或相抵觸的相關(guān)規(guī)定全部廢止，以本辦法為準。 ********有限公司 二o一七年*月**日 第四篇：計劃工作管理考核辦法附件四 周、月工作計劃考核管理辦法 一、總則 本考核辦法是周、月計劃工作的重要組成，也是對周、月計劃工作進行考核的依據(jù)，目的是改變現(xiàn)在企業(yè)所存在的應(yīng)急式管理模式，建立長效的計劃管理模式，各項工作都要達到按部就班、事事有計劃、事事按計劃落實、提高工作效率的目的。 二、考核細則 月、周計劃工作的考核細則 （1）、建立有效的計劃工作管理組織，計劃工作由各單位一把手負責(zé)，并設(shè)立兼職計劃員。 （2）、每月工作計劃及完成情況必須經(jīng)過主管副總的審核才能上報，未經(jīng)副總審核的每次扣50元。 （3）、每月的最后一天上報本月的月工作計劃完成情況，每月的23日之前上報下月的工作計劃，遲報一天扣20元。 （4）、每周
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