7迎接等級醫(yī)院評審準備工作-在線瀏覽
2024-09-26 22:57本頁面
【正文】 職 責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) “ 二甲 ” 復(fù)審辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，負責(zé) “ 迎審 ” 的具體工作。 （二）負責(zé) “ 二甲 ” 復(fù)審相關(guān)工作任務(wù)的分解、下發(fā)、指導(dǎo)、督查、考核。 （四）負責(zé)制訂 “ 二甲 ” 復(fù)審接待工作方案等。 各職能部門要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)醫(yī)院實施方案、各階段工作要求和安排，及時進行部署和落實。 全院各科要在醫(yī)院統(tǒng)一部署下，成立醫(yī)院 “ 二甲 ” 復(fù)審科室工作小組，由科主任跟護士長（或科室負責(zé)人）具體負責(zé)，責(zé)任到人，做好醫(yī)院階段性工作安排及完善、整理相關(guān)資料、記錄等，時間涵蓋為 20 1 20 1 20 第 4 頁 共 12 頁 1 2024 年共四年，有計劃、有步驟的完成本科室的復(fù)審達標(biāo)任務(wù)，積極做好迎審工作。 醫(yī)院 “ 二甲 ” 復(fù)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組適時的向上級衛(wèi)計主管部門、縣委縣政府匯報工作進展情況，獲得上級的支持和幫助。 領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題部署會，制定工作策略，部署落實復(fù)審工作計劃和工作安排。利用我院微信公眾號、網(wǎng)站、 led燈、短信、宣傳欄反復(fù)宣傳，營造濃厚的醫(yī)院 “ 二甲 ” 復(fù)審氛圍，讓全院職工了解和認識 “ 二甲 ” 復(fù)審對我院的重大意義，全院動員，人人參與創(chuàng)建，事事關(guān)系評審，要求全院每一個職工都明白 第 5 頁 共 12 頁 自己的職責(zé)，做好各自的每一項工作，灌輸 “ 院榮我榮，院衰我恥 ” 的理念，形成全院上下一盤棋的良好氛圍，使全院職工在思想上有一個充分的準備。醫(yī)院 “ 二甲 ”復(fù)審科室工作小組成員名單、科室復(fù)審工作計劃于 2024 年 9 月30 號前報醫(yī)院 “ 二甲 ” 復(fù)審辦公室。 （二）組織實施階段（ 2024 年 9 月 1 日 — 2024 年 10 月 30日） 按照《 XX 省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準 2024 版》的要求進行分解任務(wù)，落實責(zé)任，責(zé)任科室、責(zé)任人要認真學(xué)習(xí)標(biāo)準，做好科室管理，結(jié)合科室職能，召開會議，醫(yī)院 “ 二甲 ” 復(fù)審科室 第 6 頁 共 12 頁 工作小組對所負責(zé)的章節(jié)、條款內(nèi)容要逐一進行比對，逐條梳理，逐條落實，責(zé)任到人，完成標(biāo)準中要求的工作并規(guī)范、完善相關(guān)資料，應(yīng)有詳實的原始材料作 支撐，做好復(fù)審匯報材料的準備。 職能部門要加強檢查考核，職能科室按照《 XX 省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準 2024 版》的要求，結(jié)合醫(yī)院的各項管理制度，進一步加大管理力度，按照科室職能，繼續(xù)落實好以下工作。把 “ 以病人為中心 ” 作為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的核心理念，醫(yī)院每位職工要切實履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，以實際行動踐行醫(yī)院的宗旨和精神，構(gòu)建醫(yī)院特色文化。嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生 管理法律法規(guī)、診療護理規(guī)范，認真落實醫(yī)院各類工作制度，進一步完成考核約束機制，完善制度管理、規(guī)范管理。 （ 4）發(fā)揮醫(yī)院三級質(zhì)量管理組織作用，實行綜合目標(biāo)長效管理。 第 7 頁 共 12 頁 （ 5）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推進學(xué)科建設(shè)。 （ 6）加強財務(wù)管理，改善基礎(chǔ)保障設(shè)施。 （ 7）強化培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)。 （ 8）進一步開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和誠信服務(wù)，提高服務(wù)
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