7新時期公安局內(nèi)部管理規(guī)章制度典范-在線瀏覽
2024-09-26 20:52本頁面
【正文】 序質(zhì)量控制規(guī)范 第七章質(zhì)量管理組織細(xì)則 第八章質(zhì)量認(rèn)證制度 第九章質(zhì)量檢驗制度 第十章質(zhì)量管理制度范本 第十一章質(zhì)量管理行為規(guī)范 第十二章質(zhì)量管理其它相關(guān)制度服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范 第五篇工廠內(nèi)都財務(wù)管理與控制制度 第一章財務(wù)管理制度基礎(chǔ) 第二章財務(wù)控制制度 第三章生產(chǎn)效益和成本控制制度 第四章采購與銷售業(yè)務(wù)核算制度 第五章產(chǎn)品加工制造核算制度 第六章產(chǎn)品成本計算方法 第七章財務(wù)決策與風(fēng)險控制制度服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范 第六篇工廠內(nèi)部管理文案與管理表格 第一章企業(yè)經(jīng)營計劃方案 第二章制造業(yè)市場調(diào)查文案 第三章企業(yè)生產(chǎn)部規(guī)范管理表格 第四章企業(yè)財務(wù)會計常用表格 第五章總務(wù)部規(guī)范管理表格 服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范第七篇工廠內(nèi)部辦公管理制度 第一章企業(yè)辦公綜合管理制度 第二章企業(yè)財產(chǎn)管理制度 第三章企業(yè)出差管理制度 第四章企業(yè)涉外事務(wù)管理制度 第五章企業(yè)車輛管理制度 第六章企業(yè)后勤管理制度 第七章企業(yè)安全保衛(wèi)管理制度服裝廠內(nèi)部管理規(guī)章制度典范第八篇工廠內(nèi)部管理體系制度 第一章概論 第二章制造業(yè)企業(yè)的質(zhì)量效益 第三章管理職責(zé) 第四章制造業(yè)企業(yè)的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)控制 第五章產(chǎn)品實現(xiàn)與支持 第六章制造業(yè)質(zhì)量應(yīng)用示范 第七章制造業(yè)實施is09000認(rèn)證的制度 第八章制造業(yè)全面質(zhì)量管理 第九章質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核制度 第十章制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理法規(guī) 第四篇：公司內(nèi)部管理規(guī)章制度公司內(nèi)部管理規(guī)章制度 一、項目內(nèi)部管理規(guī)定制度 建立健全項目內(nèi)部的各項管理制度，使現(xiàn)場納入公司的有效 監(jiān)控之下。 主動與上級主管搞好關(guān)系，項目內(nèi)部所有人員與社會各方的 接觸中，要從公司利益出發(fā)，樹立公司良好形象，廣交朋友。 按時上下班，著裝整潔，配戴工卡，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理 規(guī)定。 辦公室保持整潔，愛護(hù)公物。 定期組織各種健康、有益的活動，使所有人員保持旺盛的工 作熱情。 二、勞務(wù)項目內(nèi)部工作例會制度 工作制度 在每人的工作中體現(xiàn)敬業(yè)精神，講究工作效率，講究工作實效。按時上下班，著裝整潔，嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理規(guī)定。 有事出門必須請假。 例會制度 （1）生產(chǎn)碰頭會 開會時間：每周根據(jù)實際時間安排一次晚上8：00整開會。 參加人員。 內(nèi)容。 （2）生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 時間：每周日晚上8：00整開會 地點(diǎn)。 人員。 內(nèi)容：總結(jié)上周工作情況，布置本周及下階段任務(wù)，需要解決 的問題，每人都要講話。施工現(xiàn)場。有關(guān)班組長及員工。對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工檢查。 三、文明施工管理制度 施工現(xiàn)場圍檔嚴(yán)密，牢固整潔。 標(biāo)牌、制度齊全，板面整潔美觀，釘掛、樹立牢固。 施工作業(yè)區(qū)和生活管理區(qū)要明確劃分，嚴(yán)禁混雜。 現(xiàn)場不得隨意大小便，禁止亂倒剩余飯菜等垃圾。 四、安全檢查制度 為了及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，在生產(chǎn)過程上，除加強(qiáng)經(jīng)常 性的安全檢查外，還根據(jù)施工情況和季節(jié)性施工的特點(diǎn)，分別進(jìn)行安 全生產(chǎn)檢查，必要時還進(jìn)行突擊檢查、重點(diǎn)檢查和專業(yè)檢查。生產(chǎn)員工普遍建立工作崗位安全自 檢制，對本人操作的環(huán)境進(jìn)行自我檢查，保證操作場地的安全。 組織搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新進(jìn)場工 人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，讓其熟悉工作環(huán)境。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場安全狀況發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能解決要 采取控制措施，做好詳細(xì)記錄，及時上報。 六、員工職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策，牢固樹立安全 第一思想，模范地遵守操作規(guī)程，新進(jìn)場員工要進(jìn)行現(xiàn)場安全教育， 熟悉工作環(huán)境。 施工現(xiàn)場安全狀況發(fā)現(xiàn)問題時，不能解決要采取控制措施， 及時上報。 與有關(guān)部門共同做“三級教育”及對特殊工種作業(yè)人員培訓(xùn)， 考核發(fā)證，持證上崗。 不斷掌握新技術(shù)、新工藝，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益， 強(qiáng)化自我發(fā)展能力。以便項目施工單位公司隨時調(diào)配。填寫請嚴(yán) 格按照報表說明填寫。 考慮到施工現(xiàn)場安全，請各位隊長最好早上、晚上匯報。希各位隊長為公司的輝煌發(fā)展盡心盡 職。 有新員工加入時，請務(wù)必收取他的身份證復(fù)印件 達(dá)州宏信建筑勞務(wù)有限公司二00七年八月十八日 第五篇：敬老院內(nèi)部管理規(guī)章制度敬老院內(nèi)部管理規(guī)章制度 一、供（寄）養(yǎng)對象公約 自覺遵守紀(jì)律，不違反制度。 提倡互相友愛，不無事生非。 愛護(hù)院內(nèi)財產(chǎn)，不損壞公物。 保持室內(nèi)整潔，不亂放物品。 二、會議制度 敬老院應(yīng)根據(jù)內(nèi)部設(shè)置，定期召開各類會議： ㈠組務(wù)會。 ㈡院務(wù)會。主要聽取供養(yǎng)老人對院務(wù)工作的批評和建議，分析護(hù)理、生活、生產(chǎn)、行政管理和思想政治工作等方面的情況，進(jìn)行總結(jié)、講評，研究布置工作。每月召開一次，由院長或常務(wù)副
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