【正文】 第一節(jié)總則第一條為進(jìn)一步完善人事管理制度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定，制定本制度。第三條公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。第五條因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各部門(mén)需要增加用工的，一律報(bào)總經(jīng)理審批。第七條公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。第九條各級(jí)員工的聘任程序如下：，由總經(jīng)理提名股東大會(huì)聘任；、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員，部門(mén)主任，由總經(jīng)理提名股東大會(huì)聘任；，由總經(jīng)理批準(zhǔn)聘任。第十條各部門(mén)確需增加員工的，按如下原則辦理。第十一條新聘（雇）員工，用人部門(mén)和受聘人必須填寫(xiě)“雇用員工審批表”和“員工登記表”，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，擬定工作崗位，經(jīng)辦公室審查考核，符合聘雇條件者，先簽試用合同，經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度，了解公司情況，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等培訓(xùn)由用人部門(mén)和辦公室共同負(fù)責(zé)。試作期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘（雇）用合同；決定不錄者試用期滿(mǎn)退回原單位。第十五條公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)列。第十七條員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由辦公室行文通知財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)放。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在部門(mén)可將材料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。第五節(jié)辭職、辭退、開(kāi)除第二十條公司有權(quán)辭退不合格的員工。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。員工不得隨便辭職，公司不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。第二十三條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第二十五條員工必須服從安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。公司無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿(mǎn)的員工。第二十八條聘（雇）用期滿(mǎn)，合同即告終止。第二十九條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開(kāi)除。否則，不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。不滿(mǎn)1年的按1年計(jì)。第二條公司業(yè)務(wù)工作實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理制度為核心的工作制度。第二節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理制度第四條公司業(yè)務(wù)工作以項(xiàng)目為依托，實(shí)行項(xiàng)目小組制度，項(xiàng)目小組根據(jù)需要，可以由公司各部門(mén)人員組成。第六條項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目小組，有權(quán)要求公司各部門(mén)配合工作，只對(duì)總經(jīng)理和總工負(fù)責(zé)。二、經(jīng)辦人員：按項(xiàng)目經(jīng)理的安排，如期、保質(zhì)的完成自己負(fù)責(zé)的部分業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)承辦的業(yè)務(wù)的檔案整備，并完整的交付給項(xiàng)目經(jīng)理；按項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)其它經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行復(fù)核，并保證復(fù)核后的業(yè)務(wù)成果的準(zhǔn)確度和正確性。第九條二級(jí)復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，復(fù)核完成后，簽字后連同復(fù)核意見(jiàn)一起報(bào)總工。第十一條總工和項(xiàng)目小組若有意見(jiàn)分歧，報(bào)總經(jīng)理決策。2．本制度所稱(chēng)職業(yè)質(zhì)量控制是指建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)底的編制和招標(biāo)代理的服務(wù)工作的質(zhì)量控制。第二條建設(shè)工程標(biāo)底編制的質(zhì)量控制，按主管經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、造價(jià)員的崗位責(zé)任，對(duì)標(biāo)底編制過(guò)程及最終結(jié)果進(jìn)行程序控制。、熟悉和全面掌握招標(biāo)文件及標(biāo)底的編制依據(jù)，包括招標(biāo)文件的招標(biāo)內(nèi)容和范圍、標(biāo)底編制的要求和格式、投標(biāo)須知；工程施工圖紙、圖集和規(guī)范；合同形式、材料設(shè)備供應(yīng)方式及價(jià)格的確定，施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文、地上情況，掌握這些基礎(chǔ)資料的內(nèi)容、要求標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有底。 、工程量計(jì)算規(guī)則，分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分的規(guī)定和內(nèi)容。，準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算工程量，工程量計(jì)算的準(zhǔn)確是保證合理確定標(biāo)底價(jià)格的基礎(chǔ)，要求編制人員具有迅速準(zhǔn)確的計(jì)算能力和一絲不茍的工作作風(fēng)，努力把誤差減少到最低限度。 、技術(shù)負(fù)責(zé)人，要?jiǎng)討B(tài)掌握標(biāo)底成果文件完成的實(shí)施狀況，審查及確定各專(zhuān)業(yè)界面，協(xié)調(diào)處理各子項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系和技術(shù)意見(jiàn)，保證標(biāo)底計(jì)價(jià)內(nèi)容和圖紙與招標(biāo)文件完全一致。 、互檢、審定的審核、復(fù)核工作制度。同專(zhuān)業(yè)要互檢，遵循業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與準(zhǔn)則，標(biāo)底結(jié)果經(jīng)校審后，負(fù)責(zé)按校審意見(jiàn)修改，對(duì)所承擔(dān)的標(biāo)底價(jià)格和進(jìn)度負(fù)責(zé)。 ，高質(zhì)量的編制答疑文件，包括投標(biāo)單位提出的質(zhì)疑和本專(zhuān)業(yè)自提并已得到解決的問(wèn)題。 。，不但要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，還要學(xué)習(xí)一定的設(shè)計(jì)知識(shí)建筑工程知識(shí)施工組織設(shè)計(jì)等綜合性的建筑科學(xué)知識(shí)，具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)，在科學(xué)的基礎(chǔ)上公正、合理地確定工程造價(jià)。 咨詢(xún)業(yè)務(wù)是指咨詢(xún)單位向委托人提供的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，主要包括建設(shè)項(xiàng)目投資策劃、編制項(xiàng)目建議書(shū)與可行性研究報(bào)告、建設(shè)項(xiàng)目投資估算及建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；編制或?qū)徍斯こ谈潘?、預(yù)算、竣工結(jié)（決）算、項(xiàng)目后評(píng)估；項(xiàng)工程中招投標(biāo)策劃，編制或?qū)徍斯こ陶袠?biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同；建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的確定、控制及合同管理（含工程索賠的管理）、工程造價(jià)的鑒證、工程造價(jià)的信息咨詢(xún)及其它相關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)。 咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作可由業(yè)務(wù)準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)實(shí)施及業(yè)務(wù)終結(jié)三個(gè)階段組成。第三條操作人員配置公司設(shè)立獨(dú)立的技術(shù)管理部門(mén)和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對(duì)咨詢(xún)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)質(zhì)量的控制程序、方法、手段等進(jìn)行管理。參與咨詢(xún)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員可分為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（造價(jià)工程師擔(dān)任）、專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師、概預(yù)算人員三個(gè)層次（對(duì)于較為簡(jiǎn)單的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，操作人員配置可適當(dāng)從簡(jiǎn)），各自的職責(zé)如下：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)咨詢(xún)業(yè)務(wù)中各子項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)、組織管理、質(zhì)量管理工作；（2）根據(jù)咨詢(xún)實(shí)施方案，有權(quán)對(duì)各專(zhuān)業(yè)交底工作進(jìn)行調(diào)整或修改，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一咨詢(xún)業(yè)務(wù)的技術(shù)條件，統(tǒng)一技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析原則；（3）動(dòng)態(tài)掌握咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)施狀況，負(fù)責(zé)審查及確定各專(zhuān)業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(xiàng)、各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度及技術(shù)關(guān)系，研究解決存在的問(wèn)題；（4）綜合編寫(xiě)咨詢(xún)成果文件的總說(shuō)明、總目錄，審核相關(guān)成果文件最終稿，并按規(guī)定簽發(fā)最終成果文件和相關(guān)成果文件。概預(yù)算人員（1）依據(jù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)要求，執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，遵守有關(guān)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與原則，對(duì)所承擔(dān)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）根據(jù)咨詢(xún)實(shí)施方案要求，展開(kāi)本職咨詢(xún)工作，選用正確的咨詢(xún)數(shù)據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算公式、計(jì)算程序，做到內(nèi)容完整、計(jì)算準(zhǔn)確、結(jié)果真實(shí)可靠；（3）對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真自校，做好咨詢(xún)質(zhì)量的自主控制。為保證咨詢(xún)成果文件的質(zhì)量，所有咨詢(xún)成果文件在簽發(fā)前應(yīng)經(jīng)過(guò)審核程序，成果文件涉及計(jì)量或計(jì)算工作的，還應(yīng)在審核前實(shí)施校核程序。審核人員（1）審核人員參與咨詢(xún)業(yè)務(wù)準(zhǔn)備階段的工作，協(xié)調(diào)制訂咨詢(xún)實(shí)施方案，審核咨詢(xún)條件和成果文件，對(duì)所審核的咨詢(xún)內(nèi)容的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）審核咨詢(xún)?cè)瓌t、依據(jù)、方法是否符合咨詢(xún)合同的要求與有關(guān)規(guī)定，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、重要計(jì)算公式和計(jì)算方法以及軟件使用是否正確，檢驗(yàn)關(guān)鍵性的計(jì)算結(jié)果；（3）重點(diǎn)審核咨詢(xún)成果的內(nèi)容是否齊全、有無(wú)漏項(xiàng)，采用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)是否恰當(dāng)，計(jì)算與編制的原則、方法是否正確合理，各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否一致，咨詢(xún)成果說(shuō)明是否規(guī)范，論述是否通順，內(nèi)容是否完整正確，檢查關(guān)鍵數(shù)據(jù)及相互關(guān)系；（4）審核人員在校審記錄單上列述審核出的問(wèn)題交咨詢(xún)成果原編制人員進(jìn)行修改，修改后進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核后方可簽署每份咨詢(xún)成果文件的編制、校核、審核人員須由不同人員擔(dān)任。第四條準(zhǔn)備階段簽訂統(tǒng)一格式的咨詢(xún)合同，明確合同標(biāo)的、服務(wù)內(nèi)容、范圍、期限、方式、目標(biāo)要求、資料提供、協(xié)作事項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等。該咨詢(xún)實(shí)施方案經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人審定批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)合同明確的標(biāo)的內(nèi)容，開(kāi)列由委托人提供的資料清單。咨詢(xún)業(yè)務(wù)操作人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安排下，收集、整理開(kāi)展咨詢(xún)工作所必需的其它資料。咨詢(xún)單位接受委托人的委托，可從事建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程或某階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)。目的是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選及作出判斷和決定。咨詢(xún)成果文件的校審（1）確保咨詢(xún)成果文件的真實(shí)性和科學(xué)性。工程效益（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效應(yīng)、環(huán)境效益）分析方法正確，符合實(shí)際，結(jié)論可靠。準(zhǔn)確確定項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)值隨著項(xiàng)目建議書(shū)、初步可行性研究、可行性研究的不斷深入，咨詢(xún)單位所編制的投資估算應(yīng)根據(jù)各階段特點(diǎn)不斷深化，并形成項(xiàng)目造價(jià)控制的目標(biāo)值。目的是通過(guò)工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)關(guān)系的研究分析和比選，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。咨詢(xún)成果文件的校審（1）對(duì)不同建設(shè)方案應(yīng)進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選與優(yōu)化論證具有準(zhǔn)確的分析與評(píng)價(jià)資料，確保所推薦的方案經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行；（2）工程概算與預(yù)算編制的工程數(shù)量應(yīng)基本準(zhǔn)確、無(wú)漏項(xiàng)；概算與預(yù)算深度應(yīng)符合現(xiàn)行編制規(guī)定，采用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正確，選用的價(jià)格信息符合市場(chǎng)狀況，計(jì)算無(wú)錯(cuò)誤，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析合理，計(jì)價(jià)正確；（3）概算與預(yù)算的咨詢(xún)成果文件內(nèi)容與組成完整應(yīng)包括編制說(shuō)明、總概（預(yù)）算書(shū)、綜合概（預(yù)）算書(shū)、單位工程概（預(yù)）算書(shū)及相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要建筑材料與設(shè)備表；依據(jù)齊備，附表齊全，深度符合規(guī)定要求。咨詢(xún)成果文件的各項(xiàng)計(jì)算書(shū)不對(duì)外印發(fā)，經(jīng)校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳?。其目的是依?jù)合適的建設(shè)工程招標(biāo)程序，通過(guò)施工合同來(lái)確定工程的施工合同價(jià)。咨詢(xún)成果文件的校審（1）確保整個(gè)招標(biāo)階段的咨詢(xún)服務(wù)工作應(yīng)在獨(dú)立、公平、公正、科學(xué)、誠(chéng)信的狀態(tài)下開(kāi)展；（2）建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)文件及施工合同應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)要求并滿(mǎn)足項(xiàng)目本身的特殊條件，確保擬采用的招標(biāo)方式切實(shí)可行并能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；（3）工程招標(biāo)文件和施工合同文件的格式和種類(lèi)應(yīng)符合項(xiàng)目要求內(nèi)容構(gòu)成齊全所涉及的計(jì)價(jià)依據(jù)完備工程價(jià)款的計(jì)量計(jì)價(jià)及支付方式等清晰合理；（4）招標(biāo)文件含工程量清單的，應(yīng)有對(duì)應(yīng)的工程量計(jì)算規(guī)則，清單分類(lèi)合理，報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上內(nèi)容描述清晰明了、計(jì)量正確，清單表式齊備，深度符合有關(guān)規(guī)定；（5）建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底應(yīng)在概算或施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上編制，內(nèi)容應(yīng)與招標(biāo)范圍相一致，計(jì)價(jià)應(yīng)考慮到項(xiàng)目的特殊條件及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。標(biāo)底應(yīng)依法保密。所有涉及工程量清單或標(biāo)底的計(jì)算書(shū)不對(duì)外印發(fā)，經(jīng)過(guò)校審簽署后整理齊全保存?zhèn)洳椤ｍ?xiàng)目施工階段的主要工作工程款使用計(jì)劃的編制與工程合同管理、工程進(jìn)度款的審核與確定、工程變更價(jià)款的審核與確定、工程索賠費(fèi)用的審核與確定。收集和熟悉相關(guān)咨詢(xún)依據(jù)（1）施工合同，特別是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)模式、工程進(jìn)度款的結(jié)算與支付方式等內(nèi)容；（2）編制施工階段咨詢(xún)文件所需的基礎(chǔ)資料，包