6試論公立醫(yī)院宣傳工作的作用與途徑-在線瀏覽
2024-09-26 13:10本頁面
【正文】 業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系，重視培養(yǎng)人的集體意識和提高人的思想道德素質(zhì)，把最大限度地調(diào)動員工積極性和主動性作為自己的重要任務。企業(yè)文化或企業(yè)精神的目的，就是通過強化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟效益，進而發(fā)展社會生產(chǎn)力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的順利入軌。 創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)就要做到立足實際。真正的企業(yè)文化建設(shè)是一個異常艱苦的過程，就像是純凈的水是沒有香味的，而決非吃吃喝喝、玩玩樂樂，決非比比賽、聯(lián)聯(lián)歡、講講話、喊喊口號。眾所周知，水是流動的，沒有固定形狀，方形容器盛之則成方，球形容器盛之則盛球。那么，一個企業(yè)究竟該選擇怎樣的核心價值觀作為企業(yè)文化的核心呢。其次，要考慮企業(yè)的成員及其結(jié)構(gòu)?？傊?，企業(yè)文化核心價值觀的提煉必須結(jié)合企業(yè)自身實際，在認真分析研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上才能確定。隨著市場經(jīng)濟及經(jīng)營環(huán)境日益錯綜復雜的背景，企業(yè)的職能也在發(fā)生著根本性的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)到員工的思想觀念能否迅速適應企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的變化，不說是生死存亡也是命運攸關(guān)的大問題。古人講：“工欲善其事，必先利其器”。從心理學的角度看，員工針對企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生抵觸情緒是其缺乏安全感所致。這些情緒表現(xiàn)出來：有的員工消極，把創(chuàng)新轉(zhuǎn)型歸納為領(lǐng)導層的事情，懷疑自身能力，強調(diào)客觀；有的員工過分積極，標新立異，忽視企業(yè)與客戶的實際需求，創(chuàng)新出來的東西沒有應用和經(jīng)濟價值。我們這樣的傳統(tǒng)電信企業(yè)具有很強的電路交換思維和嚴重的路徑依賴，即便有創(chuàng)新也都是在相對閉環(huán)的條件下進行的，我們習慣于“舊瓶裝新酒”的方式解決表面問題，而往往忽略“創(chuàng)新為王，以快制勝”的速度經(jīng)濟的規(guī)律與要求。首當其沖的就是人員觀念。這個時期企業(yè)的管理者要善于組織起依托傳統(tǒng)企業(yè)文化的短期文化分支，有針對性的解決思想觀念更新的速度和質(zhì)量問題。其實企業(yè)文化的細枝末節(jié)都代表了公司轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新思維，是公司微觀的無意識流露。這正是企業(yè)文化的的妙處——水過而無痕，在潛移默化中影響人，蛻變?nèi)?。例如我們可以建立“尊重文化”——把員工當成企業(yè)的“內(nèi)部客戶”，樹立員工第一的思想：一是尊重員工的求知權(quán)，為員工提供優(yōu)質(zhì)的智力投資服務；二是尊重員工的被服務權(quán)，讓員工保持健康的心境；三是尊重員工的知情權(quán)，通過透明的工作讓員工找到主人的感覺。 我們必須看到在落實轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的過程中，起主導做用的還是慣性思維，在文化管理的模式下，員工的觀念在變是個事實，應該說有了良好的開端，但是在下一步的工作中，如何發(fā)揮文化的深層次作用，從“如何變”到“主動變”到“快速變”到“量質(zhì)變”是無法回避的新課題，從這個意義上講，員工的觀念轉(zhuǎn)變是永無止境的，也是刻不容緩的。 企業(yè)文化推
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