6試論公立醫(yī)院宣傳工作的作用與途徑-資料下載頁
2024-09-26 13:10本頁面
【正文】 一樣，講究文火和耐心。其實提高執(zhí)行力也是一樣，他是企業(yè)管理的基本問題，牽扯上下左右，體現(xiàn)企業(yè)軟實力，因此提高執(zhí)行力急不得，也停不得，要穩(wěn)中求進(jìn)。這樣的描述表達(dá)了轉(zhuǎn)型企業(yè)提高執(zhí)行力也是龐大的系統(tǒng)工程，必須依賴企業(yè)文化的介入發(fā)揮其特殊作用。企業(yè)文化的作用是個細(xì)水長流、水滴石穿、日積月累的過程，他對一些企業(yè)短期行為的影響效果不是很顯著，但從長期效果而言，通過文化的滲透、滋養(yǎng)可以培養(yǎng)共同的價值觀，逐步通過共同的價值觀形成對員工思想、行為的規(guī)范。從局部來說，提高執(zhí)行力有三個重要的問題要把握。一是執(zhí)行不問為什么。公司的決策是個龐大的系統(tǒng)工程，決策的過程也是先民主后集中，接下來的事情就是執(zhí)行，特別是位于管理鏈條中段和后段的執(zhí)行層要堅決屏棄“杞人憂天”的想法，不問為什么。注重埋頭苦干，執(zhí)行者的天職是執(zhí)行而不是質(zhì)疑，過多的質(zhì)疑會導(dǎo)致怠慢、停滯，而把一個好的決策毀在執(zhí)行層面。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作不出斷層。瀑布飛流直下三千尺渾然一體，其氣勢也是由無數(shù)個小的水滴由小到大組成的。要成就轉(zhuǎn)型的事業(yè)就要求各部門，各單位，全體員工相互協(xié)作， 融會貫通，在“執(zhí)行”的洪流中盡棄前嫌，顧全大局盡而整體作戰(zhàn)。三是作為領(lǐng)導(dǎo)既要做好忠實的執(zhí)行者還要學(xué)習(xí)做好智慧的決策者。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容注定了其導(dǎo)向性、戰(zhàn)略性、單調(diào)性，好的核心內(nèi)容要靠優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行產(chǎn)生好的戰(zhàn)略效果，這也要求中層干部在工作中不折不扣忠實履行執(zhí)行的責(zé)任，還要發(fā)揮各自的智商與情商，創(chuàng)造性的開展工作，從這個角度講執(zhí)行者也是決策者，只有忠實的執(zhí)行加智慧的決策才是最佳的工作狀態(tài)，也是用自己的工作業(yè)績豐富“業(yè)績至上”文化的重要內(nèi)容。構(gòu)成制約企業(yè)轉(zhuǎn)型中執(zhí)行力不足的障礙主要有：結(jié)構(gòu)障礙，流程障礙，人力障礙。而這三個方面的障礙，均屬于管理上的問題。經(jīng)濟(jì)形勢與外部環(huán)境不是我們可以調(diào)控和改變的因素，而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理則是一個優(yōu)秀企業(yè)必須完成的作業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)之所以要轉(zhuǎn)型就是因為存在想當(dāng)然式樣的粗放管理；流程鏈條過長或界面不明晰，誰都管，誰又都不管；下令下達(dá)的過程中存在逐級衰耗現(xiàn)象，對現(xiàn)有資源配臵掌控能力不強(qiáng)；“訂單第一”的支撐體系還比較空洞，總之執(zhí)行力急待提高。作為企業(yè)文化重要組成的流程文化就針對提高執(zhí)行力對員工發(fā)出更高的呼喚：工作在一線員工不僅要研究弄懂公司諸多對管理環(huán)節(jié)的要求，還要沉入公司內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，把握好這個學(xué)習(xí)提高的過程。同時提出好的員工，不僅要實干，還要善于在實干中發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，總結(jié)問題，反饋問題，并提出切實的解決方案，為全公司上下功能內(nèi)管理重組、功能間管理重組、組織間管理重組起到很好的原始依托作用。 第10頁 共1
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