淺論新形式下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的新途徑論-資料下載頁(yè)
2025-01-06 06:06本頁(yè)面
【正文】 確采購(gòu)成員的采購(gòu)權(quán)限和采購(gòu)程序，在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。采購(gòu)小組要對(duì)采購(gòu)的商品公開(kāi)向供應(yīng)商詢(xún)價(jià)，列表比較、篩選后選擇供應(yīng)商，把確定的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在申請(qǐng)表上，證明詢(xún)價(jià)工作已經(jīng)完畢，報(bào)請(qǐng)醫(yī)院物資歸口管理辦公室審批。醫(yī)院物資管理辦公室全面負(fù)責(zé)醫(yī)院物資的價(jià)格管理工作，對(duì)所呈報(bào)采購(gòu)價(jià)格應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查，核實(shí)無(wú)誤后，簽批價(jià)格審批單，將比價(jià)工作落到實(shí)處。對(duì)大型設(shè)備要采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行，這種 采購(gòu)方式往往能通過(guò)供應(yīng)商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終得到最為合理的供應(yīng)價(jià)格，以降低醫(yī)院的采購(gòu)成本，節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。 8 （七）嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)人員應(yīng)吸取同行業(yè)其他醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。其中最重要的措施是使費(fèi)用與科室、個(gè)人利益掛鉤，促使各部門(mén)轉(zhuǎn)變觀念，制定出合理的費(fèi)用支出計(jì)劃，以便督促各部門(mén)自覺(jué)地節(jié)約資金。 （八）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，醫(yī)療單位已實(shí)行政府宏觀調(diào)控和一定程度上的自主經(jīng)營(yíng)、自我核算、自負(fù)盈虧的管理模式。醫(yī)療單位無(wú)論哪方面的改革，都要反映到財(cái)務(wù)工作中 ，要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)工作在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用，就必須對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出更高的要求。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須不斷提高自身素質(zhì)，包括政治思想素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)立為人民服務(wù)的思想，加強(qiáng)財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)會(huì)管理、計(jì)算機(jī)等知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的再教育，有效地提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員不能單單是一個(gè)“核算型”人才，而應(yīng)是一個(gè)知識(shí)面廣，具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型、知識(shí)型人才。另外，財(cái)務(wù)人員在不斷更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要不斷學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科的知 識(shí)，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。醫(yī)療單位的在職財(cái)務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，努力把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)社會(huì)需要的復(fù)合型管理人才。 總之， 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)醫(yī)院的管理與發(fā)展是具有至 9 關(guān)重要意義的。擁有高水平財(cái)務(wù)人員的同時(shí)要堅(jiān)持完善財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下賴(lài)以生存的根本，也是醫(yī)院擁有廣闊發(fā)展前景與增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的有效 途徑 。
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