淺論新形式下公立醫(yī)院財務(wù)管理的新途徑論-資料下載頁
2025-01-06 06:06本頁面
【正文】 確采購成員的采購權(quán)限和采購程序，在保證質(zhì)量的前提下貨比三家。采購小組要對采購的商品公開向供應(yīng)商詢價，列表比較、篩選后選擇供應(yīng)商，把確定的供應(yīng)商及其報價填在申請表上，證明詢價工作已經(jīng)完畢，報請醫(yī)院物資歸口管理辦公室審批。醫(yī)院物資管理辦公室全面負(fù)責(zé)醫(yī)院物資的價格管理工作，對所呈報采購價格應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)查，核實無誤后，簽批價格審批單，將比價工作落到實處。對大型設(shè)備要采用競價招標(biāo)方式進(jìn)行，這種 采購方式往往能通過供應(yīng)商之間的激烈競爭，最終得到最為合理的供應(yīng)價格，以降低醫(yī)院的采購成本，節(jié)約資金，提高經(jīng)濟(jì)效益。 8 （七）嚴(yán)格控制管理費用，財務(wù)人員應(yīng)吸取同行業(yè)其他醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗，提出改進(jìn)措施。其中最重要的措施是使費用與科室、個人利益掛鉤，促使各部門轉(zhuǎn)變觀念，制定出合理的費用支出計劃，以便督促各部門自覺地節(jié)約資金。 （八）提高財務(wù)人員素質(zhì)，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，醫(yī)療單位已實行政府宏觀調(diào)控和一定程度上的自主經(jīng)營、自我核算、自負(fù)盈虧的管理模式。醫(yī)療單位無論哪方面的改革，都要反映到財務(wù)工作中 ，要想充分發(fā)揮會計工作在衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的職能作用，就必須對財務(wù)人員的綜合能力提出更高的要求。因此，醫(yī)院財務(wù)人員必須不斷提高自身素質(zhì)，包括政治思想素質(zhì)、理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立為人民服務(wù)的思想，加強(qiáng)財務(wù)法規(guī)和財會管理、計算機(jī)等知識的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)財務(wù)人員的再教育，有效地提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，更新專業(yè)知識，適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)要求。知識經(jīng)濟(jì)時代的財務(wù)人員不能單單是一個“核算型”人才，而應(yīng)是一個知識面廣，具有創(chuàng)新能力的復(fù)合型、知識型人才。另外，財務(wù)人員在不斷更新專業(yè)知識的同時，還要不斷學(xué)習(xí)與財務(wù)有關(guān)的其他學(xué)科的知 識，建立合理的知識結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。醫(yī)療單位的在職財務(wù)人員應(yīng)自覺參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，努力把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)社會需要的復(fù)合型管理人才。 總之， 醫(yī)院財務(wù)管理對整個醫(yī)院的管理與發(fā)展是具有至 9 關(guān)重要意義的。擁有高水平財務(wù)人員的同時要堅持完善財務(wù)管理是醫(yī)院在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境下賴以生存的根本，也是醫(yī)院擁有廣闊發(fā)展前景與增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的有效 途徑 。
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